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企业文化、环境创新与财务绩效
摘要
本文基于文化行为绩效的逻辑，构建了一个理论模型，考察了四种类型的企业文化(家族文化、行政文化、等级文化和市场文化)对企业环境创新的三个维度(生态组织维度、生态过程维度和生态产品维度)的影响，以及环境创新对企业财务绩效的影响。选取制造业和服务业的366家企业作为研究样本，采用结构方程模型进行实证分析。研究结果表明，管理文化和市场文化对企业的生态组织、生态过程和生态产品创新具有正向影响，家族文化对企业的生态组织创新具有正向影响，而传统文化对企业的生态组织创新具有负向影响，环境创新的三个维度均对企业的财务绩效具有促进作用。基于这些结论，本研究讨论了管理的意义，并提出了未来的研究方向。
关键词：企业文化、环境创新、财务绩效、市场文化
虽然一些国家的工业已经取得了相当大的进步，但是它们也对其他许多国家的环境造成了破坏(Zhengamp;Shi，2017)。因此，企业的生态行为引起了政府、媒体和公众的强烈关注。由于环境创新可以提高能源效率，减少生产过程和产品对环境的影响(Cecere，Corrocher，Gossart，amp;Ozman，2014;De，2012;Provasnek，Sentic，amp;Schmid，2017;Rennings，2000)，许多国家已经制定了一系列措施来推动企业进行环境创新。然而，一些公司在实施了环境创新后经历了严重的财务业绩下滑(Forsman，2013;Forsman，Temel，amp;Uotila，2013;Paraschiv，Nemoianu，Langă，amp;szab，2012)，并且没有实现波特的“双赢”局面(Porteramp;Linde，1995)，从而降低了公司对环境创新的热情。
除了这种关系之外，学者们还对环境创新背后的驱动力进行了大量的研究。
环境创新和财务绩效之间的关系(Cainelli，De，amp;Grandinetti，2015;De，2012;Doranamp;Ryan，2016;Forsman等人，2013)。关于环境创新的驱动力，学者们已经研究了环境政策的影响(Doranamp;Ryan，2016;Kivimaa，2010;Pickman，1998)，利益相关者的压力(Kammerer，2009;Li，2014;Yalabikamp;Fairchild，2011)，资源(Antonioli，Mancinelli，amp;Mazzanti，2013;Cainelli等人，2015;De，2012)和管理认知(廖，2016)对环境创新的影响。环境创新基于制度理论、利害关系人理论、资源基础理论和上层梯队理论。
在环境创新与财务绩效的关系方面，Chang(2011)，Forsman等人(2013)，Lopez-Valeiras，Gomez-Conde，Naranjo-Gil(2015)，Weng，Chen，和Chen(2015)分析了三种主要的关系类型，即正面关系、负面关系和不确定关系。Eiadat，Kelly，Roche，andEyadat(2008)，Li(2014)，PorterandLinde(1995)，以及rexhuserandRammer(2014)发现环境创新与财务绩效存在正相关性;然而，horvthov(2012)，Sarkis和Cordeiro(2001)间接表明，环境创新与财务绩效存在正相关性。
两者的关系是负面的。此外，Doran和Ryan(2016年)，以及Lanoie，Laurent-Lucchetti，Johnstone和Ambec(2011年)发现，并非所有的生态创新都能影响公司的业绩。
虽然在以前的研究中取得了进展，但仍然存在一些差距。首先，企业文化是指植根于指导企业所有活动和行为的企业的具体价值观和基本信念，被认为是影响创新的重要因素(Aksoy，2017;Padilhaamp;Gomes，2016;Rosario，snchez-Medina，和ren，2017;Schein，1985)。然而，从文化视角对环境创新驱动力的研究却很少。第二，关于环境创新能否促进财务绩效，以往的研究既没有达成共识，也没有充分分析环境创新各维度与财务绩效之间的关系。鉴于此，为弥补以往研究的不足，本研究将从文化视角考察环境创新的驱动因素。此外，基于不同类型的环境创新，将检验环境创新的三个维度对企业财务绩效的影响。
因此，本研究做出了三点贡献。首先，从文化视角研究环境创新可以替代制度、利益相关者和资源基础理论对环境创新的影响。其次，通过对环境创新三个维度与财务绩效关系的实证分析，进一步证明了环境创新与企业绩效之间的不确定关系。第三，从文化行为绩效的逻辑出发，通过分析文化取向、环境创新与财务绩效的关系，丰富了环境创新机制的研究。
2.1企业文化和环境创新
企业文化是企业为了适应内部整合和外部环境而发现、发展和形成的一套共同的基本假设;这些基本假设运作良好，不仅得到企业成员的承认，而且也不断地传授给新成员(Schein，1985年)。企业文化还包括决策所依据的标准、价值观和假设，以及企业决策者和成员所采取的行动(Barney，1986)。Cameron和Quinn(1999)将文化分为两个维度的四种类型，即灵活性和稳定性，内部焦点和外部焦点。经过大量的测试，这种分类已被学者们广泛接受和应用(Eisend，Evanschitzky，amp;Gilliland，2016)。这项研究将使用Cameron和Quinn(1999)的分类，将企业文化分为宗族文化、行政官僚文化、等级文化和市场文化。
环境创新是一种创新，包括使用新的或改进的工艺、技术、系统和/或产品，以避免或减少环境损害(Hall，Brien，amp;Woudsma，2013;Horbach，2008)。它可以分为三个维度:生态组织创新、生态工艺创新和生态产品创新(Chengamp;siu，2012)。生态工艺创新是指在生产过程的各个方面有效利用资源，以减少环境污染(Qi，Shen，Zeng，amp;Jorge，2010);生态产品创新是指在资源节约和环境保护方面使用新的或显著改进的商品或服务;生态组织创新不仅涉及研发和技术部门，而且涉及公司的管理风格(ArundelKemp，2009;Chengamp;Shiu，2012;Chiou，Chan，Lettice，amp;Chung，2011)。
2.1.1宗族文化与环境创新
家族文化是指以人际关系、关爱支持、和谐共处为基本理念的文化(Cameronamp;Quinn，1999)。宗族文化强调友好的工作氛围和领导者作为导师或父亲的角色。在家族文化中，成员之间相互信任，管理者和员工之间可以进行坦诚的沟通，相互学习和分享知识，实现企业内部的知识转移。知识可以促进环境创新(Deamp;Grandinetti，2013;Stanovcic，Pekovic，amp;Bouziri，2015);因此，企业成员之间的自由知识交流和沟通有利于实现环境创新。因此，家族文化为环境创新提供了知识基础。
此外，宗族文化注重员工参与决策和管理的分散结构，有利于员工的自我实现需要，激发企业的创造力。家族文化的核心是组织内部，它使组织员工的积极性和创造性得到充分发挥，从而促使企业进行环境创新。因此，本研究提出以下假设:
H1a:家族文化对企业的生态组织创新具有积极的影响。
家族文化对企业生态过程创新具有积极影响。
家族文化对企业生态产品创新具有积极的影响。
2.1.2良好的政治文化和环境创新
激进主义文化致力于营造一种强调变革和鼓励主动性和自主性的创新氛围(卡梅隆)
1999;Dwyer，Richard，amp;Chadwick，2003).在行政官僚文化中，公司的目标是创造一个重视挑战、冒险和创造力的环境(Rosarioetal.2017)。因为环境创新是一种高风险的活动，企业在这种类型的风险倾向环境倾向于做出环境创新的决定。在这种环境下，环境创新不依赖于更正式的决策机制，更有可能被公司的成员所识别。
行为准则文化也是一种耐受压力的文化。随着环境法规的增加，一种灵活的政治文化将促使企业在外部环境的压力下进行环境创新。行政机关文化还促使企业从外部获得新知识，作为不断进行内部创新的基础，这也有利于实现环境创新。因此，本研究提出以下假设:
H2a:管理型组织文化对企业的生态组织创新具有积极的影响。
H2b:竞争型文化对企业的生态过程创新具有积极的影响。
H2c:行为主义文化对企业的生态产品创新具有积极的影响。
2.1.3等级文化和环境创新
等级文化是一种基于稳定和控制水平假设的文化(Cameronamp;Quinn，1999)。等级制文化的主要特征是等级制的官僚体制，具有等级制文化的公司遵循既定的规则和条例，在保守和审慎的领导风格下运作，并将运作的有效性和稳定性作为长期目标(Pinho，Rodrigues，amp;Dibb，2014)。由于等级文化意味着企业倾向于寻求稳定，而环境创新涉及更高程度的不确定性，根植于这种文化的企业将不太愿意进行环境创新。
由于在等级森严的组织结构中缺乏灵活性和创新，这种文化形式的公司习惯于使用程序化的工作方式，不愿意采取必要的主动追求创新。因此，这降低了环境创新的可能性。此外，环境创新需要一定的知识基础;在等级文化中，雇员的独立性不高，这不利于知识共享，并阻碍企业进行环境创新。因此，本研究提出以下假设:
H3a:等级文化对企业生态组织创新具有负面影响。
H3b:等级文化对企业生态过程创新有负面影响。
H3c:等级文化对企业生态产品创新有负面影响。
2.1.4市场文化和环境创新
市场文化是一种注重结果的文化
为了追求更高的市场份额
增加客户满意度(Cameronamp;Quinn，1999;Eisendetal.，2016)。随着市场对环境友善产品需求的增加，受市场文化影响的企业将进行环境创新，以提高顾客满意度，扩大市场份额。
环境创新是企业获得竞争优势的重要手段之一。由于市场文化强调竞争，企业也倾向于进行环境创新，以寻求比竞争对手更好的竞争优势。为了获得较高的市场份额和市场领导地位，企业将不断获取有关外部市场的各类信息，并促进其在跨部门成员之间的共享，这可能为环境创新提供知识基础。因此，本研究提出以下假设:
H4a:市场文化对企业的生态组织创新具有积极的影响。
H4b:市场文化对企业的生态过程创新有积极的影响。
H4c:市场文化对企业生态产品创新具有积极影响。
2.2环境创新与企业财务绩效
面对激烈的竞争环境，企业必须培养个体竞争力，这使得创新变得越来越重要。因为创新可以创造竞争优势，它可以使企业更具适应性和生命力，但也有利于企业绩效的提高。环境创新是一种通过产品生命周期减少环境污染的创新，是一种加速现金流和提高财务绩效的市场优势(Lin，Zeng，Ma，Qi，andTam，2014)。
环保创新可以有效利用原材料，减少污染物排放，并提供低成本优势。此外，环境创新有利于生产更好、更具创新性的产品，使企业从竞争对手中脱颖而出(Liao，2016)。通过设计和开发绿色技术实施环境创新和生态产品开发的企业，可以赢得政府、公众、消费者和其他利益相关者的良好声誉。因此，这有助于公司增加其市场份额，提高客户满意度，并改善其财务绩效。
以资源为基础的观点认为，企业的可持续竞争优势和卓越绩效是通过其固有的价值、稀缺性、不可复制性和不可替代的资源和能力获得的(Barney，2001;Wernerfelt，1995)。由于环境创新的复杂性和动态性，使企业能够不断寻求和获得新的资源，从而有助于企业获得更好的财务绩效。因此，本研究提出以下假设:
H5a:生态组织创新对企业财务绩效有正向影响。
H5b:生态工艺创新对企业的财务绩效有积极影响。
H5c:生态产品创新对企业财务绩效有正向影响。
”目标的实现和对成功的追求使我们的公司保持团结”(行政文化);”我们的公司因结构和秩序而脱颖而出”(等级文化);”在我们的公司中，成功被描述为技术和服务的新进展”(市场文化)。
3.1数据
本研究采用问卷调查的方式收集资料。问卷由个成熟量表组成。为了保证条目的可靠性和有效性，本研究对量表进行了严格的翻译和回溯，并对不一致部分进行了反复讨论和校对。在正式调查之前，在浙江省选择了30家企业进行试点测试，然后根据试点测试中发现的问题，如措辞或模糊表达，对问卷进行了修订和改进。正式的研究始于2017年10月，持续了三个月。本研究对浙江、上海、江苏三省不同类型的企业进行了正式问卷调查。本研究选取的受访者均为熟悉各自公司的中高级管理人员。因此，他们提供的信息可以被认为是准确地反映了这些企业的情况。这项调查涉及制造业和服务业的公司。本研究共发放问卷700份，回收问卷382份，回收率为54.57%。从调查中去除了十六份无效问卷，留下了366份有效问卷(有效回答率为95.81%)。从366份有效问卷中，100,100-249,250-499名员工和500名员工分别占样本的21.58%、23.77%、27.05%和27.60%。年龄分别为3岁、3岁至5岁、6岁至10岁和10岁，分别占样本的15.30%、24.04%、30.60%和30.06%。私营公司占调查公司的82.24%，非私营公司占其余的17.76%。受访者中，男性和女性分别占59.29%和40.71%，学士和非学士分别占63.93%和36.07%，中层和高层分别占31.69%和68.31%。
3.2测量变量
本研究的变项包括企业文化、环境创新与财务绩效。一个五点李克特量表被用来衡量变量，其中1代表“完全不同意”
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资料编号：[236133]，资料为PDF文档或Word文档，PDF文档可免费转换为Word
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