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波罗的海经济研究杂志
卷。 3号2017年4月4日
企业经营活动管理：科学与经济分析
Maksym HODIASHCHEV * 1
Volodymyr Dahl东乌克兰国立大学，乌克兰
摘要本文的主要目的是全面研究和分析企业经营活动管理的理论方面，揭示其主要的不足和差异。研究方法将允许开发一种用于管理企业业务活动的分类设备。方法。该研究是基于对国内外科学家和经济学家关于商业活动作为经济范畴的科学着作及其管理，方法和方向的分析。研究结果表明，商业活动的管理涵盖了企业的各个活动领域。这些领域可以是生产，金融，创新，社会，环境等。在分析经济文献的过程中，确定大多数学者关注管理商业活动的两个主要方面：社会经济管理和经济活动效率管理。确定商业活动管理的每个方面都以适当的执行方法为特征。在企业的社会经济管理方法中遵循：人员的物质和道德刺激;社会规制;经济计算;平衡法;融资方式;价格监管;放贷。还考虑了商业活动管理的心理和组织管理方法。旨在管理经济活动效率的商业活动管理的第二个方面的特点是实现必要的话语效应，这是企业所有者的直接满足。文章还证实了研究管理影响工具对企业商业活动的重要性，在研究过程中将其分为五大类：经济，生态，金融，心理和管理审计。实际影响。现代科学学者的特点是企业的商业活动管理观点不够充分，因为它只区分了两个主要方面：社会经济管理和经济活动效率管理，这些管理方法和管理方式不同。因此，企业无法对影响业务活动水平的因素进行有效评估，并做出质量管理决策。价值/原创性。对企业商业活动的理论方面管理的研究允许制定该类别的实际定义。作者对该定义的解释具有系统性和全面性，并在逻辑上概述了主要的管理行为，重点和应用时期，即研究的新颖性和相关性。
关键词：商业活动，管理，企业，方向，方法，工具。
JEL分类：M10，PI3，C65
- 介绍
现代企业的活动是在国内经济全球融入世界经济空间的条件下进行的。因此，伴随着影响工业 - 经济系统发展的状况和动态及其取向的趋势和现象的不稳定性。这种情况对企业的运营，快速反应和适应不断变化的市场环境因素的能力提出了新的要求，最佳利用现有资源和管理工具来实现大型企业
目标。这就是为什么在现代经济条件下，企业成功发展的决定性类别之一是商业活动，其特征体现在其活动的各个方面。
商业活动的本质和内容包括许多方面和标准特征，因此，其高质量的管理将提高企业的潜力，最大限度地减少可能的风险和不确定条件下的失败。确定商业活动水平的客观性和准确性会影响管理决策的有效性，这取决于使用材料和活动的活动
通讯作者：
1 Volodymyr Dahl东乌克兰国立大学管理与营销系。电子邮件：cxid（5）i.ua
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财务资源，人员发展水平，创新和市场活动等。这些条件决定了商业活动的研究作为一个系统管理类别，由许多企业活动的个别领域指标组成，其形成取决于一套管理方法和程序。
关于企业商业活动的本质，形成和发展的研究，反映在许多学者 - 理论家和经济学家的着作中，其中包括：
- Ansoff，R。Bradley，L。Dashkov，N。Meshkova，A。Zaikin，R。Fathutdinov和其他科学家。他们中的一些人研究商业活动的管理及其改进方法。其他人则涉及增加企业的业务活动及其估计的问题。在他们的作品中，科学家们确定了商业活动的指标，其组成部分，评估方法等。
尽管有大量关于增加企业商业活动的出版物，但大多数都是狭隘的，并且在研究的方法和性质上有所不同。关于通过不同功能区（生产，人员，创新等）确保企业的最佳商业活动水平的理论和方法方面，为其成就开发管理工具仍未得到充分研究。概述的问题决定了研究的相关性，它对企业成功管理的意义。
- 企业经营活动管理的一些方面
事实证明，商业活动是一个与企业活动结果，潜力和竞争力相关的过程。这就是为什么商业活动的管理必须在整个企业管理系统中占据领先地位，因为它为其价值的增长创造了适当的条件。 “企业活动企业管理”一词可以被视为管理实体对各种可用资源的形成，分配和再分配的当前计划的影响，以在微观和宏观层面上不断提高企业效率。商业活动管理涵盖各种活动领域。这些领域可能是工业，金融，创新，社会，环境等。在对经济学文献的分析中，确定大多数科学家关注的是商业活动管理的两个主要领域：
- 社会经济管理;
- 管理经济活动的效率。
第一个方向的定义本质
管理企业的经营活动 - 社会经济管理是提供预期的
整体效果。在这种情况下，分析了工业和经济活动的影响。
社会和经济管理的重要性与其经济和社会方面成比例。在这种背景下，经济方面被认为是对公司相关结构要素的有意义的影响，即人员，资源（财务，物质，信息等），结果管理之间的关系系统，为此目的确保其有效性，竞争力，增加成本等。公司管理层采取的这些行动可以通过正确的管理，发展目标以及使用和控制措施来实现。
商业活动的管理方法被认为是一套方法和手段，管理实体（企业）可以通过这些方式和手段为特定目的影响对象。它们还描述了对任何对象管理（业务活动）的完全影响行为。经济管理的主要方法是对工作人员的财政激励;经济计算;平衡法;融资方式;价格控制;放贷。
对员工的财务激励包括不同形式和工资制度，为员工制作奖金。除现有的小时工资和计件工资制度外，还实施鼓励员工有效工作，实现高端生产成果，加快科技进步，这是商业活动的结构性组成部分（Poliscshuk，2011） ）。
经济计算是一种保持公司的方法，其中每个公司比较现金支出和生产（服务）的结果，寻求通过自己的收入来恢复成本，即确保自给自足和最佳的盈利能力。从而确保了商业活动的财务和经济成分的实现。
平衡方法是一种用于规划业务活动的方法，通过匹配资源（材料，劳动力，财务）和对它们的需求来实现生产和个人消费领域的平衡。这些资源在商业活动管理中的系统可以确保各个部门的平衡以及整个经济和社会发展的规划。通过平衡法经济联系，揭示生产周期的比例，识别瓶颈和扭曲，建立不同经济活动水平的不平衡量化参数。
融资方法是技术和趋势的结合，旨在企业在外部资源发挥支持和调节作用的同时，强调内部资金来源和形成商业活动的资源。现代企业融资的主要方式是自筹资金，
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公共融资，投资，累进融资，信贷提供（Lanova，2010）。公司的定价是为特定产品设定价格的过程。公司产品的价格在很大程度上取决于外部因素，包括竞争的影响，货物流动渠道的参与者（供应商，中介机构），国家政策（Makarovskaya，2013）。因此，经济方面的主要决定因素，即企业的管理是创造条件并实施具体措施，以确保积极的经济活动，最佳利用企业的潜力和现有资源，以组织商业活动。
关于整体管理中的商业活动的社会管理，被认为是企业对员工实施社会行为动机的管理。可以在社会管理过程中使用的方法强调社会规范化和规范化;心理刺激，动机技巧;心理学方法;经济激励方法;组织和行政方法。
社会规范化和监管是一个科学证实的社会过程组织，通过社会规则和规范来决定团队中个人和团体的秩序行为，这有助于在团队中的社会公正框架内维持商业活动并改善社会关系员工之间。他们的手段是集体合同，协议，相互义务，内部规章，法规（章节管理公务员的行为），礼仪规则，仪式，优先社会需求取决于资历或工业活动等。
道德激励是基于特定人的精神价值的最发达的子系统精神工作激励。道德激励的本质是人类成就信息的转移，社会环境的结果。关于案情的信息来源，员工是管理的主体;接收者是激励，雇员和集体的对象;沟通渠道是沟通工具（Stupishina，2009）。
动机是一种行动呼唤;生理和心理计划的动态过程，控制人类行为并确定其组织，活动和稳定性;人才能够积极满足他们的需求。在商业活动的管理中，动机是激励员工有效开展旨在实现公司目标的活动的过程。激励是有效实施有关商业活动管理的决策和任务的必要条件。
商业活动管理中的心理方法用于协调企业与工人的关系，建立最有利的心理氛围。它们包括工作的人性化
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（消除单调，色彩空间和色彩设备，使用特别整洁的音乐）;心理动机（鼓励创造力，主动性和独立性）;满足专业兴趣，提高工作创意内容;制定心理特征的目标和发展必要的心理特征;按员工心理兼容标准完成小组;建立管理者和下属之间的正常关系。
经济管理方法的经营方式在管理方法体系中占有重要地位。这是因为管理关系主要由经济关系决定，经济关系是基于客观需求和人们的利益。刺激商业活动的任务非常艰巨。首先，需要实现日益增长的工业活动，鼓励寻求创新的解决方案，以创造和保持企业精神的氛围。其次，在市场经济中，不仅工业和经济过程很重要，而且其业务成果也反映在商业活动的具体业绩指标中：收入增长，降低成本，提高产品质量。商业标准对于评估公司人员劳动的重要性至关重要。因此，企业刺激劳动力的现代方法取决于两个要点 - 强化最具创造力的人的愿望，并发送这些活动以取得具体的经济成果。
商业活动中的组织和行政管理方法是一套直接管理影响工作场所人员关系的技术和方法。他们实施管理最重要的职能之一 - 组织的职能。通过这种方式，组织和行政活动的任务是协调下属的行动。没有组织和行政影响的经济管理方法无法实现，因为它们提供了团队的清晰度和秩序纪律。
商业活动管理的第二个方面旨在有效管理经济活动，其特点是实现期望的话语效果，即立即满足所有者的利益。管理业务活动是一个旨在确保可持续和持续提高企业效率的过程。提高效率的主要途径包括加快科技进步，实施生产技术改造;改善结构，组织形式和生产管理;提高资产利用率;提高生产力;降低生产成本;增加利润;提高各级管理层的企业组织和技术水平以及经济工作（Goncharuk，2014年）。
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图1.企业业务活动管理的一些方面
在分析企业经营活动管理方向的基础上，可以将它们系统化并呈现在图1中。
- 管理对商业活动影响的工具
任何渴望保持高水平业务活动的企业都对其独立管理的可能性感兴趣。因此，除了影响这一类别的因素外，还对管理对商业活动影响的工具进行了研究，借助于实践表明，实现既定目标的方式得以实现;建立了企业使命的行政决策和商业活动的战略目标的合规性。
在企业商业活动管理管理领域进行的研究表明，迄今为止，对科学家和企业管理人员的关注不够，对适当管理工具的研究也很少。对经济学文献的分析证明了现有管理工具存在的问题，这些问题反映在其组成和结构，指标，应用方法，适应企业管理条件的机会等方面。
L.V. Frolova和O.O. Niitenko认为在形成管理对商业活动影响的工具的理论基础上存在不利因素。他们
证实“需要改进管理企业商业活动的理论和方法工具”。 O. Oliynyk同意作者的意见;同时，他强调管理影响工具的理论特点，这些工具是在社会经济转型的影响下形成的（Oliynyk，2010）。他还指出了行政架构组件的模糊性问题，它们的视觉表现形式，用于分析商业活动及其经济性质。
他们作品中的大多数科学家更喜欢管理影响力的经济和金融工具。在对企业的商业活动具有管理影响的经济手段中，最普遍的一种是经济分析，旨在转换信息，提供给用户有用，即适合做出管理决策。 I.瓦格纳认为经济分析是一个反映现实影响过程的系统，在这个系统中形成了利用对象属性主体的方法以及它们之间的关系，通过适当的方法，组织形式的关系解决管理问题，技术（Wagner，2013）。作者从实际活动的角度考察了经济分析，这是与商业活动管理相关的决策的初步阶段，以及他们的分析证据。可以进行这样的活动
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商业活动
这是一个综合指标，允许回顾通过在商业环境变化的条件下表征复杂的社会经济，工业，技术和技术系统的特征评估企业活动，并反映enteiprise使用其潜力的质量为了更进一步的
管理决策
商业活动管理的某些方面
企业的社会经济管理
管理经济活动的效率
管理的社会性质：
- 社会配给;
- 社会规制;
- 道德刺激;
- 动机方法
- 心理学方法
- 经济刺激方法;
- 组织和行政方法;
- 自我管理的方法
管理的经济性：
- 经济计算;
- 平衡;
- 融资;
- 贷款;
- 价格监管;
- 对员工的物质激励
- 加快科技进步;
- 改进生产管理;
- 改善使用
生产资产;
- 提高劳动生产率;
- 降低生产成本;
- 增加利润;
- 提高企业的组织技术水平
各级管理层的经济工作
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不仅涉及商业活动作为一个类别的管理，还涉及其单独的问题方面（财务，人员，生产等）。
不可否认，经济分析可以被视为管理商业活动的重要工具，因为它有助于解决其经济问题。同时，它无法确保采用
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