创新与企业创新战略的实施外文翻译资料

CREATION AND IMPLEMENTATION OF THE INNOVATION STRATEGY IN THE ENTERPRISE

Viliam Lendel1, Michal Varmus2

Introduction

Innovations are currently fundamental prerequisite of competitiveness (Striscaron;scaron; et al., 2009). The economic crisis forced most businesses to savings in all business areas. On the other hand, it should be noted that the economic crisis for will gone and come again revival the economy and re-distribution of markets. Successful companies will be the ones that will have implemented an innovative strategy, will invest in research, development and innovate. Innovation is regarded as a key business process; it means that companies are trying through them to achieve a competitive advantage. The basic precondition for the creation and use of innovation in the enterprise is well formulated and implemented innovative strategy. Innovation is widely recognized as an essential enabler of competitiveness for any company that aims to remain competitive and expand. However, investments in tasks of research and development have not always brought the expected results. But that doesnrsquo;t mean that the outcomes would not be useful to other companies of the same area or even from another area. Ideas and expertise can be found outside a companyrsquo;s boundaries and exported from within, and can create significant value for the company(Henry W. Chesbrough, 2003).According to Chesbrough companies should not rely only on their own Ramp;D, the knowledge of the company should be increased by the integration of suppliers, customers and other external knowledge.

The definition of innovation strategy

Among the professional public is currently debate about definition of innovation strategy and allocation of areas of their operation. Kovaacute;č (2007) sees innovation as a strategy for determining long-term fundamental business objectives and determines the activities and resources for achieving these goals. Orientation objectives are focused on timely response to changes in signalling of need of innovations. According to him the innovation strategy must be based on variation, long term, systematism, the time factor and the concentration of resources and activities. The above-mentioned variability of innovation strategy highlights Zauscaron;kovaacute; (2006). Innovation strategy is often called in the scientific literature such as e.g. scientific and technical, development innovation or research and development strategy. Zauscaron;kovaacute; (2006) gives some attention to the fact that the scope of the adjective (in the context of innovation strategy) may be wider, respectively narrower. There are a few definitions of an innovation strategy in the literature, but each of these cover only a section of the overall role of an innovation strategy.

Innovation is widely recognized as an essential enabler of competitiveness for any company that aims to remain competitive and expand. However, investments in tasks of research and development have not always brought the expected results. But that doesnrsquo;t mean that the outcomes would not be useful to other companies of the same area or even from another area. Ideas and expertise can be found outside a companyrsquo;s boundaries and exported from within, and can create significant value for the company(Henry W. Chesbrough, 2003).According to Chesbrough companies should not rely only on their own Ramp;D, the knowledge of the company should be increased by the integration of suppliers, customers and other external knowledge.

Information, knowledge, experience, wisdom is already available in the millions of the human beings of this planet, the challenge is to use them through a network to produce new ideas and tips that can be useful to a company with less costs.

There are some summarizes the definitions of the term innovation strategy.

1. Gilbert (1994):Innovation strategy determines to what degree and in what way a firm attempts to use innovation to execute its business strategy and improve its performance.

2. Katz, Preez, Schutte (2010) ：An innovation strategy is: minus; An incrementalist, functional, predetermined plan governing the allocation of resource to different types of innovations in order to achieve a companyrsquo;s overall corporate strategic objectives and,

minus; A decision framework guiding a company about when and how it should selectively abandon the past and/or change its corporate strategy and objectives in order to focus on the business of the future.

3. Dodgson, Gann and Salter (2008)：An innovation strategy: minus; Helps firms decide in a, cumulative and sustainable manner, about the type of innovation that best match corporate objectives. minus; Guides decisions on how resources are to be used to meet a firmrsquo;s objectives for innovation and thereby deliver value and build competitive advantage.

4. Strecker (2009)： Innovation strategy is defined as the sum of strategic choices a firm makes regarding its innovation activity. Innovation goals (ends) are not included – only means. Innovation strategy is considered a firm wide, cross-functional meta-strategy.

Based on a thorough analysis of domestic and foreign literature, we can proceed to the following definitions of innovation strategy: 'Innovation strategy is innovative direction of company approach to the choice of objectives, methods and ways to fully utilize and develop the innovative potential of the enterprise. This is the direction given of its boundary, which determines the potential of innovative strategies.'

Innovative potential of the strategy can be defined as the rate of innovation strategy, which would be attained in the optimal utilization of all sources of innovative strategy. The level of innovation potential strategy depends on the level and quality of the individual components of innovative resource of strategy.

Innovative sources of strategy, we understand the opportu

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创新与企业创新战略的实施

1、介绍说明

创新是竞争力的基本先决条件。经济危机迫使大多数企业在所有业务领域节省开支，但在另一方面，经济危机过后的复苏会再分配市场。在危机中成长成熟的企业将会实行创新战略，进行投资研发与创新。创新被企业被视为重要的业务流程，这意味着公司正在尝试通过它们来实现竞争优势。企业创新和创新的基本前提是制定和实施创新战略。

2、创新战略的定义

目前，学术界正就创新战略的定义和经营领域的分配进行辩论。 卡瓦（2007）认为创新是确定企业长期基本业务，并确定实现这些业务目标的活动和资源的战略。定位目标的重点应是及时地针对创新需求变化而变化。根据卡瓦的介绍，创新战略必须基于资源和活动的变动性、长期性、系统性以及时间因素。上述创新战略的变异性突出了札斯的观点（2006）。创新战略通常被称用在科学文献里，例如：科技，发展创新或研发战略。文献中有一些创新战略的定义，但每一项都仅仅是创新战略的整体作用的部分。

表1创新战略的相关总结。

在对国内外文献进行深入分析的基础上，我们可以对创新战略进行如下定义：“创新战略是企业选择创新方向，选择目标、方法和方式来充分利用和发展企业的创新潜力，所选择的创新方向的边界，决定了创新战略的潜力”。

战略的创新潜力可以被定义为创新战略的速度，在最佳利用创新战略的相关资源的情况下，创新战略的速度将达到最快。创新潜力战略的水平取决于战略创新资源的各个组成部分的水平和质量。

创新的战略来源，我们了解企业可用或无法及时获得的机会，技能，知识，经验，发明和创新。创新战略来源包括：发明银行，创新机会银行，知识库，创新银行这四个基本并相互关联的模块。

在对国内外文献进行详细分析的基础上，显示出创新战略受到五个基本（核心）要素的显着影响。可以以影响实施和实现创新战略的五个变量的功能形式切入研究：

Is=f(Im, Ips, Lm, Pk, Os)

其中IS是创新战略，Im创新管理，Ips战略创新潜力，Lm侧向思维，Pk创新气氛和Os是组织结构。

3、现有实施创新战略方法

创建创新战略是一个复杂的过程。各种作者提出了许多创新战略的变种。Sabadka和Kovaacute;č（2004）认为创新战略是促进创新目标的总体战略的一个组成部分。Scaron;imkovaacute;（2006）强调需要考虑一系列因素。据她介绍，创新策略的目的是在创新、企业和内部环境的所有相关因素之间找到平衡点。表2列出了不同作者创造创新战略的四种模式。

表2不同作者创造创新战略的四种模式。

4、关于创造创新战略模式的建议

制定创新战略的多样性是指创新战略作为企业创新工作体系是不断发展的。创建一个相对普遍的模式以确保公司成功实施和后续实现创新战略是一个可行的模式。创建创新战略的模式必须适当选择模型的结构要素，以显示企业创新的重要性。根据许多学者处理公司创新战略模式问题的意见，本文全面分析了创新战略方法的结构，提出了创新战略创造模式。我们遵循Jakubiacute;kovaacute;创建战略的模式，制定创新战略的过程是一个复杂的过程，其中包含六个主要部分，即公司愿景和使命的制定，确定战略目标，详细分析业务环境（内部和外部），制定战略，实施战略和与控制相关的后续评估。文章着重在创新战略的战略目标领域以及与企业战略的联系、公司内部分析和战略制定等领域开发的模式方面为创新创新体系的应用可能性提供了新的见解支持。

创新战略的战略目标及其与企业战略的联系创新战略是对企业管理和开展创新活动的战略决策的总结。成功的创新战略必须具有变体，即在反映过去，当前和预期的未来发展的变体中进行处理。创新战略的实施对于确保所有可用资源及其与公司战略等部门的联系，特别是与营销部门和信息技术的联系是必要的。公司必须有效收集和分享信息和知识，以支持创新。创造良好的创新战略对业务经理熟悉详细的业务战略至关重要。

5、商业环境分析

创新战略的制定必须有目的性，必须以对内外部环境，规划和创新设计的分析为基础。在战略分析和规划方面，公司必须充分运用适当的战略管理方法。战略分析的主体主要是企业的科技能力，竞争力，制造企业的潜力（人力，物力和财力的潜力）以及对重要问题的回应的战略分析，如自己原有的研发企业的存在，创新发展的新机遇的存在，发明创造潜力的存在等等。这些信息会对对创新战略的制定过程产生重大的影响。在制定企业创新战略之前，应该对目前的情况进行审计。

审计包括识别和分析人类潜力，竞争对手，合作伙伴，客户以及创造创新的业务需求。对于公司的初始位置的分析可能是基于广泛的战略管理方法学手段。特别是预测方法（专家，模拟，投影和预测类型），概念上的方法学工具（SWOT分析，BCG矩阵，矩阵产品 - 技术，项目风险图，SPACE分析STEEP分析，波特分析... ）和创新图形法（方法S曲线，J曲线法，“差距分析法”）。内部环境分析包括创造创新能力，创新潜力测绘，确定创新能力的现有使用水平和规范要求。 创新能力由知识，经验，资源，资产和管理能力和业务技能的总和形成，或者能够及时获得。

6、战略制定

制定战略的最重要的是创新战略过程，在这个阶段，根据既定的规则和标准，制定了创新战略的不同变体，分析和评估。在以前的活动的基础上，可以选择合适的解决方案，这是公司创新战略的最佳选择。战略制定过程主要是在选择适当的解决方案时进行更为密集的计算，即使产生不同的选择策略，也需要创新地使用信息技术。

对于替代品的后续评估，必须将中间结果存储在某些区域以便随后的对抗和与当前产出进行比较。它还应该基于更多的数据和知识，这些数据和知识必须存储在透明数据库中。这样可以防止在数据交换，搜索，数据丢失等情况下，由于企业内部不存在意识而无法使用。创新战略的成功发展的所有这些假设和要求可以通过引入创新支持体系来实现，这将为高级管理人员提供决策所需的详细信息。基于对创造知识和专家制度文献的分析，经过认真研究创新战略的问题，文章提出了创新支持体系。表3简要说明其主要内容。拟议制度的主要目标是对创新实际数据做出最佳反应，从而确保制定创新战略时进行高质量决策。

表3.创新支撑体系的要素特征

7、成功实施创新战略的建议

为了成功实施创新战略，必须避免更多的潜在问题。创新计划的发展不足，在企业实施创新战略方面是一个常见的问题，而且管理者太依赖技术。能够成功实施创新战略的企业必须为创新流程，创新能力，创新资源和信息流动提供充分依据。企业应向业务经理推荐他们应该集中精力，详细分析当前的业务情况，了解技术在实施创新战略中的作用。还要绘制创新潜力，并正确指定创新要求，妥善设定评估体系和一套规则。另一个风险领域是公司在创新战略领域创新方面希望实现的战略目标的定义。公司通常不清楚和理解其想要实现什么，特别是使用其创新潜力的功能。在这种情况下，企业有必要正确地理解创新潜力的概念，实现潜在的好处，并将这些要求转化为目标。企业战略最常见的失败原因可能是对其业务创新潜力和使用可能性的了解不足。应加强对管理人员相关技能的培训，要正确理解创新潜力的概念（通过学习文学，咨询或相关专业培训获得良好的知识），澄清情况，公司希望实施创新战略以获得预期的收益和理解有利的方式实现和发展共同的愿景。在创新战略制定中一个常见的问题是将人为因素排除在创新战略的过程之外。没有参与制定创新战略的员工，他们没有获得有关目标创新战略的充分信息，对企业创新活动的意图并不十分熟悉以致于处于被动状态。建议管理者确保与员工的定期沟通，以创造创新的气候。高层管理人员应允许员工参与制定创新战略，并欢迎他们的想法，并解释创新战略的重要性。当然，在实施创新战略的不同步骤中，要确保员工的意识的不断跟进。在某些情况下，可能会出现以往错误自动的出现在创新过程中，针对这一状况建议管理者识别和持续更新创新过程，主要重点放在与创新工作直接相关的过程中。管理者必须识别缺失的过程，必须充分注意分析创新过程的现状。 作为此分析中的有用工具，可帮助管理人员创建自己的创新关系管理业务模式。

8、结论

目前，企业通过创新力求确保竞争力，在公司进行有效的创新工作是采取和实施创新战略所必需的。提出的创新战略模式，主要是分析内部环境和提出战略制定领域的新见解。企业的主要努力应该是创造一种创新的企业文化，要注意的是，企业文化对创新战略的发展和实施有重要的影响。制定创新战略将需要改变公司的组织结构。另一方面，应该指出的是，创新战略如果成功，不仅是要计划实施，因为它具有象征价值，是在向员工提供关于公司在创新中的哪些方面的信息，什么激励员工，他们的工作意义是什么。在这个意义上，创新战略是一

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