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韩国流行音乐崛起!韩国娱乐业的社会媒体战略
韩流(K-wave)被称为“韩国流行文化现象,如电视剧、电影、流行音乐、时尚和网络游戏被广泛接受和分享。”日本、中国、香港、台湾和其他亚洲国家的人民“。在第一波kpop以戏剧为导向的热潮之后,韩国流行音乐(简称K-POP)成为第二韩流的重要组成部分。此外,随着像youtube和twitter这样的社交媒体的迅速传播,韩国流行音乐已经把它的粉丝扩展到了亚洲以外的西方国家。K-POP的全球成功有助于改善“韩国”形象,对韩国经济产生积极影响。据报道,约有1000家娱乐公司在韩国开展业务,其中有“三大”唱片公司和娱乐机构:SM娱乐、YG娱乐和JYP娱乐。在这种情况下,我们讨论了全球流行的K-POP,以及社交媒体在最近K-POP繁荣中的作用。针对上述主要机构,我们介绍了如何从战略上管理社交媒体的经验教训:将战略性商业模式与社交媒体相结合;最大限度地利用各种社交媒体渠道;让客户参与在线和离线促销活动;以独家内容刺激受众。
关键词-K-POP;社交媒体;娱乐机构
一、韩国流行音乐的全球复兴
最初,韩流被称为“韩国流行文化现象”,如电视剧、电影、流行音乐、时尚和网络游戏被广泛接受和分享。日本、中国、香港、台湾等亚洲国家的人民“[3]。上世纪90年代,一位中国记者发明了“韩流”,以解决韩国流行文化突然兴起的问题。在中国第一波韩流可以追溯到上世纪90年代末,当时韩剧在中国和日本很受欢迎,并扩展到其他亚洲国家。在2003年,讲述国王的第一位女医生的电视剧“宫殿中的宝石”,从亚洲、中东到东欧都受到了巨大的欢迎。2004年,在日本NHK播出的另一部韩剧《冬季奏鸣曲》中,推动了韩流。成为收视率最高的电视节目,收视率为20%。近二十年来,由于互联网的全球化和发展,韩流受到了亚洲和西方的广泛关注。
在第一波KPOP以影视为导向的热潮之后,流行音乐(简称K-POP)成为第二波韩流的组成部分.在看了韩剧和听完剧中的歌曲后,国际歌迷购买了原声音轨,自然对韩国流行歌手产生了兴趣。此外,随着youtube和twitter等社交媒体的迅速传播,韩国流行音乐已经在全球范围内传播,在亚洲以外地区扩大了它的粉丝群。
2011年月10日,韩国最大的娱乐公司SM娱乐公司在巴黎乐天顶举办了一场音乐会,音乐会的艺术家包括:“东方神起”、“Super Junior”、“少女时代”、“SHINee”和“f(X)”。这次活动吸引了欧洲粉丝的极大兴趣。第一场音乐会的6000张门票在公映后15分钟内售罄。对座位短缺感到失望的是,数百名歌迷组织了一场闪光灯,要求在卢浮宫举办更多的演出,这导致音乐会制作人开始了第二场演唱会加演。
在2011年,为了满足全球消费者日益增长的需求,youtube在其音乐页面中添加了韩国流行音乐类型,以及Ramp;B、Rock、Pop和Rap等,国家音乐作为一种独立的风格被引入,这是第一次出现这样的情况。此外,Billboard是一本专门为音乐服务的国际新闻杂志,于2011年8月揭开了K-POP热点100排行榜。根据“中央日报”报道获取的数据,截至2012年,YouTube上的韩流音乐视频吸引了来自亚洲的29亿点击量,其次是美国(11亿)和欧洲(7000万)。
韩国流行音乐在全球范围内的成功通过提升韩国的形象和对韩国经济的积极影响做出了贡献。传统上,韩国的出口是由半导体、手机和汽车驱动的。以KPOP为代表的韩流作为一种新的经济增长引擎应运而生.韩国流行偶像团体和艺术家通过创造韩国的正面形象来促进韩国的出口和吸引外国游客
韩国海关总署报告说,由于K-POP的流行,服装、配饰和化妆品等消费品的出口有所增加。据韩国文化旅游研究所统计,访问韩国的外国游客正迅速增加,从2005至2012的6.0英里左右增加到11.1英里。除了出口和旅游业,韩语也是韩流的另一个受益者。 根据教育、科学和韩国技术,韩语熟练程度考试(Topik)的申请者从2005的26611人增加到2012的151166人。
此外,韩国公司还受益于韩流。根据对中小型企业的一项调查,国际贸易研究所报告说,K-POP有助于提高韩国形象的价值,并为与外国伙伴的商业合作发挥破冰作用。韩国第二大消费电子公司LG电子在国际会议上展示了由韩国流行偶像团体和艺术家(如“BIG BANG”和“4Minute”)制作的最新音乐视频。
例如,欧洲最大的消费电子产品展览会---国际电子产品展览会。
除了韩国公司之外,跨国公司还利用韩国流行音乐艺术家的市场潜力,不仅打入韩国市场,还打入全球市场。例如,英特尔公司,一个半导体芯片制造商,发布了一首商业歌曲与韩国流行偶像团体,“少女时代”。在2011年,作为英特尔新的营销活动,“少女时代”在韩国、中国台湾和其他亚洲国家的零售店展示英特尔的产品。同年,YG娱乐公司与尼康合作开展了一场名为“一天一发”的营销活动,以面向青年观众。2013年,韩国艺术家PSY凭借他在Youtube上的“江南Style”音乐视频创造了历史性的受欢迎记录,主演了”超级碗”的广告“神奇的开心果”。
二、 韩国流行娱乐公司及其社交媒体
据文化、体育和旅游部称,据报道,韩国约有1000家娱乐机构在开展活动。就韩国流行歌手的数量、总销售额和全球声誉而言,韩国有“三大”唱片公司和娱乐机构,如SM娱乐、YG娱乐和JYP娱乐(见表一)
SM娱乐是韩国历史最悠久、规模最大的娱乐机构,在韩国韩流音乐产业中处于领先地位。它是由李秀满建立的,“SM”是该机构创始人姓名的缩写。它拥有众多的韩国流行歌手,如安七炫,宝儿,东方神起,Trax,天上智喜, Super Junior, 张力尹, 少女时代,吴智敏, Shinee,f(X),EXO,Red Velvet。YG娱乐公司是第二大的娱乐公司,专门生产Ramp;B和嘻哈音乐。YG代表“杨贤硕”,也是首席执行官杨贤硕的缩写。包括PSY“江南Style”在全球引起轰动,YG目前的阵容包括“BIGBANG”、“2NE1”、“Se7en”、“Epik High”、“李夏怡”、“水晶男孩(SECHSKIES)”、“WINNER”、“IKON”和“BLACKPINK”。JYP娱乐公司是另一家主要唱片公司,(公司创始人)朴振英成立于1997年。Wonder Girls,郑敏珠,2AM,2PM,MissA,San E,JJ Projec,白雅言,GOT7,TWICE,15and和Stray Kids是由JYP娱乐公司管理的。
表一.三大韩国记录标签和娱乐机构
韩国娱乐公司 |
|||
SM娱乐 |
YG娱乐 |
JYP娱乐 |
|
创立年份 |
1995 |
1996 |
1997 |
创始人 |
李秀满 |
杨贤硕 |
朴振英 |
营销(2011) |
143亿 |
78亿 |
10亿 |
公司K-POP艺人 |
安七炫,宝儿, 东方神起,Trax,天上智喜, 张力尹Super Junior, 少女时代,吴智敏, Shinee,f(X),EXO,Red Velvet |
“BIGBANG”、“2NE1”、“PSY”“Se7en”、“Epik High”、“李夏怡”、“水晶男孩(SECHSKIES)”、“WINNER”、“IKON”“BLACKPINK” |
Wonder Girls,郑敏珠,2AM,2PM,MissA,San E,JJ Projec,白雅言,GOT7,TWICE,15and、Stray Kids |
官网 |
www.ygfamily. com |
据称,这三家娱乐公司在招聘新人才方面与其理念和做法有所不同。YIM指出,SM娱乐很可能会更加重视其艺术家的形象,而YG娱乐则认为他们的艺术家具有独特的特点。有些人把SM娱乐比作一所精英学校,那里的艺术家从表演到唱歌、跳舞都受到了全面的教育,而YG娱乐则试图最大限度地发挥学员的长处,而不是弥补自己的弱点。JYP娱乐公司更倾向于外语表达能力,并将更多的精力放在教育艺人与国际粉丝交流上。
社交媒体有许多不同的定义。Kaplan和haenlein将社交媒体定义为“一组基于互联网的应用程序,它们建立在Web2.0的思想和技术基础之上,允许创建和交换用户生成的内容”。而Kietzmann等人则认为,]认为“社交媒体使用移动和基于网络的技术来创建高度互动的平台, 通过这些平台,个人和社区共享、共同创建、讨论和修改用户生成的内容。”有代表性的社交媒体有代表性,如社交网站(MySpace、Facebook)、视频共享网站(YouTube)、商业网站(LinkedIn)、协作网站(Wikipedia)、虚拟世界(第二生活)、社交书签网站(Reddit、Digg)、微博服务(Twitter)等。
从市场营销的角度来看,研究人员和企业经理关注社交媒体的潜力,社交媒体使公司能够与客户沟通。同时,它使客户能够通过广泛的渠道相互交谈。客户认为社交媒体是比企业管理的沟通更可靠的信息来源。因此,管理者在社交媒体上影响和塑造消费者的讨论和活动就显得尤为重要。
以社交媒体的商业潜力为重点,韩国流行娱乐业利用各种渠道进行推广。音乐视频及与全球观众沟通。除了在YouTube上发布新的音乐视频和相关笑话外,娱乐公司还开设和管理Facebook和Twitter账户,以满足他们的整体社交媒体战略。虽然每一种社交媒体(YouTube、Facebook和Twitter)都有特定的用途,但各机构试图将渠道整合到自己的商业战略中,并最大限度地发挥潜力。韩国娱乐公司的社交媒体战略可以概括如下。
- 将战略商业模式与社交媒体相结合
- 最大限度地利用各种社交媒体渠道
- 通过在线和离线促销吸引客户
- 以独家内容刺激观众
三、韩国娱乐业的媒体战略
- 基于社交媒体的战略商业模式
由于担心非法下载和数字盗版,大多数韩国娱乐公司不愿使用在线音乐发行渠道。此外,由于韩国音乐行业以订阅为基础的服务,允许听众以相对较低的价格租用音乐,音乐代理商抱怨说,他们的盈利能力正在下降。虽然目前音乐行业的做法有助于扩大市场,但他们逐渐认识到,他们可以为消费者提供直接的音乐销售。
随着像YouTube这样的社交媒体的迅速发展,代理商们开始关注社交媒体的新商业模式。他们克服了传统的向消费者销售音乐的商业模式,利用YouTube等社交媒体免费宣传艺术家和他们的音乐,并在许可、版税和广告领域寻求收入。OH和Park调查显示,SM娱乐的B2B总收入在2010年度占总销售额的80%,YG娱乐的B2B收入也从2006的12%增加到2010的40%。
6月份,SM娱乐开通了其官方的YouTube频道,这是韩国娱乐公司上传音乐内容的第一步。关于SM娱乐的挑战,OH和Park采访了SM娱乐的首席执行官金英敏,引用了以下说法:“hellip;与电视和广播不同的是,YouTube是第一个全球性机制,它允许像我们这样的制作人在向下载者或广告商收费的同时,立即为我们的音乐做广告。“
- 最大限度地利用各种社交媒体渠道
考虑到他们的商业模式和当前的互联网环境,韩国流行娱乐公司专注于一些社交媒体渠道,如youtube、facebook和twitter。至于其主要的推广渠道,他们开设了正式的YouTube频道来推广新的音乐视频,并利用Facebook和Twitter等其他社交媒体与青年观众交流。同时,为了方便与观众沟通,主要的韩国流行唱片公司为他们的艺术家管理个人专用的YouTube频道。在某些情况下,个别韩国流行歌手的YouTube频道比娱乐公司更受欢迎和更有活力。例如,截至2013年2月,PSY官方频道的视频浏览量超过19亿,高于YG娱乐YouTube频道的4.51亿,尽管它们与网站链接有关(见表二)。
- 提供在线和离线促销服务的客户
比赛作为一项重要的营销活动,已被广泛应用于娱乐行业,吸引客户,招聘潜在的人才。SM娱乐公司每年都举办“全球海选”节目,寻找有才华的歌手、演员和舞者。无论年龄、性别或国籍如何,任何申请者都可以参加面试,决赛者将有机会与SM娱乐公司签订合同。
通过全球海选,SM招募了少数韩流明星,如Super Junior-Mrsquo;s的刘宪华 Henry(2006年全球海选的决赛)和f(X)的刘逸云Amber (2007年的美国海选参与者)。“2013全球海选”活动将于明年1月至4月在5个国家
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