英语原文共 9 页，剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料
ScienceDirect
Procedia Engineering 165（2016）1132 - 1140
第十五届国际科学大会“地下城市化是可持续发展的先决条件”
制定合理激励制度的实施程序
Anna Kopytovaa,*
a秋明州工业大学，Volodarskogo大街。 38，秋明，625001，俄罗斯
摘要
作者检查组织雇员的激励措施。 建立合理的激励机制可以使组织解决一些重要的问题。 但是，除了形成合理的激励机制外，其实施过程至关重要。 文章介绍了引入合理的激励机制的算法。 引入合理的刺激系统的算法由8个阶段组成。 每个阶段都旨在解决他们自己的问题。 分阶段实施程序是一种合理的激励机制，有助于组织顺利过渡到新的水平。 向新的激励体系过渡将影响每个员工。 在不中断人员的情况下执行实施很重要。 该算法的实施将允许管理公司对雇员的劳动活动产生影响的机制。 反过来，这位员工将会收到一份明确的自己收入计划工具。 所有这些都可以提高公司的效率，并影响员工的财务状况。 更大规模的RIS可能会影响整个人口的生活水平。 RIS的使用将有助于解决某些经济和社会问题。
copy;2016由Elsevier Ltd.出版这是CC BY-NC-ND许可下的开放获取文章（http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/）。
第15届国际科学大会科学委员会负责同行评议“地下城市化是可持续发展的先决条件”
copy;2016作者。 由Elsevier Ltd.出版
第15届国际科学会议“地下”科学委员会负责同行评议
城市化是可持续发展的先决条件。
关键词：薪酬; 刺激组织的员工; 合理的激励机制。
*通讯作者。
电子邮件地址： a.copytowa@yandex.ru
1877-7058copy;2016由Elsevier Ltd.出版发布本文是CC BY-NC-ND许可下的开放获取文章（http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/）。
第15届国际科学大会科学委员会负责同行评议“地下城市化是可持续发展的先决条件”
DOI：10.1016 / j.proeng.2016.11.830
- 介绍
本论文研究的作者同意许多科学家的观点[1,2,3,4,5,6]，其中指出，即使是最出色的想法和伟大的科学发现，只有当存在足够数量的人能够接受他们并创造性地用于大规模生产。 引入任何系统和实现这个想法的问题是，理论模型的开发人员会考虑很多因素，但实践表明，许多因素被考虑在内并不重要，而且往往有一个重要因素理论家没有考虑到[7,8,9,10,11,12]。
- 方法
这是在组织实际活动中实施RIS（合理激励系统）的算法（图1）。
叶
没有
效率水平低吗？
没有
效率高吗？
的发展
建议
实施完成
8评估RIS的有效性
7工作期间
6根据已确定的问题完成物质奖励条例
5评估适应期，确定问题
4适应期
3熟悉员工与激励条例
2批准关于工人奖励的规范性文件
1负责实施RIS的工作组的组建，批准实施项目
图1. RIS的实现算法
叶
案例分析
阶段。 组建负责实施RIS的工作组，批准实施项目。 第一阶段是组建一个工作组，负责在组织的实际活动中实施RIS的具体时期。 批准实施项目是必须的，其中规定了实施期限，负责人，目标和任务，绩效指标，消费者。 它虽然规定了激励文件必须被批准的东西和其他指标。
表1显示了项目团队成立的一个例子“Stuff奖励”。 该项目涉及五个阶段：初始化，概念化，计划，实施和完成。
表1.项目组的组成“东西奖励”。
项目成员
项目阶段
引发 构思 规划 履行 并发症
奥迅
评估最终结果，差距分析，进行调整
总干事，组织经理
制定目标，规定任务
形成实施项目的基本原则
发展目标 监控计划实现
总会计师，法律，财务和安全部门负责人
人事部门负责人，人事部门
市场部市场部主管
项目资源
建议保留宝贵的
员工，方法
确定有价值的员工
项目预算，工资指数参数计划，物质，非财务激励和舒适生活条件的激励
采取行动计划留住有价值的员工，制定奖励措施以确认宝贵员工的地位和优点。 提高工作生活质量，形成人员储备，制定奖励条例，组织员工反馈渠道
有关激励图像参数形成的作品排序
按照分配的预算执行计划
监控员工满意度，处理员工对通过沟通渠道引入变化的意见，实施和监督计划，评估激励目标
实施和监督计划和实现目标
部门负责人和主要专家
目标的形成，任务的规范
建议将个人工作组的成果与组织的财务结果联系起来;
保留有价值的员工
发展目标 实施和监督实现目标的计划，使用激励工具，监测工作生活质量
雇员 熟悉
计划指标，计划目标的实现，对反馈渠道引入变化的意见表达
在初始阶段发生的项目的目标和目标的制定“东西奖励”。 在概念化阶段，部门负责人与高级管理层联系起来，对实施原则进行定义，收集不同群体员工目标的知情观点，预测所需资源的提供情况。 在计划阶段，他们批准项目和目标的预算。 在实施阶段，所有员工都要与参与者联系起来，有计划的目标表现。 最后阶段涉及完成评估结果，分析和调整。
项目团队开发了“Stuff奖励”项目的逻辑模型（表2）。
表2.项目的逻辑模型“东西激励”。
分子 惯例
I/2015
条款
hellip; XII/2018
企业发展战略 II-1
宪章 II-2
俄罗斯联邦劳动法
II-3
俄罗斯联邦税法 II-4
集体协议 II-5
输入信息
关于组织内部和外部环境分析的报告该组织在该领域的政策
II-6
质量 II-7
计划下一个时期 II-8
CEO
P-1
总会计师 P-2
商业总监 P-3
表演者
营销部门 P-4
人力资源部 P-5
法律部门 P-6
部门领导，工作领域 P-7
领先的专家 P-8
安保服务 P-9
雇员 P-10
项目组 C-1
消费者
组织单位的负责人 C-2
该组织的员工 C-3
目标的形成和任务的规范
任务
hellip; 调整结果
头的决议 hellip; 工作计划
结果文件
下一个时期
项目实施的逻辑模型决定了其实现阶段，输入信息，表演者，消费者，任务，结果文件。 指数可以根据特定公司的特点和需求加以改进。
所以，RIS算法的实施的第一阶段就是提出组建一个工作组来决定这个小组工作的时间，任务，批准项目的实施，其中必须包括定量和定性的指标，期望为它的介绍结果
-
- 阶段。 批准工人奖励条例[13]。 在这份文件中，每个员工群体应该有可能在特定工作场所看到一条长期发展线。 战略思考有助于理解其未来的立场，而不顾对现在和未来时期组织机会的反思和考虑。 规范性文件根据拟议的各种奖励措施提供激励措施 - 有形的，无形的和具有舒适生活条件的激励措施[14]。
- 阶段。 在RIS实施的第三阶段，员工熟悉物质奖励条例。 员工应该能够理解为组织开发的RIS。 为此，员工可以阅读，更新和讨论提议的变更。 有必要研究员工的反应。 在熟悉阶段应该收到员工的意见和建议。 将信息带入参考标记。
- 阶段。 适应期。 如果可能的话，建议不是在组织的所有部分进行实施，而是在其任何部分（例如，在一个单位或分支机构）进行实施。 使用试验（试点）项目将发现可能影响主项目实施结果的潜在困难和重要因素。 试点项目可能是创新和高科技项目的非常有效的解决方案，其结果的不确定性和实现方式的高度不确定性，在这种情况下，可以谈到涉及每个员工的项目，因此，可以影响企业的结果。 因此建议花时间测试激励体系。 试点项目的建议持续时间 - 至少6个月，之后有可能过渡到在企业中更广泛地使用RIS。 因此，适应期确定了组织中RIS运行的主要问题，困难和优势。
- 阶段。 适应期评估，问题鉴定。 在这个阶段，制定了在组织中实施RIS的最典型的问题，并且可以为这些问题提供解决方案。 确定了因适应期而确定的所有困难。 所有的假设都注册了，旨在解决确定的困难。 在选定的工作假设的基础上，将提出对员工激励措施的监管支持提议。
- 阶段。 根据已确定的问题，对文件的批准，最终确定激励条例。 根据第五阶段批准的工作假设，对监管安全进行了修订。 关于员工激励的规范性文件通过了审批流程。
- 阶段。 工作期间。 将RIS引入组织的所有或大部分部分。 系统运行延长期限。
- 阶段。 评估RIS功能的有效性。 有效性评估是RIS实施算法的强制阶段。 没有成效评估的阶段，引入任何系统都是不可能的。 最终确定以前开发的技术的可行性。 通过计算复杂指数来评估RIS的有效性，综合指数基于三个根据激励形式的整体指标。 这项技术的详细应用在论文研究的第二章中进行了描述。
- 评估和结果
2014年，作为论文研究的一部分，开展了针对联邦国家高等教育预算教育机构的“激励与鼓励”项目[15]
laquo;秋明州立大学土木工程学院raquo;）RIS算法实施的第一阶段已经在项目的边界实施，工作组（项目组）的成立样本负责实施RIS ，基于我们开发的实施项目见表3。
表3.“动机和激励”项目团队的组成（秋明州立大学土木工程（实施期1年））。
项目成员
项目阶段
引发 构思 规划 履行 并发症
奥迅
校长，副校长（项目经理，团队）
经济与财务副校长，财务和经济管理，总会计师
人力资源管理和文件支持
科学和研究工作副主任
公共关系副校长
教务副校长
研究所所长
椅子和其他大学单位
其他部门的专家（项目组成员）
目标的形成，任务的详细说明
目标的形成，任务的详细说明
形成发展规划项目的基本原则
项目资源
建议保留有价值的员工
建议将运营结果与财务结果联系起来，留住有价值的员工
制定目标，通过互联网网站形成额外措施以确保工作条件
发展项目预算，工资指标计划，社会奖励指数。 改进组织和管理
财务机制以促进毕业论文的定稿
提高工作生活质量，形成人才储备，发展激励监管机构
采取行动计划留住有价值的员工，制定奖励措施以确认有价值员工的地位和优点
为科学学位的竞争者提供财政援助
关于形成激励机制形象指数的工作，以保留有价值的员工，表彰优点
发展目标
监督计划的实施
按照分配的预算执行计划
监测员工满意度
实施和监督计划和实现动机目标
实施和监督计划和实现动机目标
实施和监督激励和激励计划目标的实现
实施和监督激励和激励计划目标的实现
使用动机和激励手段，监测工作生活质量
最终结果评估，差距分析，调整
表4列出了秋明州立大学土木工程专业“激励和鼓励”项目的逻辑模型（该项目设计为期一年）。
表4.“动机和激励”项目的逻辑模型秋明州立大学土木工程学院。
分子 条款 I - III III - IV
剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料
资料编号：[470160]，资料为PDF文档或Word文档，PDF文档可免费转换为Word
以上是毕业论文外文翻译，课题毕业论文、任务书、文献综述、开题报告、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
您可能感兴趣的文章
- 薪酬满意度作为工作满意度的先行因素：建立一个回归模型，确定公共和私人组织中薪酬满意度与工作满意度之间的线性关系外文翻译资料
- 胜任力与胜任力、胜任力模型与胜任力模型的比较研究外文翻译资料
- 如何提高企业网络招聘的有效性外文翻译资料
- 为初级职位招聘大学生，在制定战略和战术校园招聘计划时，需要考虑哪些问题?外文翻译资料
- 基于能力的招聘：招聘和留住成功员工的关键外文翻译资料
- 员工培训对体育门票销售人员工作满意度的影响外文翻译资料
- 由雇主参与的创新型员工激励模式外文翻译资料
- 浅析企业文化与企业绩效的相关性 ——以苏州金色未来信息咨询股份有限公司为例外文翻译资料
- 互联网背景下基于平衡计分卡的计算机绩效评价系统外文翻译资料
- 提高斯洛伐克公共行政部门招聘过程的效率外文翻译资料
