外文文献
A strategic decision framework for green supply chain management
Abstract
The number of organizations contemplating the integration of environmental practices into their strategic plans and daily operations is continuously increasing. Numerous initiatives have provided incentives for organizations to become more environmentally benign. Some of these regulation driven programs are mandatory, but increasingly numerous voluntary environmental programs are also introduced by organizations. Organizations view many of these environmental programs, which may include technological and organizational development projects, as possible alternatives for gaining or maintaining a competitive advantage. One environmental program area that continues to gain in importance is one that focuses on the external relationships among organizations. To help evaluate alternatives that will effect this relationship we present a strategic decision framework that will aid managerial decision-making. This decision framework is based on literature and practice in the area of environmentally conscious business practices. The focus of this paper will be on the components and elements of green supply chain management and how they serve as a foundation for the decision framework. We shall explore the applicability of a dynamic non-linear multiattribute decision model, defined as the analytical network process, for decision making within the green supply chain. Issues facing the modeling approach are also discussed.
1. Introduction
Environmentally conscious business practices have been receiving increasing scrutiny from both researchers and practitioners. Interdisciplinary research has integrated the efforts of management, engineering, physical and social sciences to investigate the issues relevant to this topic. Similarly, multifunctional groups within organizations and external stakeholders have a role in decisions related to organizations and the natural environment. When organizational environmental decisions are to be made they will necessarily be strategic and usually more complex for this reason. These decisions will have internal and external implications for the management of an organization. Green supply chain decisions are one of the latest issues facing organizations with strong internal and external linkages. One approach to model the dynamic nature of business and its relationship to the natural environment into a decision framework is a technique that is capable of considering the multidimensional qualitative and strategic characteristics.
This paper identifies and structures the primary strategic and operational elements for a framework that will aid managers in evaluating green supply chain alternatives. These alternatives may include such factors of who to partner with, what type of technology to introduce, or what type of organizational practice to adopt. The decision to adopt one of these alternatives will be necessary for an effective green supply chain, but will be dependent on a number of factors and elements. The structure that is developed in this paper is a “network hierarchy” that can be used to evaluate these alternatives. The technique for analyzing the decision is based on the analytical network process or the systems-with-feedback approach first introduced by Saaty. The dynamic characteristics and complexity of this decision environment makes the ANP technique a suitable tool. Managerial decision-making is supported through the application of this tool. Issues and possible extensions to the ANP approach identify some of its application limitations and its flexibility.
The paperrsquo;s flow begins with an introduction into the issues relevant to green supply chains and their management. The paper then structures the various elements of the green supply chain into a decision framework. An illustrative example is used to explore the application of the ANP technique to this problem. A number of issues and future directions are summarized in the final sections of this paper.
2. Green supply chain management
Industrial Ecology has been gaining popularity among the corporate and research communities. Lowe defines industrial ecology as, “a systematic organizing framework for the many facets of environmental management. It views the industrial world as a natural system—a part of the local ecosystems and the global biosphere. Industrial ecology offers a fundamental understanding of the value of modeling the industrial system on ecosystems to achieve sustainable environmental performance.”
An industrial ecology has been defined to exist on three levels. These levels are characterized by the amount of recycling or reuse of material that is within the system. The first level is a completely closed system with no material or energy leaving the system. The third level is a completely open system with little material or energy, once consumed, remaining within a system. The second level is characterized by some factor of energy and material is reused within the system. The second level seems to be the most applicable model for actual systems. It is within these industrial ecosystems models that green supply chains will play a critical and practical role.
Some partial industrial ecosystems are currently in operation. For example, a privately organized industrial ecosystem model exists in Kalundborg, Denmark. The Kalundborg industrial ecosystem consists of a network of organizations composed of an electric power generating plant, an oil refinery, a biotechnology production plant, a plasterboard factory, a sulfuric acid producer, cement producers, local agriculture and horticulture, and district heating utilities. Domestically, government agencies have supported research and development of a key element of industrial ecosystems called eco-industrial parks where ecologically complementary organizations are physically located in a regional ar
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外文文献翻译
绿色供应链管理的决策框架
摘要
将环境行为纳入其战略规划和日常运营的机构的数量不断增加。许多倡议为组织提供了激励，让它们变得更环保。其中一些法规的推动计划是强制性的，但越来越多的自愿性环保方案也组织出台。组织见证了许多环保方案，其中可能包括技术性和组织性的开发项目，作为获得或保持竞争优势的可能性替代方案。一直持续获得重要地位的环保方案是一个专注于组织之间的外部关系的方案。为了帮助评估将影响这种关系的可选方案，我们提出了一个战略决策框架，将有助于管理决策。这一决定框架是基于环保意识商业实践地区的文献资料和实践。本文的重点将是绿色供应链管理的组成部分和要素，以及它们如何作为该决策框架的基础。我们将探讨一个动态非线性多属性决策模型的适用性，为绿色供应链的管理决策定义分析性网络过程。并对面临的建模方法的方案进行了讨论。
1介绍
环保意识的商业实践已经受到研究人员和从业人员越来越多的关注。跨学科研究已经集合了管理、工程、物理和社会科学的努力去调查有关这个话题的方案。同样地，多功能的组织和外部利益相关者中在有关组织和自然环境的决策中有一定的作用。当组织性的环保决策将要做出，因为这个原因它们必然也将是战略性的和更加复杂。这些决定将对一个组织的管理有内部和外部的影响。绿色供应链决策是应对企业具有较强的内部和外部联系的最新方案之一。将业务的动态特性及其与自然环境的关系模型化为决策框架的方法是一种考虑了多维定性和战略性特点的技术。
本文识别和构造了框架的主要战略性和运营性要素，这将有助于管理者评价绿色供应链的可供选择方案。这些方案可能包括此类因素。如谁参与、引进什么类型的技术、或采用什么类型的组织性实践。采用这些方案中的一个的决定对有效的绿色供应链是有必要的，但也会依赖许多要素。本文研究的结构是一个“网络层次”，可用于评价这些方案。用于分析决策的技术是首先由萨蒂引入的分析网络法（ANP）或系统反馈法。决策环境的动态特性和复杂性使得ANP法是合适的工具。管理决策是因此工具的适用性而得到支持。ANP法的问题和可能扩展层次识别了它的一些应用的局限性和灵活性。
论文开始于有关绿色供应链及其管理问题的方案的介绍。然后构造决策框架中绿色供应链的众多因素。一个说明性的例子是用来探索ANP技术对这个问题的适用性。在论文的最后一部分总结了一些方案和绿色供应链的未来发展方向。
2绿色供应链管理
工业生态学越来越受到企业和研究机构的欢迎。洛韦将产业生态学定义为 “一个环境管理多方面的系统性组织框架。它将工业界视为一个自然系统----一个本地生态系统和全球生物圈的一部分。工业生态学为将工业系统模型化成生态系统而获得可持续发展提供了一个基础性理解。
工业生态学（生态系统）已被定义为三个层次。这些层次已经被该系统内材料的回收或再利用量特征化。 第一个层次是一个完全封闭的系统，没有材料或能源离开系统。第三个层次是一个有很少材料或能源的完全开放的系统，一旦消耗，会在系统内残留。第二个层次被系统内的一些能源和材料的再使用而特征化。第二个层次似乎是实际系统中最适用的模式。 正是在这些工业生态系统模型中，绿色供应链才起到了关键性和实际的作用。
目前一些工业生态系统正在运行。例如，在丹麦卡伦堡，存在一个私人组织工业生态系统模型。卡伦堡生态工业模型由组织的网络构成，这个网络中包含发电装置、石油精炼厂、生物技术生产计划、石膏板工厂、硫酸生产商、水泥生产商、当地农业和园艺以及集中供热设施。在国内，政府机构已经支持了产业生态系统中重要组成部分的研究和开发，并将这些组织集中安置在生态工业试验园区。
私人组织如惠普、IBM、施乐公司和数字设备公司为绿化供应链采取了一些主动措施，包括供应商，经销商和回收设施的整合。随着ISO14001环保标准逐渐被大众接受，它在组织性环保实践的绿色供应链管理中发挥更大的作用。意识到在管理绿色供应链中企业实践的重要性，因此在这个复杂环境中有助于管理决策的一个工具对管理和决策者来说是有益的。我们将介绍面向管理的多维决策环境的一些重要要素，包括各种因素的影响和关系，如产品生命周期、运营生命周期，组织绩效的测量和环保意识商业行为。这些元素作为企业优先考虑或选择系统的决策框架基础，也将帮助企业管理绿色供应链。
2.1产品生命周期的影响
将影响一个绿色供应链管理的组织战略因子是定位了一个组织的产品的产品生命周期。典型的产品生命周期包括四个阶段：产品导入期，其特征是对产品研发的投资；产品成长期，其特征是增加生产能力和物流渠道；产品成熟期，其特征是过程和成本效率的实现；产品衰退期，其特征是产品撤资。
产品生命周期阶段必定会影响供应链的绿化。例如，在导入期，该产品是更多地被设计影响，环境方案的设计也将在此阶段发挥更大的作用。在产品生命周期的成熟和衰退阶段流程的改善和高效的逆向物流系统会对企业的环保实践产生一定的影响。对于多产品分析，环境管理决策变得越来越复杂。但是，企业的产品组合中应该有依赖于产品生命周期的成熟期的不同的环境战略和发展产品生命周期的焦点。
2.2运营生命周期
影响供应链如何管理的组织要素的战术装置可通过企业的运营生命周期描述。运营生命周期的主要因素通常包括采购、生产、分销及逆向物流。我们也将包装元素包括在运营生命周期内。包装可不被看作是一个典型的独立操作，但对供应链的深远影响使得其列入议程。
采购或采购决策将通过限购令要么是可回收或可重复使用，或已经回收材料来影响绿色供应链。在这个阶段供应商的选择也将是一个重要的决策。因为有一个期望，与这些供应商相关的环境风险就会降低。自从与环境风险相关的供应商正在减少，拥有ISO 14000认证的供应商可能更可取。这些风险的减少提高了供应商将长期提供的可能性。是否外包某些进程或部件也可能得到采购部门的关注。
生产过程在许多方面可以影响供应链的绿化。其中的一些影响包括：一个可以使用某些材料的进程的功能，集成可重复使用或再制造的部件到系统中的功能，以及是如何精心设计用于预防浪费的过程。正是这种功能，大部分的无害环境的技术和工艺创新才能保持先进。环境创新的这个焦点可能是由于这样的事实：运营周期的产品元素是最为关注的内部组织，从而使企业能更直接地观察被引入的新技术或新工艺的优点。
配送和运输业务网络也是影响绿色供应链的重要运营特点。大量的决策包括分销点的位置、使用的运输方式、控制系统，以及适时供应决策，不仅会影响到顺向物流网络，而且还会影响到逆向物流网络。分销也是与客户的特点和要求最密切联系的一个运营过程。因此，在分销系统的设计和发展中考虑客户将更有可能提供有效的分销网络。举例，考虑供应商和客户的选址决策也将会改善适时供应系统。
逆向物流运营可能是业务功能开发和研究的最少的一个部分。从环境的角度看，逆向物流主要关注正向供应链中可回收或可重复使用的产品和材料的回报。逆向物流也从可能不会使用的回报和保证的角度得到研究。逆向物流的这项研究可能被认为是环境逆向物流的一个集合。Pohlen和Farris在塑料逆向物流的研究过程中确定了一些反向物流渠道内的阶段，包括：收集、分离、致密化、过渡处理、交付和集成。因此，不仅有逆向物流收集过程的网络，而且一些系统和流程也可能需要在反向物流阶段存在这些渠道。根据组织、产业和产品类型，要求也可以在这些阶段发生变化。
包装与运营生命周期的其他组成部分有着十分密切的关系。由于包装特征影响到产品的运输特性，包装特性如大小、形状和材料对分销都产生了一定得影响。随着重排的装载方式，更好的包装可减少材料使用量，提高仓库的空间利用率，并减少处理所需的量。鼓励并采用可回收包装的系统需要一个强大的客户供应商关系，以及一种有效的逆向物流渠道。适时供应特殊套件的包装要求也被需要。包装的效率也直接影响到环境。在一些国家，取走-返还的包装立法使得包装运营和规划成为了环境物流需要考虑的关键因素。
2.3有影响力的环保组织实践
环保意识的商业实践有许多可能的分类。我们关注将对供应链产生的废弃物有影响的五大实践或元素。这些做法包括减少、再利用、再制造、回收和处置方案。
减少被视为企业可以在一个进程内采用的相对主动的措施。在这个过程中典型的方案包括全面质量管理和适时供应方案，这将可能会帮助寻求最小化浪费方案。替代工艺和材料的引进可用于减少危险性材料。减少的另一例子将是考虑到环境因素后设计产品和流程。
尾管的实践包括其余四元素。再利用、再制造和再循环实践这三者是相似的，仅在材料的再利用程度上有所区别。再利用通常保持有很少替代部分的材料的原始物理结构。再制造需要围绕核心的零部件的一些拆卸和更换。回收可能会导致产品出现一些新的物理和化学特性。所有这些做法可能需要不同的组织流程和技术。例如，拆卸技术很可能对再制造实践比再利用实践更可取。再利用可能比回收要求需要更多的清洁型系统。显然，对企业来说哪种实践选择最好将取决于组织和产品特性。处置系统和供应商可能会产生最长久的影响，如不妥善处理材料问题，将来可能会困扰组织。
流程图展示了运营生命周期和环保意识组织做法之间的可能关系。流程图的循环是依据典型的单一组织。这些数字的链接表明了一些组织之间的关系。实际上，在图中所示的反馈的箭头可能代表了一些涉及逆向物流过程的组织。
2.4组织绩效要求
要完成这一决策框架，具体的组织性能要求也包括在内。我们案例中这些要求的元件分类包括了例如成本、质量、时间和灵活性。这些通用战略的性能要求，可能不一定基于环保，但对帮助确定各种备选方案究竟如何运用这些因素是有必要的。因为所选择的方案不仅要最好的支持绿色供应链，同时也应该具有商业意义，所以它们是必要的。这些组织绩效措施的使用被一些战略思想家支持。这些性能措施的其中一个特点是，它们不是静态的。它们往往随时间而改变，并会受到产品生命周期的极大影响。也就是说，在引入阶段，灵活性和时间可能比成本更重要。尽管成本效益往往在更成熟的环境中有着更重要的作用。这些动态特性被纳入决策框架。
2.5绿色供应链的选择
到现在为止，我们已经确定了几个备选方案，可供机构改善其供应链中的环境管理。这些替代方案可能包括技术、工艺或组织特征。例如，这样的一种备选方案可能成为一个组织目标：在组织内和组织之间改善全面质量环境管理。和全面质量管理相似，全面质量环境管理是一个普遍的程序，它应该包括供应商和客户。ISO 14000标准对组织和它的供应商也可能是一个目标。这种备选方案是基于维护文档并建立一个信息网络。已经通过ISO 9000认证的可能发现这种备选方案更容易实现很少的附加成本和精力，也可能相对于其他备选方案，该方案更为合适。其他备选方案可能是信息系统如可能因其他原因而被识别的电子数据交换系统，但也可以是从绿化的角度进行评估。这三个实施例仅是几个新兴技术、型号和尚未被开发的过程，也可以利用所提出的决策框架进行评估。推动绿色供应链发展的系统、要求和备选方案的良好讨论能在示意图中找到，该决策框架现在也提出来了。
3.决策框架
该决策框架由“分析网络层次”来代表，它是从一个被标准的层次分析法定义的标准决策层次和决策结构发展而来。变化发生主要是因为两条路径和“环”关系在各层次之间是允许的。这些层次也可以被定义为群集。示意图展示了层次分析网络“高层次”的描述，但是确实没有详细到每个集群的组成部分。
该组织的目标，出现在示意图的右边，是为了开发和完善绿色供应链。这一目标将会受到已在本文中先前所描述的各种集群的影响。在这些集群之间的一个例子已经被示出。由于决策者所做的假设和他们希望建模的复杂性水平，这些关系可能会发生变化。箭头表示的是集群之间的关系。例如，性能措施和它们的相对优先或重要性将取决于产品生命周期的阶段。另一组关系存在组织绩效的措施和运营生命周期元素两者之间。在运营生命周期的元素中，不同绩效指标的相对重要性可以允许发生改变。例如，对于包装功能来说，质量可能比时间绩效指标更重要。在网络中，每个备选方案的相对影响将会评估绩效指标和环保实践两个方面。
在这个模型中，最复杂的一组关系为运营生命周期集群的存在。而在运营和产品的生命周期之间存在一种双向依赖。每个运营周期元素的相对重要性都取决于产品生命周期正处于的阶段。另外，鉴于已经给定的运营元素，每个产品生命周期的重要性也将确定下来。这种模式也将假定每个业务生命周期的元素有内部反馈和依赖。例如，与分销作为主要商业相比，如果某些组织更关注生产产品的功能，那么他们就更需要采购。这种集群之间的相互依赖受到每个组织及其组织结构的影响。
各种环保的做法也在运营生命周期中发挥着不同的作用。由于其产品的特性，一个组织可能想要把重点放在减少生产运营而非再利用。努力的结果是，相比产品元素的再利用，会对减少方面给予更多的重要性评价。同样地，对于在包装部，所述再利用能力可能会比处置功能更重要等等。
所有集群、集群内的元素以及它们的关系的详细介绍在示意图中有所展示。各部件的下方括号内的条款被用来表示超级矩阵内的每个元素，在下方均予以了讨论。靠近每个弧的括号的字母表示的子矩阵，将表示超级矩阵内的关系。
4.评估分析网络层次
评价方法将包括两阶段。第一阶段将重点关注为了每一个依赖关系的两两比较的发展，以确定它们的相对重要性权重。这些权重将被用作反馈系统超级矩阵的输入数据，以帮助确定图中的各种关系之间的网络影响。第二阶段，超级矩阵评价将包括三个步骤：超级矩阵的形成、超级矩阵的正常化以及融合到一个方案中。融合的超级矩阵将为我们提供每个决策框架中考虑备选方案的相对优先级。为了保持计算的简洁，在两阶段进程中将仅仅描述主要步骤。此外，一些被用来成对估值的案例也将被陈述出来。
5讨论
在实际应用中， ANP法需要重要的决策者输入。它的应用程序需要有针对性地在需要战略决策的领域。例如，使用这种技术去选择一个小的设备或者做出一个日常决策，可能没有必要。它的用途应该是有限的，特别是如果其在决策过程中的成本高于决策
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