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制造战略和企业动态能力
摘要：从系统思维的角度来看，对竞争和合作进行有效管理有利于一个公司的适应性战略行为的演变和驱动它实现其预期的目标。本研究通过使用系统动态模拟的方法分析各种情况，并考虑市场的竞争态势，探讨了灵活性变量对公司的影响，同时考虑经营环境和公司的竞争战略行为，探究有效应对措施。关于企业的灵活变量和弹性机制的具体研究和报道会在文中三个市场情景中体现。我们的目标是开发适合企业制造战略的新的宏观措施和弹性运营管理理论、动态能力理论。
关键词：制造系统、灵活、动态能力
1．基本介绍
工业企业的最终目标是在长期的竞争中实现可持续的财富增长。如果他们被从其它组织隔离，企业的制造系统就不能高效经营或管理。斯金纳[1]提出制造战略，作为一个职能战略，其作用在于在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的经营战略，而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。另外利用生产函数的某些特性来实现有竞争力的优势。制造策略被定义为决策的一部分，也是一种制造理念和基本架构，在此基础上确定制造系统的能力，来满足一套生产目标与整体业务目标的配合。
工业企业典型的战略规划流程就是对各项业务做出战略定位和诠释，也是这个企业将要采用的战略规划流程。根据战略类型的选择，企业必须形成有机的生产能力组合，这将决定涵盖整个业务的生产函数的贡献和作用。影响企业竞争能力和未来战略制定的一项重要资源是任何企业都能获得的基础生产资料。如何正确处理资源获取同企业选择适应外部环境且能满足不断变化的充满挑战的需求的策略的关系非常重要。另外，就行业基准来说竞争基本的表现就是一间公司应该体现出与竞争能力相呼应的负责任的机制和态度。
为了发展制造能力和提高管理水平，公司管理者将会做出两项决定：结构和基础设施的调整[2]。结构决策过程中的关于产能的扩展是有战略意义的，也是不可逆转的，因为对于企业来讲这一决策可能会对改进制造的灵活性产生积极影响也可能产生消极影响。因此，在考虑战略竞争行为和操作环境的情况下，探究产能调整给自由变量带来的影响和对收益的影响是非常有趣和有意义的行为。
2企业动态能力
动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
在激烈的市场竞争中，企业为了创造财富和分享市场，几乎所有的企业都在采取各种措施占据市场有利地位，那些珍贵的、稀有的、无法被替代的资特殊源对企业来说更是受到高度的重视。资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制，这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。资源基础观（RBV）认为，同时具有价值性，罕见性和不完全可模仿的资源是竞争优势的来源[3]。资源基础观是一种静态的方法，并不能解决在未来不断变化的环境中如何使资源能够被刷新。另外，战略冲突方法，运用博弈理论分析工具，认为利益相关的企业的模型冲突会导致它们彼此对立的观点是不对的，为什么呢？因为无法在大量充满变数和赋有竞争特点的工业中做出正确的选择[4]。为了保证分析顺利进行，这种分析方法只引入了固定的少数几个变量，在特定时间范围内是会被改变的[5]。动态能力为上述两种理论的静态视图提供了解决方案。
目前，“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报.对于动态能力的原始定义是“公司的整合能力，建立和重新配置内部和外部能力应对快速变化的环境”[6]。作为回报，这将有助于该组织维持在市场中的横向有利的地位，让它们的发展与多变的外部环境相适应。相关悖论则指出公司的竞争优势在于他们的管理和组织流程，它们具体的资产状况，以及将来可用的扩展路径。此外，在正确响应和过度反应之间做出权衡仍然是最大的挑战之一，也是管理者每天都在的面对决定。在竞争异常激烈环境竞争优势是短暂的，而不是可持续的。创建的优势在时间的任一点都将有利于应付外部环境 [6]，并为竞争对手创建具有参考价值的表现。如果动态能力与市场不存在关联，那么它们不一定是有价值的，也不会为企业带来竞争优势，甚至那些新的资源带来的价值可能是负的[8]。
从制造的角度理解的话，动态能力有利于提高企业组织制造的灵活性。基于动态能力理论的战略重点是企业动态能力的培养不断创造新的核心能力。这种战略是一种动态战略整个战略实施过程就是按照灵活性、敏捷性的原则动态设计组织结构和系统企业内外部资源的动态重构形成有自身风格的系统用自己的战略行为创造一个发展和赢利潜力大的空间。
制造系统的灵活性被定义为一个制造企业的能力系统，或设施调整到与其内部或外部的变化环境相适应的能力，能及时纠正制造系统性能、成本、时间等等因素的错误。通过文献分析我这里列举10种与灵活制造有关的指标 [9]：机器，材料处理，操作，工艺，产品，路由，体积膨胀，控制程序，和生产的灵活性。生产能力的可变性可以被定义为一种有效运行或操作的能力，运行效率以及一定条件下的盈利水平。数量灵活性的重要性在于那些涉及重大产能收购需要评估的战略决策的作用。灵活性措施的尝试代表构成系统的一个基本属性。
这里是应用传统的新古典假设模型来研究两个相互竞争的动态行为模型，例如，在应用有限理性模型测试瞬时容量调整能力时，会出现预测能力和容量调整的应对过程中会产生受到公司诸多因素的限制，测试结果证明企业忽视弹性机制的重要性对不平衡动态有很大风险[11]。
3模型公式
3.1数学模型
在探索不同的产销灵活性动态市场情况下，该模型忽略了新古典主义完美的远见和瞬时容量的假设调整。我们只考虑不平衡因素的情况下滞后于产能调整和有限理性的决策研究的体积弹性动力学制造企业，该模型被配制成一组连续时间的非线性微分方程。
3.1.1市场动态和行业订单子模型
根据罗吉特选择模型[12]，市场主要是由代表客户的两个部分影响，一是具有吸引力的价格，另一方面是其可用性方面能给客户带来的价值。考虑价格的吸引力和成本的影响，一个产品对客户总的吸引力被计算为：
AT(i)=AP(i)AV(i) （1）
其中，AT是产品的总吸引力，AP是吸引力价格和AV是可用性的吸引力。 随着时间的推移和价格的吸引力成倍增长的累积效应带给客户的体验如下：
SV和SP分别为捕捉客户的偏好和可用性价格。该公司的交付表，DP，是相比延迟交货DD下的延迟交付，而RDD基准则是由市场上的客户公认的一个标准。交货延迟可以通过特定的公式计算。对于正常化价格，参考了最低价格随LP（i）变化情况，顾客愿意支付的价格被假定为比较价P。
其中O（i）是该公司收到的订单。行业总量一级速率DOR/ dt取决于初始业务的订单和产品更新换代的速度，每个客户的产品数量受s影响，IB是已安装的产品。
3.1.2容量调整子模型
容量规划可谓是一个通过互动的过程标识所需的制造技术和战术动作，如直接收购其他企业，外包和或战略联盟，来扩大产能，整体目的是为满足所需的市场份额，并最大限度为推动公司整体战略顺利进行创造有利环境。 避免公司出现的“牛鞭效应”，以保持不变的库存策略，这样一来，生产等于出货。虽然理想的状态是满足所有的市场需求，但真实情况往往不近人意，对于生产能力存在短板和库存容量不足的企业而言，在战术上的选择，可以通过外包加强其反应能力，有利于保持公司的市场地位，同时能很好应对意外的短期需求的变化。
因为数量不能立即改变，并会表示出数量调整过程中的延迟，公司的产能，C，是表现为三阶能力平滑指数，具体如下：
企业寻求最低目标的能力CT，是基于最低效率MES的模型和企业的目标市场份额MST判断的。
3.1.3量的灵活性子模型
产销灵活性，VF，被认为是操作能力高效的程度，可以通过[11]表示：
其中，Fc是固定总成本，UFC和UVC分别是固定的单位和可变成本，a为每部分需要的容量单位数，b为对于产品的边际贡献，P是产品价格，LS是学习效果的强度。根据组织不同，该公司的市场份额、学习成效可以从不同的管理模式或文化等指标考量，例如工作环境和员工背景。
3.2仿真结果
在这一节中，从不同的模拟实验结果进行调查，研究容积灵活性对报告公司的表现的影响。百分制的市场份额加上体积弹性度量在该分析中用作主要性能指标，可以提供关于基础设施和不可逆转的行动洞察的判断，例如能力扩张。探索在战略层面上产销灵活性能力，三种方案被开发，分析和比较它们的学习效果，订单履行能力，和外包表现，在公司F1和F2之间的竞争主要有三种场景，基于这两家公司的关键参数比较的基础案例如表1所示。
下面的图示展示了量的灵活性的影响效果，由于为了满足不同的响应及其对市场份额的影响效果，产业顺序的差异履行基准是由正常的延迟交付（NDD）决定的。第二个公司F2订单履行率超过F1，这比早先1个月响应在基本假设的平均正常延迟交货基准（4月）高出了25％，如图所示。第二个分析探讨的情况下，F2通过外包，响应速度明显高于前期3个月，这种情况代表前者比较有优势，性能提升了25％。外包延迟（OD）属于正常现象，企业应该理性对待。 最后，第三个分析探索的情况表明F2对变量和固定的劳务培训生产成本的重视程度高于公司F1，因此竞争上存在一定优势，会相对来说轻松一些。学习效应通过改变学习强度的权重为公司F2超越F1发挥了重要作用。对于市场份额的表现两家公司报道如图所示。
4结论
这项研究探讨了如何运营管理理论产销或数量的灵活性可以链接到动态能力理论发展为企业新的宏观措施制造策略。模型结果表明，提供给公司有差异的资源选项，资源基本视图[3]提出了这可能限制实施体量灵活性能力作为竞争优点。体积的灵活性短期来源如广告空间或容量缓存可以在一定程度上应对市场波动需求，而较大的市场波动更受控制，对于缺乏灵活性战略的公司而言在生产方面的能力可能需要较长时期积累，工业企业不得不调整其制造能力和管理机制以跑赢不断发展的行业基准。基准进化速度，无论是在市场（S）或行业成员之间都受政策制定者影响，政策制定者是受不断发展和变化的客户喜好和竞争自由度影响的。但是，在不同情况下，考虑到不确定的环境，公司制定灵活性战略和动态管理机制是非常重要的，有利于企业在激烈的市场竞争中获得发展空间。最后，全球制造网络，协调外包，提高响应能力以及共享信息等等领域的创新对生产操作规范的未来的发展具有重要的战略意义，对战术和操作水平的提升有重要的影响。
参考文献：
[1] Skinner W (1969) Manufacturing-missing Link in Corporate Strategy. Harvard Business Review 47(3):136–145.
[2] Wright S (1984) Manufacturing Strategy: Defining the Missing Link. Strategic Management Journal 5(1):77–91.
[3] Barney J (1991) Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management 17(1):99–120.
[4] Shapiro C (1989) The Theory of Business Strategy. The Rand Journal of Economics 20(1):125–137.
[5] Gary M, et al, (2008) System Dynamics and Strategy. System Dynamics Review 24(4):407–429. [6] Teece D, Pisano G, Shuen A (1997) Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal 18(7):509–533.
[7] Porter M (1998) The Competitive Advantage of Nations: Wi
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