附录B 外文原文
Brand Strategy and Japans Soft Power
Abstract
The 21st century is the time of brand strategy showing its position and importance in operation of enterprises． Rapid rise of the brand strategy in operation and management of enterprises has profound social and operation background． The development process of brand strategy also reflects evolution of market economy． A countrys cultural influence power depends on its brand equity． An essential task of brand promotion for a county is to narrow the gap between original image and target image，change the past or one-sided image of the public to products of the country，and implement effective communication and propaganda with the aid of related resource system in the countrys soft power， and accept new excellent image． Fundamentally，lifting national soft power is to set up distinct and charming national brand or national image． The influence power with culture and communication as core is the direct manifestation of a countrys core competitiveness． Brand is an outstanding feature of a countrys strength． Brand stretching can promote liftoff of national economy． In expanding international market，famous brands will play a more and more important role．
Keywords Brand，Brand strategy，Soft power，Japan
1 The relationship between brand strategy and soft power
1.1 Overview of the brand strategy
Brand strategy is the result of competition in market economy． It is a long-term operation strategy of enterprises for obtaining market profit and value． According to Anholt-GfK Roper Nation Brands Index ( NBI) ，a stable national brand needs endurance to a considerable extent． This is not only a progressive change，but also an inclination． To change national brand，the cost is particularly high． Firstly，interest-related parties have specific purpose，but anticipated benefit of unified act might not satisfy common purpose． Besides，authorities of central government are distributed in all provinces，so it is difficult to centralize power from top to bottom． In addition，in unstable external environment，it is unrealistic to set up national brand． On the contrary，it is highly possible to establish diversified harmonious national brand． In the national brand index survey of 2008，Anholt stated that the world had high comments of national brands of the UK，Germany，France，and Japan． In this sense， the cognition of the public to brands is determined by quality of exported products．
1.2 The relationship between brand strategy and soft power
As essential part of overall national strength，the soft power is intangible influence power of a country released relying on appeal， influence of cultural value and affinity of national image． It deeply influences ideas of people about international relations． Once this concept was put forward，it received positive response in world wide area，and all countries started to carefully raise their soft power． Joseph Nye firstly defined the soft power as the ability to attract and co-opt rather than coerce，use force or give money as a means of persuasion． Recently，the term has also been used in changing and influencing social and public opinion through relatively less transparent channels and lobbying through powerful political and non-political organizations． It should be noted that，the soft power also includes cultural policy，political concept and legitimacy of value concept ． At present，many countries have realized the importance of soft power． In diplomacy，hard power is deemed as factors promoting policy changes，such as economic strength and military force． Now，countries attach great importance to soft power． Such idea influences all countries． All countries launched the campaign of improving national image． Diplomatic force plays a great role in improving traditional safety value concept and cultural charm． The Former Prime Minister of Japan， Keizo Obuchi stated that Japan is more confident in culture and domestic lifestyle than other safety level factors from threatening of hard power to charm appeal and soft power of stimulating competition． Certainly，for any country，the recognition of domestic culture is important source and method of soft power，and how to keep or develop soft power is a key problem .
2 Current situations of implementation of Japans brand strategy
Brand competitiveness of Japanese enterprises is only second to the United States. Before World War II，products made by Japan were inferior commodities． After World War II，American-European countries thought Japanese products are basically kimono and toys． Till the 1950s，with support of government，Japanese enterprises started introducing advanced production technologies from American-European countries，implemented acts of revitalizing mechanical and electrical equipment and electronic products，and gradually set up representative brand products．
2.1 Policy support of government for development of brand strategy
In March of 2009，Committee of Experts of Japans Intellectual Property Strategy Headquarters issued the Brand Strategy of Japan，incorporating animation，game，food，and fashion into scope of the soft power，and planned to realize brand value with unique creativity． The Brand Strategy of Japan takes ' national brand' as subject，to attract attention of the whole world． Large national brand is helpful for building national image，including construction of national，city and regional brands． On July 3，2009，the Brand Strategy Action Plan determined by Kansai Province Network Committee stated that the soft power of Japan includes catering，fashion，design，movie，TV play，music，and game，etc［4］． In a speech，the Prime Minister of Japan， Taro Aso stressed that Japanese popu
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附录A 译文
品牌战略与日本的软实力
摘要
21世纪是品牌战略在企业经营中显示其地位和重要性的时代。品牌战略在企业经营管理中的迅速崛起有着深刻的社会和经营背景。品牌战略的发展过程也反映了市场经济的演进。一个国家的文化影响力取决于其品牌资产。品牌推广的一个重要任务是缩小原始目标和现实目标之间的差距,改变过去或片面的公众形象产品,并实现有效的沟通和宣传借助相关的资源系统在国家的软实力,并接受新的优秀的形象。从根本上说，提升国家软实力，就是要树立鲜明迷人的民族品牌或民族形象。以文化传播为核心的影响力是一个国家核心竞争力的直接体现。品牌是一个国家实力的突出特征。品牌延伸能促进国民经济起飞。在开拓国际市场中，名牌将发挥越来越重要的作用。
关键词 品牌，品牌战略，软实力，日本
1.品牌战略与软实力的关系
1.1品牌战略概述
品牌战略是市场经济竞争的结果。它是企业获取市场利润和价值的一种长期经营策略。根据国家品牌指数(NBI)，一个稳定的民族品牌在很大程度上需要持久力。这不仅是一个渐进的变化，也是一种倾向。改变民族品牌，成本特别高。首先，利益相关者有特定的目的，但统一行为的预期利益可能不满足共同目的。此外，中央政府的权力在各省都有分布，因此自上而下的集权很难实现。此外，在不稳定的外部环境下，建立民族品牌是不现实的。相反，建立多元化的和谐民族品牌是极有可能的。在2008年的国家品牌指数调查中，安霍尔特指出，全世界对英国、德国、法国和日本的国家品牌评价很高。从这个意义上说，公众对品牌的认知取决于出口产品的质量。
1．2 品牌战略与软实力的关系
软实力作为综合国力的重要组成部分，是一个国家凭借号召力、文化价值影响力和国家形象亲和力而释放出来的无形影响力。它深刻地影响着人们对国际关系的看法。这一理念一经提出，便在世界范围内得到积极响应，各国都开始认真提升自己的软实力。约瑟夫bull;奈(Joseph Nye)首先将软实力定义为一种吸引和利用的能力，而不是强迫、使用武力或提供金钱作为说服的手段。最近，这个词也被用于通过相对不那么透明的渠道改变和影响社会和公众舆论，通过强大的政治和非政治组织进行游说。值得注意的是，软实力还包括文化政策、政治观念和价值观念的正当性。目前，许多国家已经意识到软实力的重要性。在外交中，硬实力被认为是推动政策变化的因素，如经济实力和军事力量。当今世界，各国高度重视软实力。这种思想影响了所有的国家。各国都开展了提升国家形象的运动。外交力量在提升传统安全价值观和文化魅力方面发挥了巨大作用。日本前首相小渊惠三表示，从硬实力的威胁到魅力的吸引力和刺激竞争的软实力，日本在文化和国内生活方式方面比其他安全水平因素更有信心。当然，对于任何一个国家来说，对本国文化的认同是软实力的重要来源和方法，如何保持或发展软实力是一个关键问题。
2 .日本品牌战略实施的现状
日本企业的品牌竞争力仅次于美国企业。第二次世界大战以前，日本生产的产品是次品。二战后，欧美国家认为日本产品基本上是和服和玩具。直到20世纪50年代，在政府的支持下，日本企业开始从欧美国家引进先进的生产技术，实施了振兴机电设备和电子产品的行动，逐步建立起具有代表性的品牌产品。
2．1 政府对品牌战略发展的政策支持
2009年3月，日本知识产权战略总部专家委员会发布了《日本品牌战略》，将动画、游戏、食品、时尚等融入其中亚洲农业研究2015,7(3):4 -7软实力的范围，并计划用独特的创意实现品牌价值。日本的品牌战略以“民族品牌”为主题，吸引全世界的目光。大型民族品牌有助于塑造民族形象，包括民族品牌、城市品牌和区域品牌的建设。2009年7月3日，关西省网络委员会确定的品牌战略行动计划称，日本的软实力包括餐饮、时尚、设计、影视、音乐、游戏等。日本首相麻生太郎在演讲中强调，日本的通俗文化和工作制度都是日本的软实力。公关和文化交流增加了媒体和外国公民了解日本的渠道，有利于树立民族品牌。日本品牌带来了巨大的竞争优势，但对于如何树立日本民族品牌的软实力还没有统一的认识。日本国内民众认为，日本民族品牌的一大问题是宣传力度不足，这是改革中需要面对的现实。因此，日本致力于加强国际交流，制定了有效的品牌战略协调机制。例如，2007年6月的一份报告指出，国际交流协会外交大臣要求加强日本在公共外交方面的宣传。2007年6月30日，在由日本和世界高级副外相主持的会议上，提出了转变日本品牌战略的建议。从民族品牌的角度来看，它可以有效地分配和平衡资源。此外，在安倍信子任职期间，“亚洲门户”在国家建设项目中指定了品牌项目，并由内阁确定了国家战略。2009年9月1日，PHP政策检查中心对品牌策略进行评估。
2.2日本品牌战略存在的问题
2.2.1创作中，创作源和优质素材逐渐减少。一个具有强大创造力的行业可以吸引优秀的创作者。在软实力产业中，中小企业和那些刚刚创业不久的创业者经验不足、资金不足，严重影响了他们的创业。此外，软实力产业的核心部门规模仍然不大(仅占日本国内生产总值的2.2%，3。占世界的2%;，近年来增长率较低(2006年增长率仅为0.3%，2007年为0.6%)。
2.2.2在人才培养方面，高等学校已做好充分准备，要培养出高素质的人才。然而，完善与软实力相关的产业人才培养机制仍是十分必要的。文化扩大了民间资金的流动，促进了文化交流，也促进了人们的交流。完善税收等制度，形成开放的出入境手续。联合国安理会的报告提到了“日本21世纪”的计划和措施，大力支持艺术、文化和学术的发展加大对个人和企业的捐赠，促进公共文化的发展。
2.2.3从区域来看，日本在部分地区的旅游资源、餐饮文化、传统手工艺等方面具有软实力优势。因此，应该促进这些地区的经济发展。软实力的源文化应该用来促进文化交流的发展，而不仅仅是政府在文化上的推广。政府职能成为推动丰富多彩的文化日益多样化和文化交流的重要因素。政府职能是支撑文化的软实力源泉。换句话说，首先要重视有潜力的国家和民间交流，而不是过分依赖政府的文化交流。
3日本品牌战略对中国的启示
3.1日本品牌战略的基础与经验
3.1.1重视文化教育。日本现在和未来的文化创造者的创造是基于资源共享社会的，其重要性值得重新评估。人们对文化产品的需求越来越大，而文化产品的大规模生产形成了文化产业。因此，推动传统动画进入文化遗产领域受到了全世界的关注。此外，艺术文化人力资源开发应以新媒体、艺术和人力资源开发的增长为基础。此外，日本品牌的领导者没有必要限制日本的人力资源开发，但可以扩展到整个世界，包括亚洲。因此，日本接受外国的人力资源，并积极培养他们。进一步，日本不断巩固知识产权制度，支持品牌战略。首先，日本不断丰富高校的教育程序。其次，日本支持培养年轻设计师。在影视动画领域，发掘年轻设计师的能力，对他们的作品进行评论，对于文化产业的发展是有帮助的。通过他们卓越的能力，期望在这些领域培养出无数的人才。此外，建议支持制作短片。在培养电影作家的同时，建议培养青年学者，建立电影作家的价格奖励机制。第三，日本努力实现文化资源共享。日本寻求新创造活动的基础建设。要大力弘扬传统文化遗产，包括动画、漫画、电影、电视节目、音乐、时尚、设计、照片以及相关的数据收集、存储、研究、公共、数字和网络。
3.1.2完善人才和管理制度。首先，日本重视培养对日本品牌海外推广做出重大贡献的人才。日本增加了其菜肴、传统文化、漫画、动画和其他的普及.品牌战略与日本的软实力品牌，为其品牌在海外的推广人群，积极吸纳外籍人士的贡献，并学习知识点技术。此外，日本接受其他国家的建议，鼓励购买外国品牌。其次，日本扩大了对为日本文化宣传做出巨大贡献的外国人的表彰制度。第三，日本通过设计创作活动和多元化的设计创作活动，推动工匠制度的调查与研究。
3.1.3加强国际交流，增强软实力在国外的作用。首先，日本在国外推动产品销售，与公民合作设立“海外拓展基金”，增加海外销售产品品种，开辟新的销售渠道，利用当地媒体的曝光机会，确保综合配套政策的实施。其次，日本加强了对纽约、巴黎等客源地区的销售支持政策，增加了日本的专业人才，并对当地百货公司进行了调查。第三，日本为服务业设立了政府-公民合作平台。日本零售和餐饮行业品牌的宣传活动不断增加日本服务业的销售额。建立了政府-公民合作平台，建立了跨平台转移。第四，日本支持中小企业的海外拓展事业。同时通过日本对外贸易组织等组织加强信息的传播。第五，强化品牌宣传机制功能，如通过日本国际文化节、日本时装周等。加强各方面的宣传，丰富媒体艺术节和国际电视剧节目，形成日本料理和食品的普及等相关活动。推动品牌战略在国外的实施，包括与2010年上海世博会合作，加强戏剧节和国际媒体艺术节，传播文化。此外，日本是世界时尚信息集中的大都市，像纽约和巴黎一样。然而，作为一个品牌，日本的存在感仍然很低。从世界趋势来看，日本产品的销售规模还没有达到预期的水平。因此，根据各个国家和地区的特点和情况，加强对日本品牌的宣传比市场开发更重要。
3.1.4加强相关部门的外部职能。一是加强海外使馆支持功能、日本品牌在当地的信息调查功能，通过日本对外贸易组织设立“日本品牌支持中心”。其次，日本利用多媒体对日本品牌进行联合宣传，与日本高知名度的翻译家共同制作节目，利用国际广播和媒体的合作加大宣传力度。
第三，日本加强亚洲范围内的宣传与合作，包括五个重点领域，以确保各地方媒体的曝光机会。日本积极参加亚洲工商峰会等合作峰会。第四，增加日本产品的知名度，让人们感受日本产品和文化的影响。最后，除了加大对日本文化的宣传外，日本还加强了教育和留学支持服务，以提高对日本文化的认可度。学习日语也会刺激学生出国留学。通过这些在日本学习的学生，可以增加日本文化的宣传和日本教育与国外学习支持服务机构的合作。
3.2日本品牌战略对中国的启示
3.2.1推动幼儿创造力教育。建议从尊重孩子的创造兴趣和创造性出发，开展幼儿创造力教育。我们应该为发挥创意功能提供社会条件，例如培养对创意的兴趣，促进幼儿教育的创意。
3.2.2派遣员工参与国际品牌交流。为了获得国外客户的服装设计创作者，日本加大了派遣工人到海外的规模，例如“创作者海外代表团”。通过派遣海外代表团，增加了销售渠道，获得了更多的海外客户。中国可以借鉴这一经验来宣传品牌，赢得更多的客户。
3.2.3 实施低成本、差异化、聚焦的品牌战略。通过降低成本，日本支持价格竞争力量。这一直是许多企业的一种竞争方式。现在需要寻求节约成本的途径，如增加生产规模以降低单位产品的边际成本和平均成本，通过技术改造和提高工人技能来降低消耗，通过结构调整来消除隐性成本项目。然而，仅仅降低成本并不是低成本竞争战略的全部意义，而是一种建立初始竞争优势的手段。在商品同质化程度越来越高的市场条件下，消费者的消费需求日益多样化和个性化。多元化是一种有效的竞争策略，以追求满意的消费。多元化就是寻找和开发流行而又独特的营销工具，以新的特点吸引新客户，满足消费者的新需求。焦点战略是一种营销策略，在这种策略中，公司将其资源集中于进入或扩大一个狭窄的市场或行业部门。
3.2.4树立品牌危机管理意识。品牌危机管理充满了勇气、智慧和洞察力。任何品牌都可能遭遇意想不到的危机。一旦出现紧急情况，管理不善可能会导致畅销商品的下降。因此，企业应充分利用媒体和公众进行传播，始终把消费者的利益放在第一位，并实施一系列负责任的行动，增强社会和公众对品牌的信任。
3.2.5提高贸易市场体系的应用便利性。建议防止日本品牌仿冒品在国外泛滥，增加《反仿冒贸易协定》(ACTA)的签约国，完善国际规则，促进双边和多边国家，推进取缔制度，加强对海外品牌市场应用和仿冒品现场调查的监管。提高商标灵活使用的便利性，加强商标使用，保护著名商标，并采取必要的注册申请制度措施。为方便用户，包括系统运营商完善品牌使用商标制度、加强商标制度、审查制度等，应加强研究并采取必要措施。
3.2.6有效结合强、弱品牌发动联合攻击。利用强势品牌的影响力来拓展品牌，扩大品牌范围，是品牌组合战略的基本目标，也是众多企业提升影响力的重要战略。但是需要注意的是，任何品牌的延伸都是有限的，过度的延伸会导致多元化优势的丧失。甚至一些品牌的延伸也会因为一些想象而削弱或破坏品牌形象。当然，品牌在品牌组合中的作用不是固定的，而是可以相互转换的，在不同的市场环境下是不同的。因此，需要充分利用强势品牌来获得声誉，发展和壮大弱势品牌，实现双赢的目标。在文化差异的背景下，贸易摩擦和争端是需要考虑的问题。在全球化背景下，我们应该扩大文化交流，促进品牌发展。国际文化交流具有重要意义，应该进一步发展。从这个意义上说，我们应该增进相互了解，促进建立互信，减少贸易摩擦，稳定相互存在，建立友好的国际
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