英语原文共 16 页，剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料
卫生保健组织的战略分析:适用性的基础
作者
珀斯d·h·范Wijngaarden,
杰拉德·r·m·Scholten
Kees p范Wijk
引用的工具
总结
因为(监管)的引入市场竞争和自律,战略管理领域正成为一个重要卫生保健组织在许多欧洲国家。 这就是为什么卫生管理人员引入越来越多的战略原则和工具。 尤其是SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析似乎很受欢迎。 然而,几乎没有任何实证研究对该仪器的使用和适用性卫生保健部门。 本文提出了四个案例研究使用的不同部分的基础卫生保健部门在荷兰。 通过比较这些结果与SWOT和学术批判的前提,有人会争辩说,SWOT目前的形式是不适合作为战略分析工具在许多欧洲国家在卫生保健。 基于这些发现另一种状况是,利益相关者的期望和学习结合起来。
版权copy;2010年约翰·威利amp; Sons有限公司
介绍
在过去的十年中,卫生保健部门的重组发生在许多欧洲国家。 的影响,政府正在减少的自律和市场竞争(杜波依斯(监管)et al。,2006年)。 例如,在英国国民健康保险制度体系,介绍了激励激励竞争(Boadenet al。,2008年)。 因此,卫生保健组织面临着许多新的挑战。 他们的未来不再是像过去一些。 不再有一个给定的方向; 他们必须选择自己的课程,他们会提供哪些服务,客户群体,他们如何安全的手段,客户对他们的期望什么? 面对这些战略问题,管理者在卫生保健引入战略工具和方法,为私营部门开发,帮助他们提供答案(克莱默2001年)。 目前尚不清楚这些方法和工具可以而且应该被用在医疗保健领域。
几十年来,战略和战略管理一直是一个重要私营部门管理领域(Grandy和工厂,2004年)。 有许多期刊和管理类书籍的策略被认为是创业成功的关键(例如Swayneet al。,2006年; 芬利2000年; 约翰逊和斯科尔斯,1999年; 卡明斯et al。,2003年; 斯泰西,1996年; 格兰特,2005年; Jauch格鲁伊克推测,1988年)。 直到最近战略管理在公共部门引起管理者的注意。 这种发展强烈受到所谓的“新公共管理”的拥护者。 这是一个强烈呼吁引进原则和方法从私营部门在公共部门,他们应该提高性能(Desmidt赫尼,2005年; Boadenet al。,2008年)。 这种观点是支持作者假设一个通用的管理方法,即有原则与所有相关组织(韦伯1947年; 法约尔,1916年),和那些认为公共和私营部门之间的差异已经消失(博因河和Dahya,2002年; Rainey,1997年)。 对手可以找到作者认为公共部门之间确实有独特的特点使它有别于私营部门(纳特和补偿,1993年)。 虽然没有最终结论,从私营部门管理原则和方法使用的公共管理者越来越多。
说明这个发展是越来越受欢迎的SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析卫生保健部门(克莱默2001年)。 开发的基础是一个工具进行战略分析。 它包括内部发展和外部之间的对抗能力。 被确定为外部发展机会或威胁的组织; 内部功能被描述为强弱的组织。 基于两者之间的对抗,战略选择,甚至可以确定新的战略课程的组织(约翰逊和斯科尔斯,1999年)。 在一项研究中,在卫生管理人员38家庭护理机构,112年51医院和疗养院在荷兰80%以上报道使用基础作为其战略过程的一部分(克莱默2001年)。 尽管它的受欢迎程度,对实际使用和有效性的基础。 因此,本文的核心问题;是一个基础适合作为战略分析工具在卫生保健领域吗?
要回答这个问题,首先的前提基础将被识别为基础,结合的方法可以用来执行基础。 事实上,它将显示没有真正清楚如何执行一个基础。 还批评关于SWOT将描述。
尽管基础的流行,我们无法找到一个科学出版的实际使用基础卫生保健部门。 有很多出版物可能使用基础在公共部门(Swayneet al。,2006年; Noordegraaf,2004年; Mo
全文共11377字，剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料
资料编号：[14318]，资料为PDF文档或Word文档，PDF文档可免费转换为Word
以上是毕业论文外文翻译，课题毕业论文、任务书、文献综述、开题报告、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
