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国内企业在全球市场上的竞争力分析
一、摘要：
本文分析企业的竞争力在塞尔维亚的职权范围,主要是对他们的生存至关重要,然后他们在一个动态的,现代市场成长。缺乏知识陈旧设备,充分利用管理技术和现代技术所缺乏的金融资本的一些因素导致不稳定竞争地位。世界经济论坛的报告的竞争力急剧下降的平均评估关键词:在2008年是3.90，2008年是3.84。也有下降的竞争力,竞争力转型中的国家从2008年的13位现代商业到2010年的第15位。
- 关键词：
竞争力，现代商业，创新
三、正文：
企业想要在全球市场上取得成功,需要投资——监控大重大业务的努力,大量和快速事件,应用新技术造诣,连续地学习和获取新知识。一个组织的成功的主要参数是企业生产力的提高。而是奋斗的更高的生产率实际上是一个争取竞争优势。竞争已经成为全球,因此现代企业需要出现在市场与全球战略。成功的企业在现代经济确定通过一个企业的能力来满足市场的需求,跟踪和动态变化越来越频繁。
世界经济的全球化带来的变化的商业思维方式的改变是必要的接受事实,而那些不创新不必要的从经济的场景消失。在这样一个变化了的经济环境，活动的企业必须是长期而不是短期导向。对变化的及时反应成为企业在全球市场成功运作的成功管理和培训的基础。
全球经济危机影响到企业在泰宁主要竞争力方面的行为变化。大多数采取的措施归结为降低成本，以维持生产力，建立战略伙伴关系，但再次的焦点是价格竞争力，这可能甚至被忽视了一段时间。新的商业环境要求对竞争力有一个新的认识。转型期的国家也受到经济危机的影响，主要是在撤出高质量投资者的基础上，或冻结目前的投资。缺乏竞争力的国内企业又成为全球经济危机的影响（塞弗特，2008）。另一方面，显而易见的是，全球经济危机并没有对中国等新兴工业化国家的发展影响很大，印度，巴西，印度尼西亚等。
竞争力和当代企业
现代商业的特点是全球化的市场，众多的速度发生变化，技术的变化速度快，开发技术与信息技术。企业要想在市场中取得成功，必须以低成本或产品差异化的形式拥有竞争优势。同时，要通过长期的优质产品和服务，产品和服务的持续创新提供实现竞争优势。公司被迫不断提高企业的生产力，以提高知识员工的生产率，从而实现企业员工素质和世界一流的产品和服务。它包括建立新的组织管理形式，以及实施最现代化的管理技术。
今天，许多和非常不同的竞争力定义中发现的参考书，其中宏观和微观竞争力之间的明显区别往往是：竞争力是一种贡献的国内生产总值（GDP），生活水平，就业。当代思考问题的竞争力还涉及到两个基本概念的分化。一是微观竞争，一个企业的竞争力是基于相对价格和产品质量，比其他供应商的报价，另一个概念是宏观竞争力，其基础是建立在这样一种方式，一个国家，通过增加出口的商品和服务，包括进口，在同一时间，达到要素收入，它可以与那些国家的收入挂钩。另外，竞争力可以从两指标的角度分析：竞技增长指数（GCI）和微观经济竞争力指数（MICI）。GCI是由技术指标，公共机构指数和宏观经济环境指标和措施，国民经济在中期期实现经济稳定增长的能力，考虑到人均收入水平。该公司是一个指标的加权平均：一是战略和运作企业的发展程度，和其他指的是当地的商业条件的质量。
在现代商业条件下，企业只有在特定市场或细分市场上销售产品才能生存。由于大量企业争夺同一消费群，激烈的斗争发生在市场。当两个或两个以上的企业在同一市场竞争时（2005，1），如果一个企业获得了比其他企业更高的利润，就具有竞争优势。因此，竞争优势的能力是企业在实现主要目标超越其竞争对手。
根据科特勒（2004）的说法，每一个新的技术都是创造性破坏的力量，对任何公司来说，最大的危险不是其他公司，而是新技术解决方案的应用。科特勒说：“马车不是被更好的马车打败的，而是没有马的马车。晶体管对真空管业、复印伤害碳素纸的行业，和数码相机的胶卷生产”的伤害。新技术的本质是提高企业的生产力，提高企业的竞争力。
竞争力定义为一套机构、政策因素，决定着一个国家的生产力水平。另一方面，生产力水平决定了一个经济体所能创造的可持续繁荣水平。一个经济体越有竞争力，它就越有能力在其公民中产生更高的水平。生产力水平决定了收益率，因为收益率是经济增长的关键，实现更快的中期和长期增长的经济更具竞争力。竞争力的概念，既包括staticas以及动力部分：虽然一个国家的生产力显然是其维持高水平的收益能力决定的，同时它是一个由投资回报的关键因素。
波特（2008）认为，在争夺国家繁荣的斗争中，哪个国家的竞争并不重要，但如何竞争更为重要。
在发达国家，长期竞争力的关联是增长公式。竞争意味着成功和成长的前提是企业和高生产率。竞争力的术语，专指企业及其产品和服务。然而，随着国际化企业的强劲增长和经济作为一个整体，国际竞争力问题日益呈现，具体公司或其产品和服务，以及一些更小或更大的领域，但也作为一个整体经济。
企业的竞争力可以看作是单个企业的成功或失败的核心。
塞尔维亚竞争力
当我们谈到竞争力，塞尔维亚是一个尴尬的境地。阻碍本土企业融入全球经济趋势的情况，主要是由于我国的国际孤立，长期以来不适应全球市场。在这样的情况下，在公司的成长和发展战略，国外市场不足的治疗发生。
一项调查的结果，分析了国内企业的竞争力（5月2007日，六月，塞尔维亚共和国市场），表明以下当谈到当地组织的创新水平的评估：高水平的创新–14.29%，创新–51%满意的水平，创新性的一个平均水平的24.49%、10.22%级低的创新。作为国内企业竞争力发展的主要障碍：知识–24.8%不足，设备陈旧、技术–24.1%、现代的管理方法和管理–16.54%技术使用不足，刺激商业环境–不足8.27%，金融资本–不足8.27%，本地企业–2.34%业务国际化。对于本地企业高管观察分析竞争力发展的必要元素：不断完善的知识管理和员工–20.74%，对操作–20%质量标准化，在商业环境–17%创业文化的发展，在民族品牌–14.8%的开发投资，对一个组织–8.88%公司创业概念的发展。
根据世界经济论坛的全球竞争力指数，塞尔维亚在2010年底排名第第九十六位，比去年同期的2009个国家下降了3位，而在这个指数的监测中，在133个国家中排名第第九十三位。2008相比，当它带着第八十五名，按照竞争力指数，塞尔维亚下降了2009和八的地方，从2008到2010甚至11的地方。塞尔维亚的排名在全球竞争力水平2008-2010年图1所示。塞尔维亚竞争力的整体指标也见表1，列级CD。
就竞争力而言，塞尔维亚在16个转型国家的中欧和东南欧的倒数第十五位，领先于波斯尼亚和黑塞哥维那。自2008以来，SER BIA失去其地位与竞争力的平均分数下降3.90 2008至3.84年。此外，它在2010个国家的竞争力排名从第十三位下降到2008位，下降到第第十五位。塞尔维亚被马其顿和阿尔巴尼亚的名单中，这同样会发生在波斯尼亚和黑塞哥维那威胁要追上它。
中欧和东欧十六个转型国家，在平均水平上观察到，在全球经济危机的影响下保持了同一水平的竞争力。这些国家的竞争力发展不平衡，一些国家的竞争力降低所带来的危机，负面影响别人停滞不前，和其他人使用的现有条件，提高竞争力，从而实现在后过渡期的经济增长和发展的强烈要求。
根据世界经济论坛有12列竞争的方法，即：1、机构，2、基础设施，3、宏观经济稳定，4、健康与初等教育，5、高等教育与培训，6、商品市场效率，7、劳动力市场效率，8、金融市场的发展和效率，9、技术水平，10、市场规模，11、企业经营业绩，12、创新。
前四列定义的基本要求，并与刺激经济因素。5-10列显示增加效率，所以他们是关键的经济效率的移动。第三组列（11和12）是指创新和业务，它是创新驱动经济的关键。
在2008-2010年期间，竞争力要素组的观察，我们看到，塞尔维亚的竞争力下降的最受除了基础设施等因素的影响，其中记录的2010相比增长25.9%到2008，医疗保健和初级教育，高等教育，3.4%与2.6%的成长培训成长记录。在2010年的2008相比，降幅最大的是记录在宏观经济的稳定性，其中，视为一个竞争因素，下降至2008的第八十六处第一百零九的位置在2010，这是一个负增长，即下降14.9%。
新的竞争力是一个结合适当的策略和高生产率。此外，生产力是更高的效率的结果，与适当的策略，基于低成本或分化的临时垄断被转换成基于创新的永久垄断。
在塞尔维亚的创新，是实现竞争力和现代组织生存的一个因素，录得负增长6.5%或下降第七十2008至2010第八十八。
塞尔维亚政府已经认识到创新的重要性，对竞争力的国内经济增长。对于塞尔维亚2006-2012年经济发展的国家战略目标：鼓励针对行业新的和更好的技术研究和发展项目的实施；继续教育的过程和实现目标与提高创新性歌唱市场变化调整水平。
四、结论：
当前市场形势的特点激烈的竞争和迅速变化环境是外观的原因越来越多的公司面临这个问题—企业停滞与不满的根源,在这个千年，很显然，只有那些公司能够适应快速变化会成功的。
本地企业在过去十年有在国际上缺乏足够的竞争力市场，全球经济危机的影响只加强了竞争力差的问题—本土企业性质。本地竞争对手—企业的发展不仅是从企业，主要的欧盟国家，但也从新产业—发达国家如中国，印度，巴西，墨西哥，日本等等，在现代商业环境、企业被迫接受改进市场理念。
国内企业的改进企业必须根据人的应用支持竞争力的管理技术，创新和灵活性，以及对员工知识的紧急改进，尤其是行政管理。一个组织的经营绩效的程度只能达到提高所有业务的关键资源和创新现有的生产力水平的基础上。从这个意义上讲，管理知识的创新与发展本地管理人员的技能是成功调整国内经济的关键点。必须特别注意实施新的管理方法，无论是在概念上和组织方面。
没有改善因素的条件，主要包括基础设施和机构，促进教育和创新基础设施和资本市场和金融体系，塞尔维亚将无法改善其尴尬的竞争地位。
当谈到竞争力，世界经济不持有一零和游戏。它允许每一个国家，以促进其繁荣，如果它实现生产力和竞争力的增长，无论增长或下降其他国家的竞争力。这尤其是促进了最近的全球化进程，一方面，使繁荣的那些谁增加竞争力，但另一方面，在同一时间，它相对较低的生产力的成本增加。
一旦获得竞争优势只能通过改进来维持。由于竞争优势是在公司层面上实现的，有两个先决条件，即保持获得的竞争优势：全球的方法和能力，使企业一旦获得竞争优势过时。对于创新驱动的竞争经济阶段，只有创新、灵活的国家和企业才是塞尔维亚创造创新的前提条件，将生存和提高企业竞争力。一些解决方案主要集中在微观竞争力，中小企业，集群的形成。
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