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供应商根据中小企业的使用宝马和模糊 topsis 法的绿色创新能力在中小企业之间进行选择
摘要：环境管理问题越来越受到世界范围内的组织的重视，世界的组织正处于整个供应链采取绿色做法的压力之下。供应商的选择是因为它可以确定在实现组织的成功并具有重要战略意义下采用绿色做法的目标，实现供应商选择的重要性，本研究旨在选择中小型企业 作为供应商（中小企业） 基础上，分析他们的绿色创新能力。有一种三阶段方法用于供应商选择组织框架，第一批阶段涉及绿色创新，通过文学标准的选择审查和决策者，第二阶段涉及排名的选择标准，第三阶段使用一种新的最佳最差方法，涉及在选择供应商排名标准权重中获得第二使用模糊 TOPSIS （技术偏好顺序由西米-阶段才能更好的理想的解决方案）。敏感性分析也进行检查的鲁棒性框架和消除 biasness 的效果。这项研究的结果对于供应商排名有一定帮助，因此组织可以复制供应商选择的拟议的他们的新产品系列框架，分析未来的研究方向和研究的局限。
关键词：绿色创新，最好的最坏方法 （宝马）模糊 topsis 法，中小型企业供应商的选择
简介
地球的资源是有限，不断进行消耗以及大规模工业化和全球化，从而迫使各国政府和环保主义者开始对世界各地进行批判性思考，以及明智地使用这些资源，其另一个主要关心是在快速工业化-环境化这种现状下，浪费和 efflu- 经济需求测试的被弃置，由此带来的对环境负面影响，（罗斯科 et al.，2016年）。今天，组织由于纳入环境友好工艺和产品，承担了巨大压力，因而要提高认识和各种机构关注（Arimura et al.，2011年）。
政府间气候变化 （气专委，2013年） 小组会议指出，制造组织负责重大环境问题，如环境污染、 资源枯竭和全球变暖。这使得 NGO的和向世界各地的各种政府机构强调有必要从传统习俗切换到新制造和产品创新和绿色技术生产，环境规划署 （2016 年） 在其议程的实现可持续发展，发展对于资源效率和可持续生产和消费作为独立的目标，到 2030 年，它的鉴定需要集中精力，即实现这一目标的三个关键领域。创造一个有利的环境，采用可持续的生产和消费做法跨部门和全球供应链及后可持续的消费和生活方式，其中采用可持续的生产和消费做法上部门和全球供应链已经作为大多数 signified 重要和进一步突出显示关键的领域，以实现这一目标其中包括可持续发展旅游业，建设和和最重要的采用绿色创新建设的整个供应链。
因此世界各地的组织已经认识到需要改变他们的经营情况和作出反应有效反应以及有效实现可持续的目的发展 (Pujari，2006年)。这对可持续发展问题突然的关注，威胁到任一更改都会对现有厂商 游戏规则产生影响， 或停止存在，并为新人让路，要克服这些挑战组织必须确定制造新的解像，改进生产实践和产品设计的新方法，处置废物进入环境，从而不会造成损害环境 (贝林 et al.2009年)。创新是必要作出反应对来自客户、 监管机构和其他利害关系-不断增长的压力持有人 （波特和范德萨林德，1995年）。因为大多数客户和监管机构都与环境有关。因此绿色创新是一个重要的解决方案，以克服这些问题 （Olugu et al.，2011年）。然而，绿色创新的包括的产品和工艺创新不是那么简单仅仅作为技术革新。它包括改变现状现状，改变社会的各种结构，思维规范方式，不得不面对人民的抵抗和因此涉及到大量的风险 （Tidd et al.，2005 年;阿伦德尔和坎普，2009年）。也就是下-站供应链下游的合作伙伴是最大的浪费的组织来源之一 (Arimura et al.， 2011 年）.根据邱等人 （2011 年） 建议，在以缓解压力的要求，公司应除了与他们的供应商整合其业务流程外提供技术援助，指导实施环境管理系统，并安排组织培训项目，以改善他们的供应商的环境性能。因此组织必须在绿化投资他们供应商和绿色创新的前提下，满足严格的监管机构和客户的要求。然而由于金融约束，组织并不总是能很好的在投资完他们的供应商时绿化自己的业务，因此这些组织需要战略性地选择他们的供应商之间的中小型企业，这样，这些小企业可以自力更生和有能力完成他们绿色的操作。
为此，本研究具有以下目标︰
确定为中小企业绿色创新的标准，并提出全新的架构，在选定的供应商中，根据他们的绿色创新能力进行选择。
区分每个绿色创新标准的相对重要性权重。
选择最规避供应商之间的各种集绿色供应链中的替代品。
要实现上述的目标，一种新型的混合方法包括最佳最差法 （宝马） 和模糊采用 topsis 法。这项工作是初步尝试性地提出和利用和集成方法，包括宝马和模糊 TOPSIS 法。宝马的各项准则对于供应商的选择和模糊 TOPSIS 习惯等级标准的各类供应商进行排名具有一定意义。宝马的方法更多的规避和成对比较-西方与层次分析法 （雷，2015年）。在过去许多供应商 （替代）将使用模糊 topsis 法作为排名的规避方法研究选择标准。几个使用集成的或个别的方法的重要研究供应商选择/合作伙伴选择在表 1 中列出。
为了说明拟议的框架供应商选择案例的领先的汽车公司有潘印度供应产品和超过 30 年的经验制造产品处于选中状态。
本文的其余部分安排如下︰ 第二节提出了文献述评绿色创新标准，第三节对描述三阶段方法，第四节提出了运用案例教学的应用实例 244 H.古普塔，M.K.言论 / 清洁生产 152 学报 (2017) 242e258 作为 绿色产品创新，绿色过程中的组织创新。他们认为，过去的研究缺乏从三重相关绿色创新研究即经济、 社会和环境的底线角度维度。林等人 （2014 年） 研究了绿色创新汽车部门，研究的目的是要检查效果市场对公司性能使用绿色创新需求和作为在台湾的混合介质的环境性能汽车行业。他们发现进行绿色创新会影响组织绩效。杨等人 （2015 年） 开展测试环境管理做法的影响研究关于技术创新也会影响供应链的整合进行了研究。单疱指示之间的积极关系环境管理做法和技术公司创新举措已放缓对供应链整合的这两个影响。Zailani 等人 （2015 年），在他们研究的影响绿色创新通过对组织性能。数据是收集从马来西亚 153 汽车零部件供应商。对环境，对绿色产品的需求相关法规和内部环境倡议的组织的影响绿色创新和进一步的分析表明，绿色的-新方法极大地提高了组织可持续性能。Dangelico （2015 年） 研究了绿色产品创新 (GPI)。作者近端绿色创新的因素到内部以及外部，内部因素包括，竞争- 其他制造商、 降价之间敏感优势获取业务，由于增强信誉，外部的机会因素包括，与环境有关的政策和对绿色的需求产品。还有其它一些因素是有效领导、 网络和绿色创新的资源。德罗斯等人 （2016 年） 进行定性的分析，建立绿色创新的各种驱动程序之间的关系。大多数绿色创新的重要因素一直是作为种的鉴定可用性的技术技能。其他重要的因素之一是满足消费者期望 和 遵循规律和立法因素。
各项基础准则进一步广泛的文献回顾表明绿色创新是种鉴定，并在下面列出︰
协作是指汇集了来自不同的人在组织内或从不同组织- 公司和共同致力于实现绿色组织目标。在任何组织-绿色执行计划的成功化取决于所有成员的集体参与各种活动，如绿色采购、 绿色设计内部环境的管理和投资回收（朱 et al.，2008年）。协作网络是一个重要的来源创新的组织 (Bossink，2002年)，因为它有助于在共享的各种能力和资源之间进行组织，否则为很难通过一个组织来获得（鲍威尔，1998年）。各个方面的合作作为绿色创新条件可以如下︰ 与竞争对手合作或组织间合作 （格兰和苏打水，1995 年; 克里斯滕森等人，2005 年;切斯布罗格 et al.，2006 年;Inkpen 和片仔，2006 年;Vanhaverbeke，2006 年;Messeni Petruzzelli et al.，2011年）; 内部组织协作 （异常情况和哈特，1995 年; 宋等人，1997 年;卡夫拉莱斯 et al.，2008;Messeni Petruzzelli et al.， 2011 年）;开发供应商能力 （卡特 et al.，1998 年; 格芬和罗滕伯格，2000 年;Handfield et al.，2006 年;瓦和克拉，2006 年;瓦格纳和克劳斯，2009 年;大和汤姆森， 2011 年）;与客户和买家压力 （绿色的关系 et al.，1994 年;冈萨雷斯-贝尼托，2008 年;Sandstro euro;m 和 Tingstroeuro; m， 2.4.环境管理倡议 Hajmohammad 等人 （2013 年） 描述这些做法作为' 投资活动和专门知识的资源水平发展- 导致从源头上减少污染的发展'。环境 2008 年;Rennings 和夯，2009 年;Bos-Brouwers，2010 年;Eltayeb
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