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英文文献翻译：
反应灵敏的供应链：在网络经济下的竞争战略
摘要：在21世纪，供应链一直被视为提高组织竞争力最热门的操作战略。在90年代初期，敏捷制造得到了动力，也从研究者和从业者那里得到了应有的关注，90年代中期，供应链管理引起了人们的兴趣。AM和SCM出现在哲学的重点有所不同，一个是在目的上做了补充，另一个是为了提高组织的竞争力。例如，AM更多地依赖于战略联盟或者合作伙伴关系（虚拟企业环境）来实现速度和灵活性，但成本的问题，供应商和客户的整合还没有在AM给予适当的考虑。相比之下，成本给了SCM很大的优势，其重点是供应商和客户的整合，实现在信息技术和系统的帮助下整合价值链。考虑到AM和SCM对公司提高业绩都有重要意义，在本文中将作出分析AM和SCM与发展中国家的响应供应链（RSC）框架的目标。我们比较它们的特点和目标，查看相关文献，并分析AM和SCM的一些案例经验，制定了RSC一个综合框架。该框架可以用作定制产品联网经济竞争策略/产生与虚拟组织服务和使用电子商务交换。
关键词：反应灵敏的供应链、范围、定义、案件、构架
1.简介
在21世纪，公司经历一场实施新的经营战略和技术响应于挑战和需求的革新。21世纪的企业要克服的挑战是客户对于高品质产品的需求的满足，同时提供低廉的价格。为此，公司需要响应客户的独特和快速变化的需求。公司现认真探索供应链管理的概念（SCM）提高他们的收入增长。特别是，他们正试图建立敏捷的供应链以获得他们的产品以最低的总成本更快地推向市场，对全球和电子市场成功的基本战略是有效供应链管理。
SCM集成信息商品之间的全交换供应商和终端客户，包括制造商，分销商，零售商，以及任何其他企业扩展的供应链中，来响应供应链（RSC）地址运行的企业应对这些挑战。 在21世纪RSC代表一个全球性的工业模式制造。在不断变化的竞争环境，有必要通过有效成本来开发组织和设施解决方案，高度灵活应对不断变化的市场/客户的要求。
Youssef, Burgess, and Gunasekaran已同意对制造商需要灵活并迎合通过不断变化的市场条件“敏捷制造。”Youssef中描述为“制造系统具有非凡能力，以满足瞬息万变的市场的需要”。能够转化迅速产品型号或产品线，最好实时响应客户的要求。“AM要求企业制定战略适合供应链的要求。战略规划的灵活性要求供应商之间的强有力的伙伴关系有效的客户和信息系统供应链管理。敏捷供应链要求的能力，生存和竞争的繁荣的连续的和不可预测的环境通过快速且有效地反应以改变市场，深受客户设计的产品驱动服务。
敏捷制造是从自然发展原来的理念，以“精益生产”为主。在精益制造业，重点是消除废物，其中的哲学强调的是类似于单片机。对组织的要求，设施变得更灵活地应对客户导致“敏捷”制造概念从“瘦肉精”组织分化。此要求用于制造能够响应独特需求移动重新恢复平衡的情况之前引进精益生产，在它被强加牺牲成本，速度和质量，制造业不得不作出回应。因此，敏捷不应该只能根据反应速度和灵活性，还有商品和服务的成本和质量。这个需要AM和SCM的整合开发RSC与供给实现敏捷的目标链环境。
Gunasekaran 和 Yusu定义敏捷制造为“一个组织的能力，通过积极主动地建立一个虚拟制造一个高效的产品开发体系：符合变化的市场需求、客户最大化服务水平、减少产品的成本，与全球市场有竞争力的目标，长期的生存和盈利的几率提高。这必须由人的灵活支持，流程和技术。”
考虑到AM和SCM的含义，它是结合了两者优点的积极策略，这种策略可能是所谓的“响应供应链（RSC）”。主要本文的目标是定义RSC，并且开发一个基于审核RSC框架的策略、方法。
- 响应供应链的定义
敏捷制造被解释为在波动的市场用市场知识和虚拟企业利用盈利机会。这要求减少流程，时间和成本也发生改变。它不是单纯的使用灵活性;还必须采取减少信息交货时间和成本，导致的“信息的概念丰富的“竞争力和响应的供应链。五个必要的基本功能活动流包括：（1）采购（采购最多折扣），（2）入厂物流（运输低成本），（3）操作（生产成本低），（4）市场和销售（产品范围广/高可用性），（5）出货物流（运输费用低）。单片机被定义为资源的协调和活动在整个价值链的最优化以获取竞争优势。包括：⑴一个互连的发展涉及信息网络选择受过训练的供应商，⑵库存水平低之间的平衡成功的高品质交付服务，⑶创新产品设计与供应商的积极合作，⑷成本效益交付合适的产品给合适的客户在正确的时间。如前面所讨论的，我只是专注于速度和灵活性，而不是成本。因此，有效的供应链是需要实现所有这些竞争力的性能目标。一个RSC可以定义为，“公司的网络能够在创造财富到其利益相关者通过快速反应和成本的竞争环境有效地对不断变化的市场需求。”有需要满足不断变化的市场需求开发协作企业合适的网络基于核心，竞争力和利用人并尽可能快地和在信息最具成本效益的方式。
RSC的概念或定义中示出图。
网络伙伴关系公司
速度与灵活性
信息技术和系统
响应供应链
知识管理
RSC的三大引擎，分别是价值链或合作伙伴的协作网络，信息技术和系统，以及知识管理。它们之间的相互作用会导致到响应供应链的灵活性。使供给链得一个RSC的基本部件活动。由于供应链的主要发展通过消除非增值活动对于成本精益生产与实现减排目标，它缺乏速度和灵活性。因此，有必要运筹帷幄，提高技术速度和供应链的灵活性。本文的目的是要解决的RSC的这一问题。考虑策略的总体特征和AM和SCM技术，RSC可确定为：战略规划、虚拟企业、知识和IT管理。一个RSC系统需要兼容性的电商平台和交互性，使公司随着日益复杂的组织和市场变化，尤其是在网络经济。
- 入选文献
在本节中，敏捷制造和供应链管理行审查。在审查的AM和SCM，三个因素已被确定为开发RSC.Hence的主要组成部分，这种审查是基于RSC三大决定因素：战略规划、虚拟企业、知识和IT管理。我们审查的目标是是确定适当的策略，方法和技术，将使开发一个响应供应链。实现敏捷性可能需要专注于战略规划，虚拟企业和知识，以及IT管理。
3.1策略计划
为了提高性能的战略规划是在一个组织中的所有领域获得注意。因为这样的策略考虑到了适合公司的长远利益业务和业务政策。敏捷制造可以通过客户集成实现多学科团队，供应链合作伙伴，网络协同企业/合作伙伴，知识与信息系统。
在供应链中实现敏捷要求变化符合富有成效的业务流程再造处理。变化在任何组织中 要求高层管理人员的这个级别，总的支持提供必要的技术和资金支持员工授权。作为多学科授权和自我导向的团队的一部分。此外，高层管理人员的参与是至关重要对于供应链的有效再设计和物流流程。 Williams等人研究了冲击在当前的电子供应链和未来结构的战略联盟，伙伴关系和物流的领导地位。
基于时间的竞争策略的采用还认识到长期优势，可以是从供应商整合。这种合作关系是从供应商集成手段实现垂直整合的优势，而不拥有生产资料，面向固有技术的进步和变化规律的风险。制造技术的分包是不被认为是核心竞争力的地区增加动机获得外部效率资源。
AM对于劳动力有不同的要求相对于传统的系统。这些要求包括：相互依存更紧密活动中；不同的技能要求，通常比技能的平均水平高；任何故障会导致更直接和昂贵比传统系统的后果，其中输出是在人类变化更加敏感技能，知识和态度，以及精神努力而比体力；连续变化与发展；更高的资本投资每名员工，这有利于负责员工一个特定的产品、部件或过程。在一定程度上，定义了一个灵活的劳动力的特点。这些特性还包括：技术工人在IT、团队合作和谈判的知识，先进的制造战略和技术，授权员工，一机多用的劳动力，一个多语种的员工队伍，自我指导的团队。
为了缩短上市时间，并行工程（CE）的原则可在产品中使用的在上午的开发过程。讨论的最佳的设计和验证的问题和同制造商的反应系统的发展通过与帮助价值为重点的战略在爱尔兰进行的一项工业调查。响应系统具有从顶部开始，包括四层一个信号卡（外部发展，客户的个人资料，竞争对手的空间，互补企业配置文件），制造业卡（操作简介，针对特定行业的配置文件），演员卡（人物档案），以及响应和时钟卡（响应配置文件）。
Holweg和Miemczyk 讨论了影响入站，出站和海上运输的物流，导致了战略的开发对于未来汽车物流业务框架基于3 daycar（订单到交货周期为3对于汽车）研究计划（一个为期三年的研究英国汽车供应链）。 Ritchie和布林德利评估了全球供应管理链在三级经济活动的方面：（1）战略全球和国家竞争环境，（2）工业结构和供应链，（3）业务层面的战略，流程和技能。
组织文化对改进全球供应链管理的灵活性和响应能力有一个显著的影响。 文化和人力资源影响供应链管理的战略管理政策。文化是由不同的人力资源政策领域定义，如人员配备，培训，薪酬和评价雇员的。公司需要的工具同时测量正在进行的业务流程和评估，他们的供应链战略的供给链信息系统可以用来连接所有供应链网络的层次。不管组织的大小，位置，还是IT运行环境，网络化供应链内的人可以协作简单而快速。基于Web的系统将帮助制造商与顾客建立更紧密的联系。
Gunasekaran 强调员工授权在改善合作中的作用，提出了一种战略设计和操作灵活的网络架构制造系统。此框架允许协作规划，控制和管理每天的日常业务和突发事件在动态环境。斯特拉顿和沃伯顿探索库存和容量的收容变化作用需求的不确定性和多样性，并确定如何在正确的时间给出正确的解决方案（TRIZ）分离原则和约束（TOC）的工具理论可以在响应的综合开发相结合高效的供应链。沃勒中讨论市场响应制造的信息汽车供应链。他认为，汽车建立按订单生产的供应链必须能够满足季节性，并了解详细对于一个复杂的某些元素的需求波动产品组合。重要客户关系战略关系和供应链战略，并采用结构建模出境物流与增强灵活性和响应能力的目标的供应链。研究在IT行业通过形式延迟策略的全球物流系统，并讨论推迟的概念;影响的产品需求的特性。
双方推迟和信息的脱钩被认为在制定相关举措敏捷供应链成为现实。延期中心周围延缓在供应链中，直到顾客的活动订单接收，而不是执行它们在未来的客户订单预期，以及执行他们侧重于定制以及成本效率。供应链的因素包括：客户敏感，垂直整合，流程整合和网络集成。霍夫曼和梅拉讨论高效消费者响应（ECR）作为供应链通过分析在杂货店业务链战略由五大杂货通过一项ECR策略在美国市场业务。
例如，Sheu提出的多层缓解需求响应的物流控制策略供应链有效而高效。该方法估计随时间变化的物流需求为导向的国家系统，它直接或间接地来源于下游供应链的靶向部件，联营企业与这些需求估计目标下的不同时间，不同重量系统优化的物流绩效链成员。
这些文章在战略规划审查AM和SCM处理，如VE问题战略联盟（合作伙伴关系的形成）的基础上核心竞争力，响应物流，快速的产品设计，知识和信息的主要问题是资源如何被重新配置/重复使用，以满足市场的挑战。在AM，战略可以基于一个自上而下的方法来配制，但它们可以使用自下而上的方法来实现。因此，如市场问题的确定类型，战略联盟和资本投资决策要依靠高层管理人员，而其实施应由功能级管理者和员工。
3.2虚拟企业
虚拟制造/企业（VM / VE）有被认为是敏捷的重要推动者的供应链环境。一个VE是虚拟机不同。一个VE是基于核心发展伙伴关系能力在供应链中实现敏捷环境。虚拟机是利用IT和计算机模拟建模真实世界的制造工艺用于分析和理解它们的目的。全球化开辟了更多的市场，制造商和产生的压力很大对他们快速提供高品质的产品，经济，并有高度适应性。
在VE，厂家已经不再生产完成产品的隔离设施。他们经营节点供应商，客户工程师的网络，以及其它专业的服务功能的主要目标是VE让一些企业快速制定共同的工作环境;因此，到管理由参与提供资源的集合朝向的一些实现组织共同的目标。因为每一个合作伙伴带来了实力或核心竞争力的财团，该项目成功取决于所有组织的合作作为一个单元。虚拟企业特点是几个战略目标：（1）最大化灵活性和适应性环境变化;（2）发展能力和资源池；（3）达到临界尺寸是根据随着市场的限制；（4）优化全局供应链。 VE结构是高度动态的。其生命周期可以短。VE的主要好处是反应性和灵活性，虚拟组织强调整合。
其中分布式互补的核心竞争力精是心挑选的号码，但真正组织所有类似的供应链和倾向于注重市场响应速度，降低成本和质量。通常，一个单一的组织经常可能不能够快速响应不断变化的市场需求。基于核心战略联盟或合作企业的竞争力将有助于提高灵活性并组织响应。然而，协调和集成可以证明是复杂实现。适当的策略和方法，这将涉及交流、培训、教育、和目标部署，必须为参与整合企业在不同层次的合作采用有效的协调。
用于开发网络合伙企业基于核心竞争力和战略联盟，以促进制造业的敏捷性。合作的发展，有必要对在上午的三个功能信息，即资格预审合作伙伴，评估产品的设计，尊重潜在合作伙伴的能力，选择合作伙伴的最佳设置为制造一个给定产品的。企业资源计划（ERP）可用于分析和优化采购商/供应商使用的是整个供应链流线型的物流网络，并克服文化，通信，以及跨功能障碍。文化，交流和交叉功能障碍是可以克服的，通过提供培训VE教育，建立战略联盟，并采用先进的信息技术来提高沟通和团队合作来通过授权雇员。
在VE，培训和教育应该有不同的侧重点相比，传统的组织例如，授权员工组成的国际团队和自我指导的团队应该发展提高全球的有效性分布式制造企业。这需要该团队的每个成员了解文化和团队的其他成员的语言，并在分析和合成的充分识字计算机化的信息。群件已被用于作为一个群体的决策环境，帮助球队评估一个
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