建筑工程造价的动态管理与控制
摘 要
基于分析工程造价动态管理与控制存在问题的上，本文从建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题分析入手，针对性提出了提升建筑工程造价动态管理与控制水平的相关对策。
关键词 建筑工程造价；动态管理；控制
介绍
1.建筑工程决策阶段工程造价动态管控工程造价受决策阶段投资的影响，因此，良好的投决策对工程造价、投资收益等具有重大影响。通过决策阶段的工程造价动态控制分析，可确定工程建设方案的可行性，强化对可行项目的深度、精度研究，保证决策的科学合理性，进而保证对工程投资的高精度估算，保证估算的准确性，确定工程的最高限价。决策阶段，对工程成本进行动态控制的主要包括以下内容。以工程设计要求和编制规划等进行投资确认，对投资进行深度估算，分析、论证工程投资目标，并分解总目标，以此为依据控制工程实施阶段的投资成本。在此过程中，相比项目的建设环节、经济发展、技术选择、社会影响因素等，综合考量对投资的动态控制。通过调查、分析、研究、论证等环节，对拟建工程项目所需费用成本进行预算编制，以此为依据保证工程投资决策的科学合理性，完成拟建工程决策后，将其作为拟建项目实施阶段的投资成本动态控制目标值。工程项目在设计过程中，需要结合建筑用途、实际用地、所在区域市场情况等，对施工所用的材料进行对比，对技术进行分析，预测、测试相关建设基础设施条件，采用系数估算法、一元线性回归分析法等，对工程的基础施舍投资进行实际的估算，以实现预测成本动态控制。完成工程项目决策后，需要对工程造价进行控制，实现动态化管理，主要的管理内容包括：对工程投资总目标进行管控，合理分解并编制投资分配计划，优化对比选择最佳设计方案，对工程项目的预算、概算进行分析设计，控制管理不同阶段项目拟建费用的成本消耗。
2.建筑工程设计阶段造价动态管控
2.1设计阶段造价动态控制的主要问题。首先，设计单位内定，未公开招标、未公平竞争，导致设计方案缺失必选要求，设计单位往往以完成要求为目标，缺乏对工程成本的控制意识，忽视了工程设计技术经济的优化条件。其次，未对工程进行监理设计、索赔设计，从而导致监管力度不足、奖惩措施不完善，设计单位易出现随意变更设计、忽视设计功能性对比、建议修改措施不合理等问题，进而导致后期施工中，计划修改变动较大，出现诸多材料浪费现象，成本消耗严重，工期拖延、施工质量难以保证。因此，在工程设计阶段需要设计人员不断提升成本意识，重视控制工程造价成本。
2.2设计阶段造价管理的优化策略。首先，利用监理制度，加大第三方的监控力度，保证设计科学合理性。由监理单位对实际工作的全过程进行监督，对设计结果进行质量把控、费用管理、进度控制等，利用监理机制约束、协调各设计环节，保证设计满足相关单位的要求，符合技术、经济节约要求，保证成果的优异性，促进工程成本在设计限额范围内。通过建立机制控制工程管理，提升工作人员、设计人员的成本节约意识，发挥其主观能动性控制工程实现技术经济优化。其次，完善设计奖惩制度。以价值工具为设计原理，对单位批准范围的投资进行限额设计，综合分析对比不同方案的技术经济性，在工程施工安全、功能同等的前提下，择优选择最佳建筑工程造价的动态管理控制研究设计方案、使用最新技术、合理利用新材料、新工艺等实现控制、降低工程投资。当工程成本节约目标实现后，以节约成本对比投资额度适当给予对应奖励，出现超额投资情况时，进行适当罚款，通过此模式充分激发设计人员的创造性、调动其自主积极性。再次，以限额设计实现对工程造价的控制。以确定整个项目的合理设计限额为基础，保证工程设计的各个环节同通过价值工程进行运算设计；随后分解限额进行设计与利用，工具工程施工的具体情况按比例增减使用。在批准的概算内设计施工图预算，对工程量进行限额设计，按约定的原则、内容、投资额等合理配比，科学设计工程工作量及进度。最后，强化工程项目变更的设计管理。当工程项目需要变更时，应尽量在设计阶段完成变更，以此减少施工过程中的变更费用消耗。实践表明，变更越早可控性越强，设计变更所造成的损失越小。通过积极的变更处理模式，对变更设计进行先算后变、层层审批等可强化对工程成本的控制率。通过设计过程中，主动控制造价、动态管理价格变化，可实现对投资目标的提前分析，降低设计成本与实际的偏离性。通过采用对应的预防方法，可有效保证工程计划目标如期实现。通过对工程项目的限额设计，有助于促进项目发展，通过对比限额投资，可有效做出对应调整计划，实现动态控制项目限额。
3.建筑工程施工阶段造价动态管控
3.1施工阶段的主要管理内容。
进行建筑施工时，不可控因素诸多，因此施工阶段的造价影响因素多种多样，受内外因素的干扰需要对其进行全面分析与控制，以此为依据建立动态化的监控体系，提升项目管理的高效性，保证项目投资管理实现预期目标。工程施工阶段造价控制主要措施包括：第一，组织措施。主要是指通过优化项目资源配置、合理构建项目造价机构；责任落实、任务明确、权责分级等合理分配人力资源，保证项目投资人员配置科学；对工程项目造价编排合理的控制计划书；完善造价控制的阶段、竣工考核机制等。第二，技术措施。通过优化技术安排、更新技术措施、控制技术成本等对项目工程的技术进行综合分析，确定技术措施的经济适用性，进而有效解决施工中存在的技术问题，降低技术成本，提升技术应用的有效性，为纠正技术偏差提供参考。对此，可以做到，积极学习、采用先进的技术，提升施工效益、控制施工成本；及时采用有效的纠正措施，采用不同及时方案弥偏差问题；合理分析不同技术方案的经济适用价值，最优选择施工方案；对技术变更进行控制。第三，经济措施。综合工程整体情况、项目管理成本，对工程项目进行动态化管控，对此可以做到：对成本控制目标进行分析并予以确定，制定相应对策防范重点成本超标；以合同为依据确定工程量，评判进度款支付情况；对成本进行动态跟踪监管，定期比对实际成本支出与成本目标值，对偏差进行针对性整改；审计价格变更、竣工结算等。第四，合同措施。要合同内容为依据管理索赔、反索赔，保证在双方关系不受影响的条件下，保证索赔的合理性。预测建设方要求、降低索赔几率，通过控制索赔、反索赔管理施工阶段成本，如实记录施工档案，对工程相关资料文件进行保存，为索赔处理提供完整依据。
3.2施工阶段造价控制措施
为有效完善施工阶段的施工控制，可对其进行实体控制、投资跟踪控制、事前控制等动态化管理。第一，对设备、材料、文件、合同等进行事前审查。按照规定要求时间审查相关文件资料，及时发现并修改问题，降低施工核算问题。通过审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免工程量遗漏、出错等导致投资方利益受损。在质量水平相同情况下，择优选择中标方安（a 案），根据市场分析，对比分析不同商家设备、材料情况，择优选择性价比最好设备、材料。第二，对工程设计变更、现场签证进行严格管控，每道工序施工前，都要集中处理、会审相关图纸，技术交底防止返工。严格监管现场签证，严格按照标准程序执行签证流程，妥善保存原始资料，为索赔提供正确有效的凭证，当时工作出现索赔问题时，要对症及时采取措施，降低索赔损失。第三，加强现场监管，协同各项施工项目，强化对施工材料的动态化管理，通过限额领取等方式，控制材料的建筑消耗量，减少浪费，控制成本消耗。第四，合理监控项目费用与进度，以赢值理论为基础。通过联合监控及时掌握费用情况、明确进度发展趋势，当出现异常费用时保证其在合理可控范围内。预测未完成工程所需费用，对后续工程进行投资预测，根据实际投资对比前预测数值进行检验，结合实际施工情况，不断修正工程投资计划，保证新的使用资金计划满足工程建设需求，保证新计划更贴近实际值，对出现的偏差进行及时分析，采用针对性措施进行修正。保证施工项目计划最大限度接近项目实际施工，保证工程项目施工进展有序，可按期完成建设。
一、建筑工程造价控制概述
建筑工程造价控制有助于确保建筑工程科学合理地建造，应用多元方式，综合分析工程造价以及材料的运用情况。建筑工程造价控制可以了解到市场的相关信息，也能够节省建造成本，确保投资效益最大化。操控建筑工程造价，促使各部门协同工作，加强对人力物力和资源的合理利用。目前我国建筑工程造价控制中仍然存在着部分问题，例如：不能科学合理地挑选建材，产生材料浪费现象，严重影响着建筑工程造价控制。再加之部分监督人员缺少责任心，未严格操控工程造价，导致工程造价增加。
1.1建筑工程造价动态管理控制重要性
建筑工程造价属于建筑工程中极为重要的环节，必须做好建筑工程造价动态管理与控制工作，控制工程成本，提高工程质量，增强竞争能力，有助于企业增加经济效益。
1.2 控制工程成本
管理并控制建筑工程造价，能够有效控制施工成本，无论是投资商还是投标单位而言，控制建筑工程成本都是极为重要的。部分投资商为了经济利益最大化会盲目选择工程造价较低的投标单位，投标单位为了做好成本控制，才能够更具竞争力，提高中标几率。所以降低工程造价成本极为重要，通过合理管理与控制工程造价才能够达到控制工程成本的目的，我们必须要关注建筑工程中的施工材料以及所需的设备和人力资源等各类市场价格，展开动态化管理，才能够有效控制建筑工程成本。
1.3 确保工程质量
管理并控制建筑工程造价，有助于确保工程质量，由于建筑工程涉及范围较广，属于持续周期较长的活动，但是影响建筑工程质量的因素众多，工程造价便是起决定性作用的因素，再加之建筑工程多方面的成本价格处于动态变化的。在动态变化过程中，要做好建筑工程造价监督与控制工作，才能够杜绝以次充好、质量较低等问题，有效保障工程质量。
1.4 提高企业竞争力
管理并控制建筑工程造价，能够提高企业的市场竞争能力，当前我国建筑企业如雨后春笋般不断涌现，企业间的竞争压力也在逐步增加，企业竞争的核心内容便是建造质量以及成本，所以企业在确保工程质量的同时降低建造成本有助于增强竞争能力。通过建筑工程造价动态管理与控制便能够有效实现，切实提高企业市场竞争能力。
二、当前建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
国家经济呈现飞速发展过程中，各行各业也在不断的发展完善，建筑企业的发展极为突出，由于建筑企业的快速发展是社会发展的重要需求，也是推动经济发展的重要动力，建筑企业发展过程中有助于提高人员的生活水平与生产效率，所以建筑企业的发展利国利民，为了有效做好建筑工程相关工作，必须要加强工程项目的有效管理和控制，才能够确保施工质量，有效提高工程效益。但是在当前发展过程中，建筑工程造价动态管理控制工作仍然存在着部分问题，严重影响着建筑工程造价工作的有效开展，主要问题有以下几个方面：
2.1建筑工程造价动态管理与控制制度不够健全
虽然国内建筑行业相对于先前已经取得了长足的进步，但是从当前建筑工程造价管理工作开展的实际情况来看，粗放式的管理模式仍旧普遍存在，导致这种粗放式管理的主要因素就是当前国内各种类型的建筑工程在具体管理的过程中，并没有形成系统且完善的建筑工程造价管理制度。导致这种情况出现的原因，除了与当前政府制定的各种类型的条规有关之外，建筑工程内部总体较为混乱也有着直接的关系。例如，很多建筑工程为了最大限度的提升自身的综合效益，较大规模的建筑工程企业在赢得了某个大型建筑工程的建设权后，其不能够严格按照建筑工程施工合同要求，而是将整个建筑工程的很多部分进行拆解分包，转包给了很多总体资质较低的小型建筑工程企业，这类企业受到自身技术、人员及施工经验等方面的影响，通常情况下，不能达到建筑工程应当有的造价管理水平，再加上其中存在的人为因素，给整个建筑建筑工程造价管理工作带来的负面影响较为明显。
2.2建筑工程造价人员动态管理与控制素质水平相对较低
虽然多数建筑企业对于建筑工程造价管理工作的重要性的认知程度相对于先前已经有了较大的提升，但是从建筑工程造价管理应当达到的重视水平来看，很多建筑工程企业并没有将建筑工程造价管理工作提升到应有的高度。特别是在一些国有建筑工程施工的过程中，部分建筑工程造价管理人员为了确保整个建筑工程的施工质量与施工进度，在总投入一定的情况下，对于技术层面的投入明显高于了管理投入，影响到建筑工程造价管理工作高质高效开展。正是由于对于建筑工程造价管理工作重视程度较低，导致建筑工程造价管理人员长期得不到及时的更新补充，很多有经验有技术的高水平造价管理人员不能及时的进入到建筑工程造价管理队伍中，特别是造价管理人员总体待遇水平相对较差，影响到高素质人员进入到建筑工程造价管理队伍的积极性，建筑工程造价管理工作水平自然不能得到及时提升。
2.3管理体制不健全
当前工程造价管理工作的开展，前期主要是以预算管理为中心，传统的造价管理模式主要是依据当地或者是国家规定的取费标准以及实物定额、评价目标断电工程造价。当前我国对修建工程造价管理上出台了相关的法律法规，
2.4进一步规范了建筑企业的工程造价
建筑材料因素如果建筑市场材料报价存在动摇现象，会对建筑企业工程造价产生极为严重的影响，由于建筑工程建造中的重要因素，包含设备与材料要素，如果设备材料要素报价会随着市场的变化趋势不断动摇时，会对建筑材料产生的费用产生极为严重的影响。但是我们难以避免材料报价要素动态变化，所以我们必须要认真考虑这一外界因素。
三、提升建筑工程造价的动态管理与控制水平的相关对策
3.1 完
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