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Procedia Engineering 165 (2016) 1918 – 1924
第十五届国际科学会议“地下城市化作为可持续发展的先决条件”
地下工程设计术语的动态控制方法
Svetlana Kanyukova a,*, Nikolay Vatin a, Dmitry Leybman b, Tatiana Sazonova c
a彼得大帝圣彼得堡理工大学，polytechnicheskaya大街29，圣彼得堡195251，俄罗斯amoscow州立大学的土木工程，yaroslavskoye逍舍26，莫斯科，129337， 俄罗斯
CST。圣彼得堡州立大学建筑与土木工程、2-krasnoarmejskaja，4，圣彼德堡，190005，俄罗斯
摘要
本文探讨了采用控制投资和建设项目方面的动态方法的可行性，在地下工程施工中，特别是E的原则 持续建设项目竣工会面的日期，因为在很多情况下项目的期限超过导致对项目的目标和结果的灾难性的后果。因此，目前 项目进度控制的相关问题，基于进度及时性指标和进度进度指标的方法学研究 目标项目实施的预测项目在任何时刻的极端偏差。这里的建议是计算的最小可能持续时间为E 地下工程项目工期及安全系数的估算。根据安全裕度系数值，提出了 项目的边界值根据其及时完成的可能性从一个状态转移到另一个状态。建议的方法可以推荐用于地下建设项目 管理者为了防止项目完成期限的潜在失败。指示关键项目时间差异的系统能够启动项目进度调整的过程 无返回点，防止项目失败。研究方法在现代项目管理软件领域实现。
20166 theauthors.published.bybyelseviervierltdltd.thiscopy;。是CC by-nc-nd许可下的开放获取文章（peerhttp://creativecommons-reviewunderresp.org/licenses/bynsibilityofthe-ncscientific 钕/ 4 /）。第十五届国际地下科学会议委员会
peerurbanisation reviewunderasa responsibilityprerequisite forofthesu staicienabletific committeedevelopmentofhe。第十五届国际科学会议“地下城市化为前提” 或可持续发展
1。介绍
T这里是一个现代化的趋势，建设项目要特别注意完成工程和调试项目的时间。可以区分一些项目的地方，我 要防止不符合施工期限至关重要，如有必要完成所有工作委员会在索契奥运项目，这是完全基于地洼 以前，奥运开始前
游戏，足球场是由世界杯足球赛2018 [ 1 ]完成，此外，它需要的laquo;Nevsko Vasileostrovskayaraquo;地铁一号线从车站laquo;primorskayaraquo;延伸到 站laquo;savushkina街raquo;包括地铁站laquo;novokrestovskayaraquo;至迟在锦标赛开始。根据法令，俄罗斯联邦政府№518日期 2013年6月20日，该站laquo;novokrestovskayaraquo;
被列入2018世界杯足球赛开始前必须建立的基础设施对象[ 1 ]。在固定日期（截止日期）后进行此类项目的调试 结果不仅大幅减少项目有效性的同时，会导致总的项目失败是的一部分。因此，当工作与关键项目的最后期限是不接受失败 表不仅要重视建设项目进度的编制和优化，而且要建立有效的监控管理制度 项目的。
本文研究的是地下工程建设项目的进度计划与进度控制方法。
本研究的目的是建立和开发一个系统的活动时间控制和监测地下施工项目，可以防止灾难，由于失败的及时项目 完成[ 2 ]。本文论述了地下工程项目的及时完成是项目管理者的当务之急，及时完成是项目管理的关键标准 施工项目的成功。因此，有可能增加项目预算在一定范围内，如果它提供纠正的负面偏差活动的最后期限。
I按照公认的项目管理原则，有效的进度管理被认为是项目成功完成的关键。因此，设计的主要方法 T管理
强调任务日历计划和控制的重要性在计划[ 3 ]。
在项目管理知识体系（PMBOKreg;指南）PMI [ 11 ]，这是世界上大多数项目经理指导；其原理在于项目管理等现代软件的基础 微软的项目管理，Oracle Primavera，蜘蛛的项目，Asta PowerProject。项目规划方法是在相当详细的[ 9，15 ]，但没有足够完整的信息 原则如何实现计划的目标，首先根据日期的单独活动和整体项目[ 12 ]。
此外，为进度控制体系规定使用项目管理软件、资源优化
技术，建模技术，引导与滞后，进度压缩与调度工具[ 11 ]。
最新5版本PMBOK包括活动日期的控制–程序6.7laquo;进度控制raquo;过程，它规定了利用下面的方法来对工作情况的报告：
关键路径法（CPM）是由杜邦公司提出laquo;raquo;和laquo;雷明顿撕裂raquo;对杜邦工厂的现代化[13-15]大项目管理。
计划评审技术（PERT）是由洛克希德公司、咨询公司laquo;博斯、艾伦和汉密尔顿公司raquo;美国海军发展中的北极星潜艇武器 系统。
关键链项目管理（CCPM）描述了在埃利亚胡的书1997第一时间
M. Goldrattlaquo;关键链raquo;[ 16 ]。
挣值管理（EVM）是基于对计划值的活动，将由目标完成日期实际成本比例的定义。[补充]。1920 Svetlana Kanyukova et al. / Procedia Engineering 165 (2016) 1918 – 1924
2。使用的理论或实验方法
作者的研究论文[ 2,12,20-22 ]提出了控制投资时机和建设的投资和建设项目的时间控制方法laquo;动态方法项目 控制raquo;，包括
两个动态项目模型（图1，图2）。
Fig. 1. Relation graph of the deviations of project completion prediction from to the reporting date.
项目完工日期对项目目标日期的可能性评估的实质如图所示（图1）。在这里：TST启动项目ttar项目目标完成日期； 日期；对于预测项目完工日期，取决于所取得的进展的项目等，在项目开始日期等于ttar，在项目
完成日期等于机智；机智-实际完成项目日期，当项目将完成；！T（t）= ttar。对于项目的日期偏差函数；∆T（T）1 = ttar–T -功能 n在及时完成项目情况项目进度偏差；∆T（T）2 = ttar–对于项目的定时偏差的功能
项目工期失败的案例。
T他曲线（图1）显示，尽管项目完成日期的负向预测存在偏差，这些偏差∆函数T（T）1没有走出来的规定（见admissibl 偏差值）和
项目管理是完成的时间，而从项目到期∆T偏差的预测功能（T）2已超过已超过了极限，最终导致B 该项目的时间reakdown。
T他所处的时间，该项目的预测偏差的功能，到期日已超过既定的限制，被认为是一个“不归路”，即我们可以假设，低于 是点不再可能，以确保及时完成项目[ 12 ]。
收集项目进度表的信息，在收集个人学习资料后，必须以表格形式（或直接进入项目管理软件）进行记录 LD评估整个项目的状态。
建设项目的进度控制的动态方法是基于两个相关指标的永久监控：进度及时性指数（STI）和进度计划指标 项目。
STI是一个绝对偏离的项目完成日期的状态日期的剩余时间，直到项目的批准完成日期的比例。
时间表的及时性指数（STI）可以计算使用以下公式：
那里的TTAG基线验收过程中定义的项目目标完成日期；对于预期的完成日期的项目，即一个里程碑日期完成的公关方法 项目状态日期，由目前的时间表确定；SD状态日期。
进度处理指数是在报告日期必须完成的实际工作量的函数，考虑到项目结束时的剩余时间。
SPI的值取决于项目完成前的时间量，即能够做出管理决策。项目的进度指标（SPI）可通过公式计算 一个：
|
Ncompt |
1 |
|||
|
SPI |
N planned |
|||
|
(2) |
||||
Ttag SD
STI可以被认为是基本的，和SPI -作为一个额外的。这些指标的值不是相互关联的，因此一个指标的变化将直接不影响其他值。[ 20 ] 。
三.实验部分
动态时序控制方法包括开发项目参数的索引系统，为关键参数的发生提供及时的信息，从而导致投资和合作。 建筑工程灾难性后果。该项目可以在下列区域之一的标准，其及时完成保证的可能性（表1）。
表1。指数价值临界边界。
|
Project zones |
Index value |
|
Green |
In the range from 0 to L1 |
|
Yellow |
In the range from L1 to L2 |
|
Red |
Below L2 |
需要注意的是，在基本计划的形成和批准阶段，每个项目的允许偏差限额是单独确定的。这个限制定义了最大偏差 将进度推迟到不可弥补的延误的发生，而这反过来又可能会导致一个改变计划期限的目的的建议。
对于上述，让我们考虑一个例子，实施进度控制的动态方法。
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