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人力资源成本
杰克逊，苏珊·E，舒勒，兰德尔·S
西南参与学习，2009
人力资源成本是一个组织为了实现其组织目标，创造最佳的经济和社会效益，而获得，开发，使用，保护必要的人力资源和人力资源所产生的费用所留下的总和。
人力资源成本类别
根据人力资源和自身管理的特点，人力资源成本可分为购置成本，开发成本，使用成本，安全成本和退出成本等五类。
1.人力资源购置成本
人力资源组织的费用发生在招聘和录用期间的人事费用中。包括招募费用，selection选费用，招募费用，安置费用四项。
2.人力资源开发费用
为了提高效率，组织还需要获得人力资源培训，以使其具有期望并满足工作岗位专业水平的要求。提高此类员工的技能水平，以应付人力资源开发成本。人力资源开发成本，组织生产技术能力的提高，组织人力资源的增加，所产生的费用的价值，包括职前教育费用，职业培训费用，培训费用等。
3.使用人力资源成本
人力资源的使用使组织在使用人员成本过程中付出了成本，包括维护成本，激励成本和调配成本。
4.人力资源安全费用
人力资源保障成本，是为了保护人力资源价值中暂时或永久丧失的生命权，必须在支付时付出的成本，包括劳动事故保护，医疗保障，退休金，失业保险等费用。
5.人力资源离职费用
人力资源人员离职成本是由于人员离职会影响组织成本，包括补偿损失的成本，即效率低下的成本离职人员空缺
人力资源成本会计
人力资源会计是重要的部分。应用传统会计理论和方法，对人力资源投资的主体进行核算，即人力资源成本，根据其未来的服务或他们提供的潜在的自然资源所产生的经济利益，确认为资产，并用于计量和报告过程。
传统会计之间的区别：传统会计将所有人力资源支出作为当期费用和处理期间的费用，在管理成本，制造成本，生产成本中记入帐户。人力资源会计将把该期间的一部分作为期间成本支出，并将其余成本视为“人力资产”，并在服务期间进行后续评估。
人力资源成本构成
人力资源成本是指人力资源管理系统的构建和实施，将所有资源纳入流程。人力资源管理以“人”为资源，通过培训等手段为体验增值，并带来预期的回报和业务收益。人力资源管理过程中的成本按照其分散。具体解释如下：由六个部分组成：1）人力资源管理系统成本； 2）引进人力资源成本； 3）人力资源培训费用； 4）人力资源成本评估； 5）人力资源服务成本； 6）人力资源成本
1）人力资源管理系统成本是指设计，计划和人力资源管理系统，用以改善总共消耗的资源，包括设计和计划薪金，外部顾问，费用信息，培训费，差旅费等。
2）引进人力资源是指从人力资源系统外部进行人力资源管理所需的资源消耗总和，包括招聘费用（广告，摊位费，面试费，资料费，经纪费）；甄选费用（面试，测试，体格检查等），招聘和安置费（录取程序和动员无偿报酬等）。
3）人力资源培训费用是指对员工进行版税培训所消耗的资源，达到所需标准的人力资源管理体系（如工作要求，工作技能要求等），包括人员上岗，教育费用，工作培训和全日制学习费用。
4）人力资源成本代表企业人力资源管理系统的要求，基于对薪金总额所消耗的资源进行评估和评估所使用的人力资源，包括评估和评估，外部顾问，其他成本的评估和评估。
5）人力资源管理体系下企业的人力资源服务成本要求在物流服务消耗的资源总和中使用人力资源，包括运输，许可证费，文具费，医疗费，办公费，保险费。
- 人力资源成本是指偶然性分散的人力资源管理体系要求在不合格的人力资源谴责下，所消耗的资源总量之和，包括偶然性遣散费，律师费，偶然性费用零散损失。
人力资源成本计量模型
（一）历史成本计量模型
（二）计量模型的更换费用
通常包括人力资源重置成本，用以替代已发生的购置和开发成本，以及当前已用作雇员所产生的成本流。通常，在特定职位上获得相同观点的服务将替代更重要的人力资源。问题。因此，人力资源职位的重置成本与重置成本的概念和个人重置成本成倍增加。组织方面，主要关注的是人力资源办公室的成本到底是多少。因此，我们调查了人力资源职能部门的重置成本。
现在正在发生所谓的人力资源重置成本，重置了人力资源成本。
所谓重新安置的重置成本是指一个有能力的工作人员现在必须安置的成本。
所谓个人重新配备重置成本，是指原始员工现在所产生的能力具有相同或相似的成本。
处理人力资源成本会计科目
人力资源成本会计，会计课程应相应设置：
1.“人力资产”
人力资源记录是指人力资源原价的变动和价格变动，预定的人力资源摊销（类似于“固定资产”的科目）。
所谓人力资源准备是考虑到当今企业人力资源流动性的经常性情况，建议“人力资源准备”由主体组成与“累计摊销”相反的方向；
建立津贴帐户，以“准备人力资源流”；
根据发生类似情况的公司或参考同业应计进度津贴，在准备金帐户中，在发生移动时再次确认实际损失以确认损失。操作如下：
（一）何时计提
方式：生产成本（管理费用）等
信用：准备人力资源流程
（二）发生时流
提供者：人力资源流动资金储备
信用：人力资产
2.“人力资源成本”
有四个主题：购置成本，开发成本，离职成本和使用成本；
（A）工资费用，用于当期费用和其他常规处理。条目如下：通过：人力资源成本----人使用成本
信用：满足某人付款----应付保险的人-加州人
方式：生产成本（管理费用）等
信用：使用成本的人力资源成本-1
（二）对于年末与企业有关的双倍收益和其他经济利益未关闭的实际当期支出，应根据每家企业的实际情况而定。
L.如果业务业绩和运营稳定性更好，更有信心在月底开始时估计的金额翻倍，则应在上一会计年度的每个年度内代扣。条目如下：
时间预留：
借：人力资源成本----人使用成本
贷：年终双薪
发行时：
借：年终双薪
贷：银行存款（库存现金）
2.相反，通常不预提的，如果在这种利益结束时可以支付良好的现金，则直接计入成本。条目如下：
借方：人力资源成本---人使用成本
贷方：银行存款（库存现金）
（三）会计期间取得的被购买方的份额，作为成本发生处理。条目如下：
方式：生产成本（管理费用）等
信誉：实现成本的人力资源成本----开发费用
（四）因费用变动直接导致损益。条目如下：
借方：生产成本（管理费用）等
贷方：人力资源周转成本-周转成本
3.“人力资源收入”
所谓的人力资源收入用来记录人力资源以创造经济收入。
结束以“人力资源成本”计入贷方金额的累计摊销费用科目。
创建人：人力资源收入
信用：人力资源摊销
人力资源称利润信用余额； 借方损失余额。 条目如下：
人力资源成本链结构
21世纪的竞争，知识竞争，人才竞争。不能招聘到合适的，优质的员工，并将其最大的人力资源转化为生产资源，是关系企业成败的关键因素。为了吸引和留住最好的人才，公司必须愿意投资，所以他们要花钱，重要的不是成本本身，而是相对于产出的成本。以下是一些有关如何吸引和留住合格人员，充分发挥人力资源作用，还节省人力资源成本的方法：
- 成本链，人力成本，包括招聘，培训，住宿，管理，调动。分别从以下几个方面进行考察。在招聘人员时，应改变我们的思维，“唯一的选择不是昂贵的选择”，其意思不是追求肤浅，因为将会被裁员。培训内容繁重，有必要避免单纯的学历培训，以防止学生不仅在保留高薪方面是根本，而且“待遇仍在”，“感情仍在”，“职业为时”非常对于高水平的员工重要的是，金钱不是首要因素，仅仅增加工资只会造成很大的“边际效应降低”，作用越来越有限。太空与人类能力展示平台是他们渴望满足企业发展需求的愿望，应该在人员管理的情况下做到，注重效率和效益，更加人性化和软化，省去长时间的管理，管理费用导致裁员（盈余）和人际冲突。
（2）人力资源管理成本，这对于那些关键员工尤为重要，例如高级管理职位和R＆D人员职位，不仅要通过激励以外的方式来获取大量材料，还有另一种想法，对于一些特殊人员来说，“不做任何事情，只是为了被利用”。如研发可能来自大学或研究院所，使他们进入困难和业务支出成本相对较大，最好不要用来支持建立长期合同关系，发挥其专业知识和作用。
（3）生产经营成本的链接和联系是各个部门成本链中最具动态性和可变性的，并且优化了整个过程以降低成本有效手段。在信息时代，企业越来越成为一个商品经济在互联网上的节点，以及其他节点与人才流失，资金流，物流之间的联系，信息流模型是影响企业成本的重要因素，应根据实际情况，选择合适的方式运营和减少下游供应商的销售和下游沟通成本，如采购和广告支出。在制造业中，应将质量管理和成本管理与平均成本降低相结合。 6西格玛，全面及时的质量管理，可以使ERP企业的成本控制技术和手段，信息资源的整合，运营的价值链效率，降低移动成本的链式支出成本
在本届会议上，应注意技术经济一体化。技术代表了产品差异化优势，代表着成本的经济优势（低成本或高收益）。生产产品在市场竞争中，成败取决于产品差异化和成本优势的结合。因此，成本控制本质上是经济一体化的技术问题。
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