Innovation enterprise as a vehicle for sustainable development – A general framework for the design of typical strategies based on enterprise systems engineering, dynamic capabilities, and option thinking
Abstract
The development of strategies, actions and programs on sustainability through innovation has been taking into account within the current essential and disorderly train of events. The issue of designing mechanisms was considered by institutions and organizations, which innovate on sustainability, the way of speeding the progress, as well as the process of learning on sustainability.
There has been always a concern over forwarding the incremental innovations, which actually improve or renew the already existing ideas and practices at the level of system, or even the SoS systems#39; level, together with a new focus over the technical, social-human and environment or markets interspaces. The main issue regards the type of changes necessary on transforming the sustainability (new institutions, public politics, strategies of settlements, new ways of thinking and business practices). The analysis of innovative part within the process of economic and social change should gather interdisciplinary, multidisciplinary and trans-disciplinary research. Although there is an obvious agenda of integrating the sustainability within the process of innovation, the long-term approach has not been provided with a phasing and the process has been quite complex.
The current global process has been characterized by a socio-technological dynamism of an accurate changing management, more exactly by the oscillation between intervals of normality and steadiness and disorderly and volatile intervals that influence the design way of strategies, since these should understand and integrate the new dynamics of change, of markets and of the external environment. The traditional approach cannot show such mixtures of dynamics and cut-off over the markets and stakeholders.
Keywords
Innovation enterprise
Dynamic capabilities (DC)
Option thinking
Enterprise systems engineering (ESE)
1. Introduction
The new problems of designing the active management strategies over a company#39;s performance and within the current, real, volatile and global disorderly frame should progress in the way of surprising the synergic spectral mixture between innovation enterprise, the dynamic capabilities and option thinking. The novelty of this general framework for the design of typical strategies for innovation enterprise is expressed by the mix between three different paradigms like Enterprise Systems Engineering (as a general tool for innovation in engineering, inspired from the science of complexity), dynamic capabilities (as a strategic tool for design and navigation), and the real option analysis (as tool of option thinking).
Based on the mechanisms of innovation beyond technology, Section 2 emphasizes the concept of innovation enterprise in a way to consider the global performance of innovation, better focused on the interrelations with social and human factors, the connections with the markets and the external environment.
Section 3 explain the utility of systems thinking paradigm in the global context of innovation processes and decodes some specific mechanisms the innovation enterprise. Section 4 illustrates the critical role of dynamics capabilities in the case of innovation enterprise trying to decipher connections with active control of the innovation enterprise#39;s performances. In order to understand the quantitative elements, where the dynamics capabilities are limited, section 5 shows the way of creating the decisional strategy, based in the option thinking that is focused on the active control of capabilities for innovation enterprise. The applications met in sections 5 and 6 refer to the effective design of the strategies, starting from the real options, and respectively from the design of complex strategies, by means of composed options. At the end, conclusions and future research proposals are emphasized.
2. Innovation on sustainability is beyond technology – the innovation enterprise
The concept of innovation enterprise should take into account the actual rate of progress in science and technology, the dynamism of processes in relation with environmental markets, and the condition for sustainable development. Such concept, which is on its turn innovative, will bring on one hand a value added on generality, and of pragmatism on applying the emergent markets in specific environments, on the other hand. In such case, the concept of enterprise included within the enterprise systems engineering was dedicated to the environments focused on the process of innovation, submitted to a level of uncertainty, of an appreciable volatilities, where the connections with the social-human type activities has been tangential up to present time.
Reducing the life cycle of products and increasing the frequency of launching new products has imposed the creation of some continuous innovation culture, with impact over the adaptation flexibility (learning and exploitation of new ideas), as well as changing and transformation ways.
The current technology is characterized by a new type of dynamism, with a dialectic impact over the social-human interferences. Amabile (1996) proposed three social factors: the social facilitation or inhibition, copying the noticed behaviour and the motivational direction. Arieti (1976) emphasized the significance of culture, genetics and of interactions. The management of new technologies represented a collection of practices and politics of development, maintenance and increasing of competitive advantage, at the level of know-how specialized knowledge. Besides using the technological opportunities, one should take into account the strategic position or the organization position within the organizational-technological
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创新企业作为可持续发展的载体 - 基于企业系统工程，动态能力和选择思维的典型战略设计的总体框架
摘要
通过创新制定可持续发展的战略，行动和计划已经在当前的基本和无序事件列表中考虑到了。机构和组织考虑设计机制问题，这些机构和组织在可持续性，加速进展的方式以及可持续性学习过程方面进行了创新。一直以来，人们一直关注如何推动渐进式创新，这种创新实际上改善或更新了系统层面乃至SoS系统层面上已有的想法和实践，同时重点关注技术，社会和人力资源环境或市场空间。主要问题涉及改变可持续性（新机构，公共政治，解决策略，新思维方式和商业惯例）所需的变革类型。对经济和社会变革过程中的创新部分的分析应该收集跨学科，多学科和跨学科的研究。尽管在创新过程中将可持续性纳入一个明显的议程，但长期方法还没有提供分阶段，过程也相当复杂。当前的全球化过程的特点是具有精确变化管理的社会技术活力，更确切地说，是由正常性和稳定性间隔之间的振荡以及影响策略设计方式的无序且不稳定的间隔引起的振荡，因为这些应该理解和整合变化的新动态，市场和外部环境。传统方法无法显示市场和利益相关者之间的动态和切断的混合。
关键词
创新型企业动态功能（DC）选项思考企业系统工程（ESE）
1.介绍
在公司绩效和现有的，真实的，动荡的全球无序框架内设计主动管理策略的新问题，应该以令人惊讶的方式推进创新企业，动态能力和期权思维之间的协同光谱混合。创新型企业典型战略设计的这个总体框架的新颖性表现为三种不同的范式如企业系统工程（作为工程创新的一般工具，受复杂性科学启发的），动态能力（如一个设计和导航的战略工具）以及真正的期权分析（作为期权思维的工具）。
基于超越技术的创新机制，第二部分强调了创新企业的概念，以考虑创新的全球绩效，更好地关注与社会和人的因素的相互关系，与市场和外部环境的联系。
第3节解释了系统思维范式在全球创新过程中的效用，并解释了创新企业的一些具体机制。第四部分阐述了创新企业试图破解与创新企业绩效的主动控制联系的动态能力的关键作用。为了理解动态能力有限的数量元素，第5部分展示了创建决策策略的方式，其基础在于专注于创新企业能力的主动控制的选项思想。在第5节和第6节中遇到的应用程序指的是从实际选项开始，分别从复杂策略的设计开始，通过组合选项来设计战略。最后，强调结论和未来的研究建议。
2.可持续发展的创新超越了技术 - 创新型企业
创新型企业的概念应该考虑到科学技术的实际发展速度，与环境市场相关的过程的活力以及可持续发展的条件。另一方面，这种正在创新的概念一方面会带来一般性的附加价值，另一方面会带来在特定环境中应用新兴市场的实用主义价值。在这种情况下，包含在企业系统工程中的企业概念专注于侧重于创新过程的环境，提交到一定程度的不确定性，明显的波动性，其中与社会 - 人类活动的联系切线到现在的时间。
减少产品的生命周期和增加推出新产品的频率已经强化了创造一些不断创新的文化，并对适应的灵活性（学习和利用新思想）以及改变和变革方式产生影响。
目前的技术具有新型动态特征，对社会 - 人类干扰具有辩证影响。 Amabile（1996）提出了三个社会因素：社会促进或抑制，复制注意到的行为和动机方向。 Arieti（1976）强调了文化，遗传学和相互作用的重要性。新技术的管理代表了在知识专业知识水平上开发，维护和提高竞争优势的实践和政治集合。除了利用技术机会之外，还应该在扩展框架（地区，分支机构或技术领域）内考虑组织技术空间和市场内的战略位置或组织位置。
不连续创新涉及与过去分离，以创造“S-Fisher”类型的全新技术，流程和组织曲线。不连续型创新代表了根本性技术，不连续性或激进创新的混合体，导致了转型或分支或市场消失（Kaplan，1999）。 “4D-Carayannis”创新的大小（创新过程，创新环境的内容和具体技术以及社会和技术变化）使得社会影响成为重点。
创新测量和创新绩效衡量是非常复杂的任务，因为定义这些概念是模棱两可的，受不确定环境，光谱动态和创新企业，利益相关者，环境和市场汇合风险的影响。
在组织层面上有不同类型的指标：投入（测量创新过程中的可用资源，智力，技术和人力资本），过程（创新管理）和结果（增长的数量和增长率视为brevets或新产品编号）。衡量创新的主要问题是过滤指标，这些指标不适用于过程绩效;这种测量不反映经济或定性价值;在投入技术复杂性方面缺乏适应症。
企业系统工程（ESE）提出了对顺序和随机（有组织的复杂性）的理解，没有类型的结构或统计规律，既不是均衡也不是因果关系类型的关系。在这种情况下，“企业”的概念是指超越“系统体系”概念的宇宙内的人员，过程和支持技术网络，以及这些技术之间的动态相互作用。创新企业意味着一系列相互依赖的系统和资源，参与者可以根据环境变化和企业市场控制或影响资源。这样的定义意味着一个虚拟建筑，它取决于创新过程中的权限级别和参与者的部分。除了流程和技术层面的决策支持外，ESE还提供了在复杂环境中组织团队的解决方案，解决创新整合类型的相互关系以及转型战略（组织应该变得适应性强， ）。
作为系统思维，复杂性科学和信息通信技术进步之间融合的典范，ESE的基本要素包括适应过程（不确定性，多样性，选择，探索和实验）的发展过程，积极主动的策略规划（融合创新的平衡），新的二元论研究与创新，以及复杂网络中有序与混乱理论的资本化，创业管理（适应性，成功度量，博弈论应用以及生物元素生态启发），ESE过程（水平型工作的新方式;与现实世界，环境市场的关系）。
3.系统思维范式，创新过程和创新企业
全球化，技术进步和信息革命导致的最近的变化已经改变了复杂性增长的节奏，外部环境变得越来越不确定，不稳定甚至充满竞争。新的复杂性源于系统之间相互依赖关系的动态性（各组适应不能解决这些问题）也确定了影响网络与实现协作优势战略的新机制。相互依赖和不可预测性之间的结合创造了一个与SoS架构不同的环境。系统思维从进步生物学开始，研究系统的行为，一般侧重于系统环境或市场类型的相互作用和关系，以增加变化障碍的表现和有效管理。
从整体角度来看（Ackoff，2005; Gharajedaghi，1999），我们可以考虑到创新的社会文化起源（更多的思想，更多的想法，更好的传播），以及从适应开始增加表现的媒介专业化，共同进步和合作竞争。
系统工程意味着通过涉及一些多学科问题（经济，政治和社会）的方式来定义和改变系统内需求的过程。在经典的创新工程中，作为顺序迭代的开发过程，并以创造新产品为目标，所有相关因素都得到了控制，或者可以更好地理解和考虑。
对创新型企业而言，共同合作的兴趣已经发生，并且在自然，渐进，紧急，适应性，自组织，竞争性和合作性框架内收集组织文化。在一个地方框架（文化，规范，期望，受古典文化的影响）以及创新型企业的扩展环境中，表演已被证明是双重的。互补性意味着注意互补关系的能力，在相反的倾向和开发可行集合，从不可行的元素出发。互补原则表明，相反的倾向可能共同存在或可能形成互补关系。互补性在选择方面延伸了思维方式，因此提供了两种趋势获得的机会（金融期权的例子，其中分配的不对称特征为失去期权价值提供了无限增长）。
在创新型企业中，通过重新设计创新型组织，可能存在一些相互依存关系和多维度改进（减少开发类型，降低成本，提高客户满意度，减少错误，提高安全性）或系统的级别操作。
创新系统工程（ISE）越来越关注影响复杂环境的能力，以便以智能的方式了解甚至预测市场的反应和变化。发展创新实际上代表了一种渐进式变化，社会系统通过这种变化提高了他们的能力或价值（绩效，效率，影响力和影响力）。为了创造创新，分化和整合的相反趋势是相辅相成的。差异化对创新型企业意义重大，业绩和业绩波动较大。整合是指所发布的相似之处明显不同：它们表现出增加秩序，集体一致性和一致性的倾向。发展战略可以通过分化和整合的二维框架来形象化，而发展的目标是整合复杂性（组织已经有整合的想法和解决方案），从而涉及通过持续分化和整合的再造，优越的价值和性能水平，产生适应性。
复杂适应性系统开发的关键要素是变体，交互和选择。通过这一框架，可以了解积极的干预策略（变化管理，调整和改进相互作用以改变规则和策略，适应性选择，指导和加快时间改进）。变化，互动和选择框架（Axelrod和Cohen，2000; Gharajedaghi，1999）通过三个问题提供了一种理解变化机制的方式：最佳的再平衡变化一致性，这意味着应该维持的方面，继续或消除。代理人之间的互动模式强调了直接参与的机制，并提供了传播和重组进展策略的可能性。事件和市场决定选择和放大过程，这改变了各种机构。选择模式（代理人和策略）以及促进适应性已经从评估代理机构和策略的基准开始，了解各种均匀二项式的动态变化以及相互作用机制
4.创新企业的动态能力 - 替代环境中的主动管理
从观察和了解环境变化开始（Helfat等，2007），动态能力强调了资源和能力的适应和变化的一些策略。动态能力是作为对适应问题的反应而发生的，在竞争环境中，处于快速变化的过程中，与优先秩序的等级能力和策略性相关联（Ambrosini和Bowman，2009; Zahra等人， 2006）。动态能力可以应用于不稳定，不稳定和无序的环境。艾森哈特和马丁（Eisenhardt and Martin，2000）提出了资源整合的概念，从而发展公司的创新能力，作为改变创新过程中静态资源的思想（Hill，2003）。
动态能力利用了机会的时间和动态，从而反映了组织在创造，发展和适应资源数据库方面的能力，以一种能够在更好的框架内支持变革并促进创新的方式与环境和市场协调一致。灵活快速的适应已经成为创新型企业必不可少的，从而带来一定的一致性，稳健性和稳定性。
动态能力的体系结构已经变得多维（Winter 2003），一阶秩序的能力以这种方式反映了运营层面的变化，功能和基础资源的变化;优秀订单的人员反映了修改或创造新订单能力的能力。
主要的动态能力表现为：重新配置（资产和资源的转化和重组），对链接效应的理解和资本化，知识的学习和创造，整合，检测和评估。更新（创建知识，检测和评估）的能力允许在当前运营能力级别以及资源数据库中管理，创建和修改变更。更新的条件是检测和追踪机会的能力（Teece，2007）。吸收能力代表了发展知识数据库增长的基本能力（Zahra和Gerard，2002），这对于创新型企业至关重要。关于专业文献，动态能力促进了在动态条件下适应市场和环境，从而在无序环境中提供了一个非常明确的方向（Zahra等，2006）。这项研究证明，动态能力的影响在业务能力被提交给在设定策略的经典框架内难以管理的外生冲击的条件下得到提高（Newei，Zahra等人，2009）。此外，Ambrosini和Bowman（2009）证明了再生能力的重要性以及更新能力，以实现市场范式变化的动态调整。在Cepeda和Dusya（2007），Protogerou等人可以看到转介已经进行。 （2011）和Zahra等人。 （2006），只有动态能力间接影响绩效的方式。在这种情况下，管理层应该主要根据时间来改变运营程序（Ambrosini and Bowman（2009）; Barreto，2010）。动态能力对绩效的影响，从实证调查开始，关于公司战略中的动态能力部分，已经创造了价值和竞争优势（Eisenhardt and Martin，2000; Winter 2003; Teece，2007; Helfat et al。 ，2007）。一些作者证明，这样的问题一直保持开放，因为动态能力最初被认为是一种以快速变化为特征的环境的特定工具（Teece，2007）;该模式可能会适应稳定的环境，只是为了实现更精确的性能管理。对动态能力之间的相互关系进行分析，作为上级（整合，重组和生成新技术能力的战略过程），操作能力（允许基本能力的进步，日常运作）和公司的表现，代表了一个雄心勃勃的开端，特别是在变化率很高的行业。动态能力已经由一系列复杂的例程（Zollo and Winter，2002），管理和组织过程来表示。动态能力应该能够根据市场走势进行调整，从而提供风险的控制基础。 Teece等人。 （1997）提出了三种操作类型的能力。 Eisenhardt和Martin（2000）以及Helfat等人也证实了这一观点。 （2007），它包含：协调和整合（资源评估及其融入新能力），多维学习（战略更新）和战略重构（扫描环境的能力，识别新的机会，根据竞争地位以及为了有效应对竞争性战略运动）。动态能力被视为创造概念的策略，它向优秀的订单决策者提供了独特的认可图像，这大大减少了在理解流程和知识转化的层面上的延迟，从而采取有效行动。
动态能力通过创造，扩展和改变运营能力的系统能力（Helfat等，2007）支持逐步适应（创建，扩展和修改资源数据库或更新公司能力），支持哪些技术适应性，从而通过转型和重新组合来创造竞争成功。关于动态能力，没有量化的转介，因此下面的建议基于选择性思考来说明一系列决策策略。创新竞争力的增长加剧了复杂性水平，从而强化了频谱类型的新动态，并且已经提出将能力类型系统模块的创新活动组织起来，以受到复杂自适应系统（ Cohen和Axelrod，1999）。
对高层能力的分析涉及与替代计划相关的技术选项，以便在复杂且动态的环境中实现关键能力。基于能力的策略在无序和风险环境中提供了生存，并且在正常状态下的成功，从基于模块的组织开始，在动态重新组织框架中的目标灵活性，创新企业边界所特有的以及积极管理相互作用的资本化。创新型企业投资的目标是关注能力，而不是关注功能或业务单位;维护能力应该非常小心，因为目标会发生变化，市场运动已经影响了能力的动态。最高管理层一直关注组织能力的现代化，从而为支持生存和加速增长的过程提供了动态的来源。为了适应快速变化的环境（Adner and Helfat，2003; Eisenhardt and Martin，2000; Win
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