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互联网的前身供应链集成:动机-动态角度
刘合福 黄钱
管理学院,中国科学技术大学,合肥230026
摘要:促进互联网的供应链集成已经成为企业战略的一个关键要素获得竞争优势。然而,我们理解的祖先IeSCI仍然有限。根据组织的动机和动态能力理论,本研究调查如何共同影响IeSCI公司的动机和能力。237年公司的一项调查研究的结果表明四种基本组织的动机(即效率、勘探、敏捷性和互补性的动机)大大了推动IeSCI,和两个动态能力(即IT能力和吸收能力)在公司至关重要的作用。此外,研究表明,组织能力已经放缓影响组织的动机和IeSCI之间的关系。结果表明,一个公司的高能力加强勘探动机和灵活性之间的关系。相比之下,这些功能削弱效率动机和IeSCI协会的互补性和IeSCI动机。此外,吸收能力提高影响互补性。我们为未来的研究结论给予启示和建议。
关键词:供应链集成、组织激励,动态能力,IT能力,吸收能力
1介绍
互联网的迅速扩散,迁移到互联网的供应链集成(IeSCI)重要的公司和采取了新的含义。在两个集中出版物和学术期刊是完善的,传统的科学变得更加开放,敏捷,和全球IeSCI持有的承诺,增强公司竞争力更普遍,更容易。这种新形式的集成允许集成企业提高业务效率、市场响应能力和探索,最终获得竞争优势,许多公司因此一直试图利用相对优势的互联网和整合能力与供应链合作伙伴更好地发展业务和服务。
尽管提出了IeSCI理论上的好处,许多公司仍在苦苦挣扎IeSCI发展。有一个缺乏实证研究探讨IeSCI的发展过程，这涉及到组织间关系的发展。因此,IeSCI的潜在机制仍不清楚,医生只剩下指导如何进行集成整个供应链(的重要性,但缺乏,这样的研究综合模型的司机将是必要的和有用的实践者和学者。
研究人员组织的动机理论应用于调查IOR的祖先发展和电子商务参与。评估组织的动机是指一个公司的”预期的结果给出一个行动”(。它一直被视为一个强大的和直接的因素解释公司的决策。尽管先前的研究表明IOR中重要的预期成果发展和电子商务的参与,IeSCI它们可能不是有效的形成,这是一个IOR的背景下发展电子商务的过程。用开放、实时和全球互联网平台,IeSCI克服低成本之间的权衡,丰富内容,实时数据,和广泛的部署供应链所面临的传统。因此,我们的传统智慧不能提供洞察IeSCI公司的预期成果。
尽管预期成果的必要条件是公司形成IeSCI,IeSCI却是不够的发展。学者指出,一个公司的组织能力是实现供应链的关键集成。组织能力反映了一个公司可以整合的程度,构建和
重新配置内部和外部的资源来应对环境。例如,一个公司获取和吸收信息的能力在整个供应链管理中决定供应链效率。同样,一个公司能够成功应用吸收电子商务。因此,强大的
组织能力需要通过互联网整合整个供应链。
开发一个有效的理论依据探索IeSCI获胜的关键因素,本研究提出了一个模型IeSCI通过加入组织的动机理论和动态能力理论。尽管之前的研究研究动机和组织能力的影响在IeSCI独立,一些探索它们在单个模型。事实上,motivation-ability角度提出了动机为一个公司的行为能力是至关重要的,他们可以相互作用影响公司。这样,本研究探讨了如何组织IeSCI公司的动机,结合公司的动态功能,与实际IeSCI形成相关联。本研究的目的如下:
1。识别凸动机根植于组织的动机,即效率,探索,敏捷,和互补性的动机,调查他们如何影响IeSCI。
2。调查影响一个公司的IeSCI能力和吸收能力。
3。评估组织的动机和能力IeSCI交互影响。
2 理论背景和假设的发展
2.1网络供应链集成
互联网的供应链集成(IeSCI)是指一家公司合作的程度，管理内部和组织间流程与客户、供应商和其他渠道合作伙伴基于互联网的应用。它涉及网络信息共享、运营协调、和联合规划和控制材料的流动,产品和服务操作、战术,战略水平。考虑到数字化的趋势，目前的供应链管理(SCM),这个新的形式的集成越来越贴上新时代的SCM。互联网使企业“实现许多相同的好处，EDI不需要在硬件、软件的专业投资。进一步,开放全球互联网平台,IeSCI可以克服低成本之间的权衡,丰富内容,实时数据,和广泛的部署整个供应链所面临的传统科学。因此,作为一个以互联网为基础的供应链管理创新,IeSCI不仅维护传统的相对优势SCI,还提供相关开放、灵活、全球互联网平台。具体地说,IeSCI使公司实现业务价值,如效率改进,更快的市场响应能力,渗透新市场,和更高的访问外部资源。这些好处可以是一个公司的预期成果的IeSCI促进公司进行IeSCI。
2.2组织动力
动机是一个关键,普遍建立的商业战略文献相对爱好优势的创新。事实上,相对优势,或一个公司的好处或创新的愿望,可以塑造公司的预期创新的结果,然后允许该公司形成各种采用创新动机。组织动机理论家们因此认为,组织的动机,指一个公司的评估预期的结果给出一个行动”的必要条件,没有一个创新是没有吸引力的,不可能被采纳。提到创新的相对优势”概念，多维构造了一个创新的好处在低成本等维度上,保存时间和精力,减少不适”。因此,先前的研究已经提出了一系列组织对一个公司的行为动机透镜的基础上组织(如动机理论）。例如,一些学者考虑效率动机的关键驱动公司的因素(如市场参与,和其他人提出不对称,互惠互利、效率和稳定性公司的IOR的关键动机发展。在这项研究中,鉴于IeSCI反映IOR的发展电子商务的背景下,我们确定具体突出动机IeSCI基于阿米特和Zott[2]电子商务价值创造的框架。根据Amit Zott、效率、新奇、锁定、互补性是电子商务的关键价值来源。IeSCI的上下文中,我们首先收集IOR的结果,构造相关SCI特别是文学的运营管理,信息系统,战略管理,
市场营销。此外,本研究进行了深入采访供应链和IT专业人员提供实践者的视角的特殊分类IeSCI动机。文献综述和访谈表明,IeSCI可以分组下的动机类别的效率,探索,敏捷性和互补性。
2.2.1效率动机
效率动机反映了公司的重视度的提高经济效益业务流程。根据交易成本理论认为,企业效率追求和努力最小化做生意的成本。现有的文献认为IeSCI的主要好处是效率提高和成本降低。首先,互联网的低投资公司节省大量成本相关的硬件、软件和支持[。此外,通过标准的普及,互联网公司提供了一个完美的沟通和协作平台通道，使其集成在一个低成本。因此,Frohlich和韦斯特布鲁克对待网络——的预期收益基于集成,如预期的降低成本,公司的整合的基本动机。同时,注意到整合技术可以优化公司的效益和成本假设一个公司的效率与其IeSCI积极动机有关。
2.2.2探索的动机
探索的动机是指公司强调组织实验的程度、新业务的方法、模型和机会。阿米特认为,通过开展或适应业务在小说方面,如在线业务,该公司将获得先发优势。IeSCI可能支持公司的探究的活动,反映了公司试图了解市场和实验小说价值创造方法。具体来说,IeSCI允许公司在交换信息，通过普遍的实时平台。因此,开放、实时和全世界信息交流可以促进公司对市场的理解。进一步,IeSCI使公司工作一起创造新产品,追求大规模定制,进入新市场和客户群体
。这可以帮助公司抓住机会进行在供应链做生意的新方法。在这个视图中,韦斯特布鲁克提出了更大的新市场，即网络集成的重要推动力。
2.2.3敏捷性动机
敏捷性动机反映了公司在多大程度上强调一个快速和顺利应对突然的和意想不到的转变供应链。它是关于客户响应能力和掌握市场湍流[79],并成为公司在当前动荡和不稳定市场生存的基本元素。对于IeSCI、学者表明,敏捷是一个明确的优势。作为信息密集型的协调机制,IeSCI可以帮助公司变得更加敏感，灵活的市场不确定性。具体来说,IeSCI允许公司实时与合作伙伴信息交换,可以改善其对市场的敏感性变化。此外,与渠道合作伙伴通过开放、灵活、全球互联网平台将使该公司更顺利地应对市场变化和中断整个供应链。
2.2.4互补性的动机
互补性动机公司与供应链合作伙伴试图互补的独特资源(31岁,35)。建议“互补资源的访问，通过市场机制并不总是可行的,也不是内部发展。渠道合作，因此提出了一个很好的机会来补充资源来应对这样的挑战。通过使用这个逻辑,形成IeSCI提出了一个很好的选择,它不同于市场机制或内部发展,帮助一个公司互补资源的访问。特别是,IeSCI可能首先促进公司的定位特定合作伙伴需要互补的资源,通过寻找与一个现有的或新的伙伴进行开放、实时、丰富的内容信息交换。此外,由于高度的相互的信息共享、联合计划和协调操作,IeSCI可以让渠道成员池跨供应链广泛部署他们的资源。这可以帮助每个成员获得其他合作伙伴的访问资源。总之,IeSCI确保有效和高效的流动的信息、资源、能力和决定;然后它促进企业利用整个供应链互补性。
2.3动态能力
动态能力是指一个公司的整合能力,构建和重新配置内部和外部资源的能力，解决环境动荡。根据动态能力理论,这些功能也反映出公司的前期组织程序可以改变它的资源基础，实现新的价值创造策略。在这项研究中,我们提出一个公司的能力的吸收，作为公司的需要动态能力形成IeSCI。具体地说,考虑到“e”或上网IeSCI特性,功能确保公司拥有必要的适当的IT应用程序部署的能力,和克服技术约束的形成过程。与此同时,由于交织与IeSCI相关字符和新奇,吸收能力是必要的。公司的能力交换和处理信息和知识内容丰富整个供应链将确保它可以成功地推进IeSCI。
2.3.1 IT能力
IT能力反映了一个公司的组装能力,集成和部署IT资源来满足业务需求。信息系统越来越使供应链集成,功能是显而易见的，组织能力需要装备和管理。一方面,公司高功能可以广泛应用有效的IT应用程序支持的合作和自由流动和整个公司内部的知识边界。因此,技术的限制,如分散的IT基础设施,不会阻碍该公司的集成供应链。另一方面,IeSCI的成功强烈依赖于电子商务应用程序的同化。正如提到的,只有公司优越的功能可以更好地采纳并使程序化电子商务。因此,高能力可以使公司有效地吸收互联网的现有系统,然后确保员工有必要的技能来使用互联网和其他相关技术形成IeSCI。
2.3.2吸收能力
吸收能力是指一个公司的能力”认识到新的外部信息的价值,吸收它,把它应用到商业目的”。它一直思考作为一个动态能力反映了累积影响组织的持续学习。由于交织的性格和新奇，吸收能力是必要的。具体来说,IeSCI的形成过程是一个持续重建流动信息和知识的供应链的过程的。一个公司不仅需要直接信息和知识的合作伙伴,但也获得大量的新的合作伙伴知识;然后它吸收和转换现有知识与时间。在这个过程中吸收能力很重要,因为它保证有效处理收购现有知识和跨公司的边界。这种能力进一步促进集成公司相互理解,并确保可持续性的集成。因此,一个高吸收能力公司更可能是善于IeSCI。
2.4组织动机之间的交互和动态能力
而组织的动机和动态能力可能会影响IeSCI,上面的讨论在某种程度上表明他们可能相互依存地运作。这表明,无论多高的动机，一个公司,它不能成功执行任务时,公司没有必要的能力。类似地,为了成功执行一个任务,一个公司至少必须有一定的数量的动机去做任务,不考虑完成任务的能力。motivation-ability角度从而提出组织的动机是主要的驱动程序,组织能力可能会影响公司的动机。我们假设公司组织的动机将会发挥更大的作用在形成IeSCI方面，公司具有较高的能力。鉴于高能力决定公司的部署应用程序的能力，执行it相关活动一般来说,尤其是IeSCI,这些功能应该保证动力公司的发展中必要的IT应用程序IeSCI形式。例如,一个公司具有高灵活性的动机，进一步加强这种动机之间的积极关系和IeSCI如果公司也有优势功能,这时它的功能可能会使公司更有效地使用预测或应用程序感觉变化相关的公司业务。同样,卓越的IT功能也方便公司与其他动机形成，IeSCI通过使用适当的应用程序来提高渠道沟通,克服技术上的限制,提高独特的能力，吸收能力可能会提高组织的动机和IeSCI之间的关系。鉴于高吸收能力决定了企业获取和吸收外部信息的能力知识,这将确保动力公司完全理解并保持它的方向。一方面,吸收能力使公司获得必要的知识，理解IeSCI的相对优势,这是公司的动机的基础。这样的理解能提高动机的重要性，推动公司实际上的IeSCI形式。另一方面,它是好证实IeSCI形成是一个复杂的过程,涉及技术创新、流程重新设计,和网络重组。吸收能力可以促进学习动机主动的过程。例如,公司探索的动机会很容易形成IeSCI探索一个新的市场更好的吸收能力,由于吸收能力允许公司学习如何配合在新市场的合作伙伴。
3 研究方法
3.1数据收集
为了测试假设,本研究采用调查来收集数据。由于中国已成为全球经济强国,作为全球制造业中心国际外包主要位置。我们第一次联系了1000家公司,从列表中随机选择的由商会提供位于中国的东部,然后发出问卷600家公司同意完成问卷调查。这些公司的高层管理人员,如副总统的信息技术、首席技术官或者首席运营官,被选为关键线人。我们还通过后续的电子邮件和电话来提高响应速度。最后,本研究共收集237年可用的反应,反应率约为23.7%。评估潜在的偏见,我们进一步进行卡方检验测试。它比较了卡方的关键测量项目的反应从第一个和25%最后的25%。结果表明,这两个组之间没有明显差异的关键物品。
3.2开发的措施
测量是基于以前的文献。广告中所有项目进行评估李克特量表,从“强烈不同意”到“强烈同意。“我们跟随苏达权等的工作。衡量组织的动机通过评估的程度从一个公司想要达到特定的结果IeSCI。我们测量“能力”四个项目开发公司的信息系统是多
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