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供应链库存优化：零库存方法
管理供应链中的最佳库存对企业至关重要。 增加库存周转和使用最佳库存实践将降低整个供应链的库存成本。 转向零库存将促进业务流程中的有效库存管理。 库存优化解决方案可以使用库存优化软件轻松实施。 借助射频识别（RFID）技术，可以实时更新库存，无需进行产品移动、扫描或人员参与。 公司必须采用最佳实践来优化运营流程，并通过库存策略降低成本结构。
1.介绍
通过供应链规划和最新软件的使用，企业可以以最佳方式管理库存，在不牺牲客户服务需求的情况下将库存控制在最低限度。零库存概念自20世纪80年代以来一直存在，它试图通过减少仓储和与之相关的费用来减少库存，并提高利润率。供应链是指以无缝的方式将物品从一个供应阶段流向另一个供应阶段，无论是在企业内部还是外部。系统中的任何库存都是由流程之间的延迟（需求，分销，转移，记录和生产）或流量变化造成的。消除/减少库存可以通过以下方式实现：连接流程，在流程上实现相同的吞吐率，定位靠近的流程并协调。最新的高级软件已经使零库存策略可被执行。
“库存优化是一种新兴的操作方法，可通过非常大的库存单位（SKU）来平衡投资和服务水平目标。与传统的“一次一个”边际库存水平设置相比，库存优化可同时确定所有SKU库存水平，以满足总体服务和投资限制及目标”。
库存优化技术为信息驱动系统提供了新的思路。为了有效管理库存，企业还必须优化购买，持有，生产，移动和销售库存的成本。
库存优化的目标是维持最低水平的库存，同时提供最大可能的服务水平。供应链设计和优化（SCDO）是一种库存优化解决方案，可帮助企业满足客户需求，同时平衡供应限制和运营效率。库存优化侧重于模型的不确定性和变异性，并最大限度地降低施加于供应链上的风险。
库存优化可以帮助解决总供应链成本选项，例如：
bull;内部制造还是合同制造；
bull;国内还是离岸；
bull;新供应商的成本还是当前供应商的成本。
公司可以从库存优化中受益，只要他们控制供应链流程和供应链的复杂性。如果供应链非常复杂，除了库存优化之外，还必须使用网络设计来充分获得收益。本文介绍了各种可用的库存模型，并介绍了用于优化库存的射频识别（RFID）和网络等技术。本文还介绍了可用于实现相同的软件解决方案。最后通过几个例子说明库存优化已经成功实施。
库存模型
六边形模型
由于需要构建日常工作，减少人员和其他库存成本并提高客户满意度，因此开发了六边形模型。 在第一阶段，运营战略的建立与内部客户保持一致。后来又增加了持续改进计划和业务连续性计划。 所使用的五个策略是：预测未来消费，设定财务目标以最小化库存成本，准备每日报告以监控库存运营绩效，研究关键成功指标以追踪成绩，形成库存战略目标以及清点库存。 六边形模型是两个三角形结构的组合（图1）。
上层三角关注人力资源、顾客和供应商关系的管理; 下层侧重于库存计划的执行以及成功标准、持续改进方法和业务连续性计划。
库存指标是：库存总值，备件可用性，库存天数，库存成本，成本节约和现金节约产出支出以及质量改进。六边形模型将参与库存管理的人员与营运能力相结合（图2）。
依靠运营管理库存是通过减少物料部门的员工人数，改变人员技能组合，例如将工程部署引入部门结构，并将物料部门的拥有成本降至其支持的运营水平。
通常情况下，这是通过减少材料部门的人数来实现的，部门中具有工程技能的人员较少。运营结果包括原材料供应线质量指标的改善，库存的竞争日期以及备件可用性的改进和稳定。财务业绩包括提升成本节省和降低库存成本，也可以根据需要外包部分库存功能。所管理库存的效率水平可以衡量为特定的风险水平、不断变化的需求或环境的变化。
准时制（JIT）
准时制（JIT）库存系统是由日本人开发的一种概念，其中供应商将材料交付准时制工厂进行处理，无需存储和检索。 产出率和投入供给率是同步的，以管理零库存。
JIT的主要好处是：工厂设置时间明显缩短，货物从仓库到货架的流动得到改善，拥有多种技能的员工得以更有效的利用，更好的计划一致性和员工工作时间一致性，更加重视关于供应商关系，重视持续供应（保持工人的生产力），同时企业也更关注营业额。
虽然JIT系统可能是必要的，但考虑到某些商业库存需求，只有在远距离货物运输的延误等重大风险得到缓解时才能实现其许多优势。
供应商管理库存（VMI）
供应商管理库存（VMI）是供应商负责维护客户库存水平的计划和管理系统。 VMI被定义为供应商根据需求信息创建采购订单的过程或机制。 VMI是电子商务，软件和人员的组合。这导致整个供应链的库存量急剧减少，VMI在生活中被归类为协作，自动化和成本转移。
VMI的主要目标是更好，更便宜和更快的交易。为了建立VMI流程，必须执行管理承诺，数据同步，建立协议，数据交换，订购，发票匹配和测量。 VMI对组织的好处是减少库存、减少缺货同时提高客户满意度。有效的信息传递有助于优化供应链所需的准确信息，只有当组织与其供应商之间相互信任时，VMI的才会成功，因为所有关于需求的信息都可供应给供应商，而这些信息可能向竞争对手透。 VMI通过适当的计划和集中预测来优化供应链中的库存并减少缺货。
寄售模式
寄售库存模式是VMI的扩展，供应商在保留库存所有权的同时将库存放在客户的位置。对于需求不确定性高、昂贵的和关键设备维修部件的新型产品，寄售库存模式的效果最佳。寄售库存所有权转移模式的类型包括：在预定期间内出售并付款，在预定期限后所有权改变，订购托运货物的订单。
VMI和寄售库存模型遇到的问题有开发VMI系统的成本，发票问题，现金流问题，电子数据交换（EDI）问题和过期库存问题。
启用实践
决策者必须对涉及以下变量的项目的未来行动过程做出审慎的决定：预测和库存管理，库存管理实践，库存计划，最优采购，多渠道库存，向零库存转移。
为了改善库存管理以实现更好的预测，最有可能有利于企业的14个实践是：
bull;同步促销活动;
bull;修改组织结构;
bull;更加长远计划项目;
bull;强化供应商合规性;
bull;跟踪关键库存指标;
bull;选择正确的系统;
bull;掌握制定计划的艺术;
bull;坚持例外报告;
bull;识别失去的需求;
bull;按分类计划;
bull;跟踪入站收据;
bull;创建覆盖报告;
bull;平衡库存过少/库存过多;
bull;优化SKU。
这将影响零售商在所有渠道购买大量货物的能力，同时影响在特定时期的购买需求。在大多数多渠道公司中，库存是资产负债表中最大的资产。这意味着他们的盈利能力很大程度上将通过他们计划、预测和管理库存的方式确定（Curt Barry，2007）。他们可以采取一些步骤来制定战略、整合计划和预测，配备最佳布局计划、建立强有力的供应商关系和有效的清算。
走向零库存
首先是制造资源规划（MRP II）、企业资源规划（ERP）和高级计划与排程（APS）系统等灵活、先进的软件系统以及专用供应链管理软件系统的开发和广泛采用，这些系统为制造商提供了更多的功能。为实施“零库存”系统，公司需要有一个良好的信息系统来处理客户订单、分包商订单、产品库存和所有与生产相关的问题。如果公司没有IT基础设施，则需要从头开始构建。
一个好的信息系统可以帮助管理人员获得准确的数据并做出战略决策，IT基础设施不是一项费用，而是投资。一家公司可以使用射频识别（RFID）、网络库存和其他软件工具进行库存优化。
射频识别（RFID）
RFID是一种自动识别方法，它依靠使用称为RFID标签或转发器的设备存储和远程检索数据。
RFID在企业供应链管理中的使用提高了库存跟踪和管理的效率。 RFID应用程序通过跟踪可重复使用的资产并提供可视性；通过标记原材料、在产品和产成品库存来提高质量控制；通过向企业资源提供准确、及时和详细的信息来提高生产执行和供应链绩效。从而开发资产利用率计划和制造执行系统库存状态可以通过RFID自动获得。使用RFID有许多好处：例如减少库存、缩短时间、减少错误、提高可达性，且高度安全等。
网络清单
网络库存管理系统（NIMS）跟踪物品在整个系统中的移动情况，从而可以找到发生故障的设备/过程，并提供诊断和纠正问题区域所需的信息；它还决定增加容量的位置、计算市场条件的影响、评估新产品的影响和新客户的影响。当供应链的复杂性很高时，NIMS非常重要。它决定了未来的制造和分销策略，它应考虑到生产、地点、库存和运输。
NIMS软件包括资产配置信息和变更管理，是健壮的网络管理架构的重要组成部分。 NIMS提供的信息可供管理员用来改善网络管理性能并帮助开发有效的网络资产控制流程。
网络库存解决方案将多种网络技术以及多个供应商的网络资源信息集中在一个通用准确的数据库中管理，对于改进资源故障管理、服务保证、网络规划和供应，现场等多个操作流程而言，它是非常有用的工具。
NIMS软件包括资产配置信息和变更管理，是强大的网络管理架构的重要组成部分。此外，为企业网络资产提供规划、设计和生命周期管理的软件工具应突出显示在企业的雷达屏幕上。
库存优化软件
i2库存优化
i2解决方案使客户能够通过使用卓越的库存管理方法来实现最高或最低利益。 i2库存优化可以帮助公司监控、管理和优化策略，以决定在整个供应链中决定 ：要做什么、要买什么、从哪里买、那些需要库存、在哪里储存、以何种形式和数量储存。它使客户能够学习并不断改进库存管理政策和流程，进行战略分析和优化。
以产品为导向的行业可以安装i2库存优化和开发供应链，公司可以借此降低库存水平和整体物流成本。它还可以获得更高的服务水平、更高的客户满意度，可以提高资产利用率、加速库存周转，带来更好的产品可用性、更低的风险以及更精确全面的供应链可视性。
Oracle库存优化
Oracle库存优化考虑了扩展供应链中的需求、供应、约束和可变性，以优化战略库存投资决策。它允许零售商以更低的总成本为客户提供更高的服务水平。Oracle库存优化是Oracle电子商务套件的一部分，这是一套集成的应用程序，可以协同工作。Oracle库存优化在需求和供应模糊不清，它提供了该计划的图形表示，它可以计算成本和风险。
MRO软件
MRO Software（现在是IBM Tivoli软件业务的一部分）宣布与库存优化专家Xtivity建立营销联盟，以加强为MRO软件客户提供库存管理解决方案的服务。MRO提供Xtivity的库存优化器（xIO）服务，作为其资产和服务管理解决方案的延伸。
结构化查询语言（SQL）
成功实施库存优化解决方案需要付出巨大的努力，并且可能会给实施此类解决方案的公司带来一定的风险。结构化查询语言（SQL）可用于通用的ERP平台，通过使用它可以确定最佳的库存策略。除此之外，它还可以计算其他指标，如预测库存水平，预计积压和它们的置信度。这种方法唯一的缺点是由于架构和算法的复杂性，可能无法快速获得实时结果。但是，可以根据用户请求预先存储结果来分析潜在情景。
一些例子
丰田在印度的实践
丰田是一家致力于零库存的高质量公司，他们选择三井物流和印度运输公司（TCI）作为整个物流方案，这包括规划、运输、仓储、配送和MIS及相关文件。基础设施是阻碍印度经济继续增长的一个瓶颈。跨系统通过在印度各个供应商进行的牛奶经营活动，实现原始设备制造商零部件的采购、整合和运输等服务，实现完全组装从工厂到国内所有经销商的单元（CBU）和CBU工厂的运作，协调和运输从进口到制造工厂的拆装（KD）零部件，通过公路和空运将经销商零部件运输到经销商到丰田Kirloskar Motors公司。
沃尔玛
沃尔玛是美国最大的零售商，估计占零售杂货和消费品业务的20％，以及美国最大的玩具销售商，估计占玩具市场22％的份额。沃尔玛还在阿根廷、巴西、加拿大、日本、墨西哥、波多黎各和英国运营。
沃尔玛通过广泛采用供应商管理库存来精简货物从制造商到商店货架的流动，从而密切追踪库存。这导致了更多流转，因此库存更少。沃尔玛是RFID的早期采用者，用于监控供应链不同阶段库存的流动情况。该公司通过使用RFID来装配其产品，以此来监控其所有商品。
沃尔玛最近表示，它正在走向积极的理论零库存模式。
Chordus公司
Chordus公司是美国最大的办公家具部门，它拥有先进的物流和零库存模式。它具有实时更新和低成本的分布式网络系统。Chordus确定只有SAP R/3可以为其由44个州的150个经销商组成的特许经营网络提供这种尖端运营模式，该网络由五个全国性配送中心（DC）和65辆配送卡车组成。
卢迪亚纳周围的小规模周期工业
在卢迪亚纳及周边地区，有许多小型自行车单位没有组织起来。他们员工流动率很低，且非常关注财务和原材料的管理。他们一直在实践零库存模式，这种模式在日本很受欢迎。原材料在早晨进入设备，在白天进行加工；到晚上则将成品送到下一个设备。因此，链条一直持续到最终成品的制造完成。通过这种方式，过去在卢迪亚纳生产的自行车只需TI自行车生产成本的一半。据报道，即使是英雄自行车、阿特拉斯自行车和雅芳自行车的大型自行车制造商也只能维持一周的库存。
结论
库存经理面临着高服务水平要求，许多库存单位认识到库存优化的复杂性，以及仓储、搬运和物流总投资所需的明确控制。库存优化可为供应链提供巨大的绩效改进和持续不断的改善以超越竞争对手。该公司实现了足够的库存以满足不可预测的需求而不浪费资金的分配所需的稳定性。在合适的时间、适当的地方提供适量的库存可以提高客户满意度
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