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当代视角下基于全球化现象对房地产业的核心竞争力研究
Kelik Hastjarjo1*, Dwi Kartini Yahya2, Faisal Afiff3, Popy Rufaidah4
（1巴查查兰大学，万隆 40132，印度尼西亚；2巴查查兰大学，万隆 40132，印度尼西亚；3巴查查兰大学，万隆 40132，印度尼西亚；4巴查查兰大学，万隆 40132，印度尼西亚.电子邮箱：hastjarjo21@gmail.com）
摘要
本文旨在回顾和整合关于核心竞争力、动态能力方法(DCA)和房地产行业实践的战略管理和实证文献，为论文的研究铺平道路。本文从战略管理的角度进行了整合。收集和回顾了战略管理方面的文献和实证研究。本文的研究成果有：现象与研究问题、理论基础、文献图、构建房地产行业理论核心竞争力的模型与假设等。本文提出了基于DCA的全球化现象下房地产业核心竞争力建设的新模式。它所产生的深刻见解，可能有助于房地产企业建立一个战略性开发过程，并可能有助于发展一个更成熟的核心竞争力研究体系。
关键词：环境风险；动态能力；核心能力；组织绩效；房地产业
1.介绍
全球化正在显著增长，为了使房地产公司的管理者在市场/国家具有竞争力，公司必须与其他市场建立一个网络，才能在全球房地产市场上保持竞争力。一家公司可能没有或只有一点点被全球市场所吸引，但要想让外国竞争对手进入他们当地市场的房产，我们需要一种抵制策略(Too等人，2010年.第235页)。然而，对房地产领域战略管理的研究尚不多见。
Grant(2013年.第10页)解释说: “成功战略的要素被改写成两个部分：公司和行业环境，战略形成了两者之间的联系。企业与其外部环境之间的联系的战略这一观点的基础是战略配合的概念。这是指公司战略的一致性，首先是公司的外部环境，其次是其内部环境，尤其是其目标和价值以及资源和能力”。
环境风险在每一个投资决策过程中都起着重要的作用。就房地产开发而言，风险来自社会因素、技术、环境、经济和政治因素。这些因素在商业环境中被广泛使用，但名称不同，如PEST、Tesp、STEP。风险从进度延误、成本超支和产品质量等方面影响房地产项目开发过程。它们还影响到项目在其生命周期的所有阶段的进展(Khumpaisal等人，2012年.第56页)。
能力可以被认为是组织使用可用资源来将输入变换为输出的效率。如果能力难以观察，则竞争者难以模仿或购买，从而导致可持续竞争优势的位置。在高度动荡的市场，即超级竞争中，了解对快速变化的客户需求做出响应的价值创造过程非常重要。最近关于两种集成能力的研究建议将有形的和无形的能力作为竞争优势的来源以应对不断变化的环境，这被称为动态能力（Too等人，2010年.第237页）。
房地产业的核心竞争力是指房地产企业在竞争市场条件、决策过程和房地产开发过程中获得并保持竞争优势的能力(Wei等人，2007年.第119页)。在竞争激烈的市场中，核心竞争力已经成为竞争战略的核心概念。核心竞争力是一套使一家公司与众不同，并使其具有相对于竞争对手的竞争优势的知识(Agha等人，2012年.第192页)。
波特将三种竞争策略(竞争战略)区分为一种可持续竞争优势：最低成本、差异化和焦点。具有最低成本策略的组织，以尽可能低的成本专注于生产。具有差异化战略的组织旨在生产和销售溢价或价格相对较高的产品和服务。具有最低成本或差异化战略的组织也集中于一个目标市场部分或仅确定了几个追求重点战略的市场部分(Singer等人，2007年.第27-28页)。
组织绩效的衡量通常是在战略或整体衡量角度的文献中讨论的。战略衡量被描述为一种传播组织战略的方法，使利益攸关方能够将其付诸实施。这意味着所选择的方法是根据组织的需要制定的。一种在组织中确定一个好的策略的方法是测量系统的设计。最著名和最常用的战略测量系统之一是卡普兰和诺顿于1992年开发的BSC。BSC是一个管理系统(不仅仅是一个衡量系统)，它使各组织能够阐明其愿景和战略，并将其转化为行动(Lindholm和Nenonen，2006年.第111页)。
关于环境风险、能力、核心能力、竞争战略和组织绩效之间的关系的进一步研究是由Tuan和Mai提出(2012年.第65页)，尤其是对组织能力关系、产业效应、竞争优势和绩效的影响。进一步的研究强烈建议努力去回答组织的机制如何构建他们的能力，因此科学家和实践者将会得到基本理论的资源基础观点的经验证据(RBV)。
Parayitam和Guru(2010年.第92页)建议采用将RBV和动态能力方法(DCA)相结合的当代框架进行研究。特别是考虑到21世纪竞争格局的变化，这就要求企业进行产业转型，并建议企业改变资源配置和能力配置，以适应不断变化的需求。RBV和DCA关系很重要，因为组织必须投入资源和能力来利用机会和减轻来自环境的威胁。
2.文献回顾
2.1.环境风险
基于Khumpaisal等人的定义。(2012年.第55页)：“风险只是指投资者不可能获得预期回报或变现偏离预期的概率。”Wahyudi(2013年.第59-60页)将环境风险定义为“从现金流量、价值和盈利能力角度看外部环境对企业的影响”。Rymarzak和Sieminska(2012年.第217-218页)表示还有一些微观环境因素，“每个地点都有其效用价值，取决于与供求有关的因素”。
本文在Wahyudi(2013年.第59-60页)、Khumpaisal等人(2012年.第55页)、Rymarzak和Sieminska(2012年.第217-218页)定义的基础上，结合了上述几种环境风险的定义。因此得出环境风险的定义是指可能发生并影响房地产开发过程的宏观和微观环境变化。
2.2.动态能力
基于Teice等人的定义(1997年.第516页)：“动态能力是公司整合、建立和重新配置内部和外部能力以应对迅速变化的环境的能力。动态能力TUS反映了一个组织在路径依赖和市场地位方面实现和创新形式竞争优势的能力。” Zollo和Winter(2002年.第340页)的定义表明：“动态能力是一种学习的、稳定的集体活动模式，通过这种模式，组织系统地产生和修改其业务惯例，以求提高效率。”此外，Teece(2007年.第1341页)加强了对动态能力的定义，将其定义为组织的资产-“动态能力的核心要素-协调/集成、学习和重新配置-流程是支持感知、捕获和管理威胁的过程的子集，它们可能被视为资产的编制过程。”
本论文的研究没有使用Teece(1997年.第516页)等人关于可变动态能力概念的定义作为本研究的基础，因为该定义在“动态能力项”的定义(2007年.第1341页)中得到了完善。本文的研究结合了Zollo和Winter(2002年.第340页) 以及提斯(2007年.第1341页)关于动态能力的定义。因此，本研究采用动态能力的定义，是指一个组织对房地产开发的日常运作进行系统修改的能力，以提高组织土地管理的过程中的有效性。
2.3.核心能力
基于Wei等人(2007年.第119页)的定义：房地产业的核心竞争力是指房地产业在市场竞争条件下，通过发展战略决策、规划设计、建设投资、市场营销、适度的内部组织和服务等互动过程，在产业技术能力的基础上获得保持竞争优势的能力。
Hewlett和Kaufman的定义(2008年.第74页)中规定：“核心能力是公司的技能或资产，使其能够比竞争对手更好、更快或更便宜，从而使其在市场上具有竞争优势。”同时，Yang等人(2015年.第110页)中说：“根据房地产开发商核心竞争力的特点、来源和具体形式，应重视核心竞争力的管理，特别是在识别、培育、创新和提高核心竞争力方面，以便为开发商带来可持续的竞争优势。”
但Mooney(2007.第111页)指出：“研究的核心能力突出了核心能力的两个基本属性。首先，核心能力必须是企业的技能或能力，而不仅仅是资源的所有权。第二，在帮助企业实现其目标方面，核心能力应突出。换句话说，核心竞争力是企业价值创造活动的核心。”
本文结合了Wei等人(2007年.第119页)、Hewlett和Kaufman(2008年.第74页)、Wang和Xu(2008年，Wang等人，2015年.第110页)，以及Mooney(2007年.第111页) 等人对核心能力的几种定义的研究。因此，本研究采用核心竞争力的定义，将核心竞争力作为房地产开发活动的中心，使房地产业更好、更快、更便宜，从而带来可持续的竞争优势。
2.4. 竞争战略
根据Singer等人(2007年.第28-29页)的说法：“具有可持续竞争优势的组织具有能力和竞争力，使它们能够生产市场愿意购买的服务和产品。波特区分了三种可持续竞争优势的一般策略：最低成本、差异化和焦点；(1)具有最低成本战略的组织集中于以尽可能低的成本生产；(2)具有差异化战略的组织旨在以溢价或相对较高的价格生产和销售独特的产品和服务，(3)具有最低成本或差异化战略的组织，如果集中于一个目标市场部分或仅确定几个细分市场，则执行重点战略。”类似的Sihite和Simanjun tak(2015年.第9-10页)说：“成本领先意味着在行业中拥有最低的单位成本(即平均成本)，也就是说，相对于你的竞争对手来说，成本最低。区分一家公司的产品供应意味着创造一种被整个行业视为独特的东西。在这里，我们的重点是一个特定的买方集团，产品部门，地理或商标。”
本文采用一般竞争战略波特的概念作为Singer(2007年.第28-29页)和Sihite和Simanjun tak(2015年.第9-10页)等人的研究基础。在决定与成本领导竞争之后，差异化或侧重于可持续的竞争优势，这种竞争优势的基础是生产房地产市场愿意购买的服务和产品的能力和竞争力。
2.5. 组织绩效
根据组织绩效的概念，使用平衡记分卡，Kaplan和Norton（1996年.Lindholm和Nenonen，2006年.第111页)认为：“BSC是一个管理系统（不仅是一个测量系统），使组织能够澄清对其愿景和战略的审查，并将其转化为行动。它提供内部业务流程和外部结果的反馈，以持续改进战略绩效和结果。”同时，根据Tangen（2005年，deVries等人，2008年.第210页）的研究：“它是体现卓越或竞争优势、盈利能力和生产力的复合可变性能。业绩变量的评估取决于各利益攸关方的立场和利益，因此受到立法、市场发展、社会趋势或人口动态等变量的影响。Tangen所提到的三个性能方面被定义为收益和成本之间的差异，竞争优势被定义为市场份额的发展，生产率是产出/输入的比率，并且生产率是最困难量化的，尤其是如果相关的组织是专业知识的中心、服务提供商或教育机构。”根据Krumm和Vries（2003年.第67页)的研究，本组织的业绩可由基于价值的管理 “基于价值的管理度量被用于确定减少资本成本或改进收入。”
本文将组织绩效平衡计分卡的几个概念结合起来，如Kaplan和Norton(1996年，Lindholm和Nenonen，2006.第111页)，Tangen(2005年，De Vries等人，2008年.第210页)和Kroum和Vries(2003年.第67页)，作为房地产开发过程中实现竞争优势、盈利能力和生产力的衡量系统。
2.6.模型
Yan（2010年.第68页)研究了影响中小型企业(SME)在中国的业绩的竞争环境的业务战略框架。根据收集到的数据，本研究证实了竞争战略的重要性，以实现其竞争优势。此外，中小企业的竞争环境与绩效之间存在着消极的关系。Teeratansirikol等人（2013年.第168页)审查了调解竞争战略与企业业绩之间关系的作用。这项研究是通过2009年对泰国注册公司的邮件调查进行的。泰国注册公司101名。采用通径分析模型对所获得的测量数据进行分析。这项研究发现，总的来说，所有积极的竞争战略显著提高了绩效。Chi（2015年.第27页）根据经验调查中国服装行业的中小企业，形成了一种应对竞争的商业环境的战略，以实现组织绩效。提出并测试了一种环境-策略-性能模型。利用问卷调查、因子分析和结构方程建模(SEM)收集的原始数据，对该假说进行了检验。结果表明，该模型符合统计标准。
Human和Naudeacute;(2009年.第2页)对提高绩效所需的竞争力和能力进行研究。采用基于成果的网络，试图验证南非的行动能力网络和网络能力。基于来自219名企业经理的多个线人邮件调查数据的分析。运用因子分析和扫描电镜对当代文献的概念模型进行了检验。结果表明，能力网络与网络能力之间、网络能力与公司绩效之间存在显著的相关性，而与公司网络绩效之间的关系不显著。Ljungquist(2008年.第73页)描述了探讨核心竞争力、能力和资源之间关系的模型。调查结果表明竞争力、能力和资源都与其核心竞争力有关。Kim等人(2012年.第1047页)通过知识整合能力探讨创业对组织绩效的影响。研究结果揭示了创业与能力的关系，以及创业对知识整合能力及企业绩效的影响。Huhtala等人(2014年.第134页)审查市场导向和创新能力在决定企业业绩方面的作用。数据包括在芬兰进行的两次国家调查。本文采用部分路径分析的方法，考察了在经济繁荣和萧条时期，潜在创新能力对市场导向与企业绩效关系的影响。研究结果表明，创新能力对经济发展的影响主要是绩效和市场导向的中介作用，而中介作用在经济衰退中仅起到部分中介作用。
Ming-Chao和Fang(2012.第311页)研究工业环境配置如何在新业务网络结构与创新绩效之间形成关系。数据
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