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通过企业环境绩效保持竞争优势
Prayag Lal Yadav，*Seung Hun Han和Hohyun Kim
韩国高级科学技术学院（KAIST），商学院，商业技术管理学院，韩国大田玉成谷
收到日期：2015年9月16日；修订日期：2016年3月15日；接受日期：2016年3月22日
摘要
本研究通过分析企业环境绩效变化对企业盈利持续增长的影响，探讨企业环境努力与其竞争优势可持续性之间的关系。我们发现，环境资源使具有卓越财务绩效的公司能够保持其竞争优势，并补充表现不佳的公司努力以加快从财务绩效不佳中恢复。我们的研究进一步表明，通过提高环境绩效带来提升的利润率，企业获得了积极效果。此外，我们观察到，改善环境绩效的企业战略表明，管理层有责任最大化表现良好的公司的股东财富。研究结果为开发独特资源保持竞争优势的环境活动提供了宝贵的见解。该研究为通过改善环境创造经济价值提供了实证支持。
关键词
环境绩效；可持续性；竞争优势；卓越绩效的持续性；盈利增长
介绍
尽管一个有效的市场经济与卓越业绩的迅速消失有关，但是有效的企业战略可以在企业和行业中产生卓越的绩效（Barney，1986年；Mahoney和Pandian，1992年；Amit和Schoemaker，1993年）。对于特定的企业或行业来说，保持卓越的绩效更为重要和根本（Villaloga，2004年）。优秀表现的存在和持续性可能是由于不同的原因造成的。例如，Jacobsen（1988）确定了例如垂直整合、市场份额和营销支出强度等为两种现象（卓越绩效的存在和持续）的决定因素，而Cubbin和Geroski（1987）确定了导致超常绩效持续存在的特定组成部分。企业特定组成部分的异质性导致竞争优势的可持续性（Oliver，1997年）。Choi和Wang（2009）调查了一家公司与非财务利益相关者（包括员工、供应商、客户和社区）的关系，并发现公司良好的利益相关者关系提供了卓越绩效的持续性并帮助公司迅速从低绩效中恢复。然而，Villalonga（2004）证明了一家公司的无形资源可以产生卓越绩效的持续性但也可以将该公司锁定为持续的低绩效状态。尽管先前的研究表明，公司业特定资源具有持续的优越性能，但它们对公司的低性能提供了不同的影响。这种差异反映了资源之间的特征差异，并鼓励学术界研究其他特定资源以维持竞争优势。
企业社会责任（CSR）多年来一直是商业研究中讨论最多的话题之一，至今尚未和财务绩效之间建立起广泛一致的关系（Griffin和Mahon，1997；Orlitzky，2003；Martinez Ferrero和Frias-Aceituno，2015）。不一致的结论的原因是几位作者的理论和方法（Cochran和Wood，1984；McGuire，1988；Ullmann，1985；Wood和Jones，1995；Ruf，2001）。然而，随着同意遵守社会和环境义务的共识的增加，企业被认为应当实践企业社会责任活动，其结果不仅包括直接的商业成功，还包括负责任的市场导向表现（Charlo，2015）。在当今全球化的市场中，公司为了可持续发展采用企业社会责任战略，这一战略渴望成为创造共享价值（csv）的不断发展的典范，以实现社会、环境和经济的同步繁荣，而这需要对关于企业战略的环境和社会需求进行全面的认可（Porter和Kramer，2011）。Porter和Kramer（2011）强调应当以能够为企业带来生产力效益的方式解决社会问题。Hart（1995）强调了企业与自然环境关系的重要性，以创造资源为企业提供持续的竞争优势。Martensson和Westerberg（2016）讨论了一家公司如何通过有效环境战略的基础方面以发展内在能力。在本研究中，我们将企业环境绩效（CEP）作为一种特殊的企业资源进行研究，这种资源有助于企业竞争优势的可持续性并提供卓越绩效的持续性。
基于资源的观点（RBV）认为，通过有价值、难以复制的资源和增加“模仿障碍”的能力可以使竞争优势可持续（Rumelt，1984；Barney，1986；Hart，1995）。CSV的观点强调创造经济价值的方式也有助于繁荣社会和改善自然环境（Porter和Kramer，2011）。因此，管理者的角色在战略上从竞争对手难以复制的环境投资机会中发展核心竞争力并获得无与伦比的资源至关重要，这有助于获得和维持业绩优势（Hart，1995；Rasul和Fouts，1997；Ruf，2001；Lee和Kim，2011；Forsman，2013）。此外，一些RBV文献认为，当商业条件发生变化时，竞争优势的来源可能成为“能力陷阱”，并且该公司可能会陷入绩效劣势（Leonard Barton，1992；Teece，1994）。然而，通过改善环境绩效，企业提高公司的环境声誉从而有助于提升公司的销售额，并用环保产品为消费者提供额外满意度（Klassen和McLaughlin，1996；Luo和Bhattacharya，2006；Dangelico和Pontrandolfo，2013）。此外，积极主动的环境绩效改善战略增强了员工士气，并在利益相关者之间建立了创新文化和协作关系从而提高了员工生产力（Sureca，2010年；Woo，2014年）。因此，本研究假设，改善环境绩效所产生的资源为企业从低绩效中恢复提供了互补优势。
将利益相关者对环境主义的观点整合到RBV中，我们的结果支持这样一种假设，即环境绩效对维持企业的竞争优势有着显著的贡献，同时也表明CEP同样有助于表现较差的企业从财务绩效不佳中更快地恢复。它还确认了公司环保战略与管理层对股东财富最大化的责任是一致的。
通过研究卓越绩效的持续性，本研究丰富了将利益相关者理论与企业战略的RBV观点联系起来的文献，并独特地将盈利增长视为衡量卓越绩效的指标。我们为企业的环境管理决策提供了清晰而有意义的信息。这项研究证明了CEP在企业转变财务绩效低劣的战略中的互补效益，并表明环境资源不会将企业锁定为持续的劣势，这与许多其他核心能力和资源不同，正如RBV理论所预言的。这些发现支持CSV的观点，即通过改善环境和整个社会来创造经济价值。此外，这项研究有助于研究优秀业绩的持续性，并通过展示环境投资如何影响优秀和劣质公司竞争优势的可持续性为公司战略提供有价值的见解。
我们论文的其余部分组织如下。下一节将讨论相关理论，回顾之前有关环境绩效对财务绩效影响的研究，并建立假设。第三部分阐述了可持续性和绩效衡量变量，并建立了实证模型来检验这些假设。第四部分对数据和样本进行了阐述。第五节记录了经验结果，并在下一节讨论了结果。最后，讨论和结论部分提供了研究的总结和启示。
理论与假设
RBV理论认为，资源的选择、积累和使用是由经济合理性驱动的，如效率、有效性和有利性（Conner，1991）。然而，企业创造竞争优势的能力取决于关键资源的获取、限制和替代的障碍（Porter，1980；Barney，1986；Amit和Schoemaker，1993）。这些障碍为竞争对手提供了障碍，并允许企业超越竞争对手。性能优势的持续性取决于资源的基本特征，包括资源是唯一的、稀缺的、不可模仿的、持久的、不可替代的或无形的（Barney，1991；AIT和Schoemaker，1993；Oliver，1997）。总之，RBV关注企业在选择、积累和部署具有战略特征的资源（如价值、稀缺性和有限的复制机会）方面的经济理性决策（Barney，1991；Hart，1995）。
利益相关者理论建议，管理层应将股东和其他利益相关者的愿望内化到决策过程中（Freeman，1984；Ruf，2001）。在当今对气候变化日益关注的情况下，CEP可以被评估为一个公司的制度行为，根据利益相关者的充分确定的期望，其行动包括企业战略的社会合法性。CEP依赖于公司业务供应链上的许多因素，并且基于自然环境的考虑需要公司战略决策的一致和有意识的努力。战略管理文献表明，通过一个持续的组织过程来开发独特的资源，而随着时间的推移，重复的行动提供了可持续的竞争优势（Pentland和Rueter，1994）。这些资源是通过累积的经验在一个企业中开发的，并且依赖于路径（Dierickx和Cool，1989），这为竞争对手的复制创造了巨大的障碍。此外，Cohen和Levinthal（1990）认为，通过专门技术或专业知识开发的资源会不断创造新资源，使竞争对手更难模仿。Siltaoja（2014）最近对社会绩效的研究强调了创造私人知识对可持续发展的重要性，并建议企业的努力内部化以提高环境绩效和创造竞争优势。先前的研究建议通过改善环境绩效开发例如知识、人力资本、组织文化和创新等无形资源（Sureca，2010；Martensson和Westerberg，2016）。这些具有很强的不可比拟特性的资源通过提供一个可持续的竞争优势到公司增强CEP的价值（Lippman和Runelt，1982；福斯曼，2013）。
企业环境绩效与企业卓越绩效的持续性（的关系）
该公司通过改进生产流程来提高环境竞争力，从而降低能源成本、材料和劳动力需求，进而降低总体生产成本（Rothenberg，2001年；Sroufe，2003年；Zeng，2010年）。将环境管理纳入企业战略可促进材料的再利用和循环利用，并减少成品的包装重量，同时节省投入物资和产品分销的成本（Palmer，1995年；Rao和Holt，2005年）。环境友好型产品的发展降低了环境法规下的污染削减成本。因此，污染控制降低了与工业事故、消费者抵制或环境诉讼相关的处置成本和潜在责任（Reinhardt，1998年；Karpoff，2005年）。许多研究还认为，环境绩效提高了公司形象，增加了收入，降低了成本，并证明了环境绩效公告带来的积极异常股票回报，这向投资者发出了正向的信号（Klassen和McLaughlin，1996年；Jacobs，2010年；Yadav，2015年）。
正如RBV所建议的，环境能力的发展提供了公司间的异质性，以维持绩效差异和竞争优势。因此，我们假设一家公司拥有的此类资源越多，其竞争优势的可持续性就越强。
假设1：CEP（企业环境绩效）的改善与保持公司卓越绩效正相关。
企业环境绩效与企业弱势绩效的持续性（的关系）
在战略文献中，一些RBV研究表明，当业务条件发生变化时，为企业带来竞争优势的核心资源可能会带来持续的竞争劣势（Teece，1994年）。彻底的创新或技术变革会破坏公司现有核心资源的效用，这可能会为替换产生巨大的投资需求，并造成“核心僵化”或“能力陷阱”（Leonard Barton，1992年）。强大的组织文化能够提供持续的绩效优势，这可能会为任何组织变革提供巨大的惯性，使其从低绩效中恢复过来（Stuart和Podolny，1996年）。Villalonga（2004）用数据记录了这些能够有效地维持企业的竞争优势、但也会使企业陷入持续的劣势的无形资源。
然而，以环境为导向的公司鼓励员工参与积极的环境战略，这对提升了员工的士气并影响了对公司有利的工作态度（Hart，1995年；Ramus和Steger，2000年；Peterson，2004年）。工作文化和决策过程的变化创造了创新文化和利益相关者之间的合作关系（Sureca，2010年）。在一个合作的、众人参与的组织文化中，员工有能力并自我激励着为提高绩效做出贡献。Woo（2014）建议，以公司及其客户为重点的环境活动可提高员工生产力。该公司提高了与外部利益相关者的环境声誉，从而增加了现有市场的市场份额并有助于渗透不断发展的环保消费市场。消费者通过消费环保产品来提高满意度，并愿意为具有环保特性的产品支付溢价（Klassen和McLaughlin，1996年；Luo和Bhattacharya，2006年；Amato和Amato，2012年）。除了改善环境绩效对企业绩效的直接影响外，改进后的CEP（企业环境绩效）还可以作为一种补充资源，通过保留其他核心资源优势来保护企业。因此，我们假设环境绩效的改善可以支持公司从绩效不佳中恢复的战略。
假设2：CEP（企业环境绩效）的改善与持续表现不佳负相关。
实证模型与方法论
本节解释了对卓越绩效持续性的测量，描述了用于测试假设的实证模型，并详细阐述了包括企业CEP测量在内的变量。
卓越绩效的可持续性
竞争优势的可持续性是指企业持续保持卓越绩效，这是以任何前期的卓越绩效百分比来衡量的（Villaloga，2004年）。Mueller（1977年）、Jacobsen（1988年）和Schohl（1990年）建议测量遵循一阶自回归模型：
其中SPit是公司i在t时间中的卓越绩效。beta;系数是衡量卓越绩效的持久成分。<!--
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资料编号：[3015]
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