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建筑业基于项目的供应链中的协作与整合

Jelle Simon Jowan Koolwijk^[1] ; Clarine Joanne van Oel^[2] ; Johannes Wilhelmus Franciscus Wamelink^[3]和Ruben Vrijhoef^[4]

摘要

本研究调查建筑行业的整合与协作实践是否完全归功于集成项目交付方法，以及传统项目交付方法是否也促进了基于项目的设计团队的整合。项目管理者评估了荷兰46个建筑业项目的团队协作以及团队整合情况。解释因素分析（EFA）用于识别解释项目设计团队内部协作和整合的组件。该研究使用因子得分的方差分析的主要发现是，在建筑行业，协作是整合与协作实践中的独立组成部分，可以在研究中得到可靠的评估。此外，本研究提供的证据表明，传统和集成项目交付方法均可能会导致协作。第三个发现是，除了建设团队内的包容性决策和战略合作方面，不同的项目交付方法在整合和协作的维度方面没有显著差异。研究结果表明，依靠项目交付方式的类型对于管理者就供应链整合和协作水平进行沟通是不够的。 DOI:10.1061 /（ASCE）me.1943-5479.0000592。copy;2018美国土木工程师学会。

关键词：供应链整合;协作;建造业;基于项目的供应链;项目交付方式

概述

供应链整合和协作用于通过在供应链中上游和下游参与者之间建立密切关系以及一致性活动来提高绩效（Carter等2009; Barratt 2004)。在建设中，整合和协作都被视为提高生产过程效率和质量的方法（Akintoye等2000; Bresnen 和Marshall 2000; Khalfan和McDermott 2006; Bygballe等2010)。

关于整合和协作的定义几乎没有达成共识（Fabbe-Costes和Jahre 2008; Leuschner等2013; Meng 2013; Burgessetal. 2006).协作在此定义为供应链管理的一个软方面（Kache和 Seuring 2014).这种以人为本的概念涉及社会关系，例如信任和承诺（Burgess等2006).这里的整合是指在项目级别执行的实践。这些实践涉及有形的活动或技术，例如共享使用建筑信息模型或使用允许面对面交流的共享办公室（Van der Vaart和Van Donk 2008; Eriksson 2015)。

在与建设有关的研究中，重点是项目一级的协作与整合（Meng 2012; Lahdenperauml; 2012; Izam Ibrahim等2013).在这些研究中，集成项目交付方法，如项目联盟，主要被认为是促进参与 交付建设项目的不同组织之间的整合实践（Lahdenperauml; 2012; Izam Ibrahim 等2013).最常用的方法是传统的设计-投标-建造方法（Drsquo;Agostino和Bridgers 2010; Royal Institute of British Architects 2012），其特点是设计和生产分开的分阶段方法。根据定义，传统方法不需要整合活动。然而，忽视整合和协作水平的传统采购项目可能会破坏许多建筑行业公司与其主要客户之间的长期关系（Carter等 2009; Egemen和Mohamed 2006).据Dewulf和Kadefors说（2012），尽管如此，传统的建筑合同往往会导致项目团队的不信任和冲突。或者，整合活动可能会引起项目团队的冲突，最终导致协作不佳（Edmondson和Nembhard 2009)。

因此，需要研究探索建筑中基于项目的供应链的整合和协作水平。为了满足这一需求，本研究探讨了整合和协作实践是否可以完全归因于集成的项目交付方法，或者传统的项目交付方法是否也可以促进整合和协作。

为此，我们在供应链整合和协作的理论框架的基础上开发了一个多维问卷。它是通过依赖于不同项目交付方法的建设项目来验证的，许多研究人员相信，这可以促进不同层次的整合和协作。在本文中，作者首先讨论了用于验证问卷的探索性因素分析的结果，然后比较了他们发现的传统和协作项目交付方法的结果。

理论框架

对于供应链整合与协作的概念缺乏明确的定义和理解(Kache和Seuring 2014; Burgessetal. 2006).为了建立一个理论框架，作者研究了Eriksson（2015），Kache和Seuring（2014），Leuschner等（2013），Van der Vaart 和Van Donk (2008), Fabbe-Costes和Jahre (2008)以及 Frohlich和Westbrook (2001)进行的大量文献综述，并比较了他们的基本变量（图1)。

在审查了每个的概念和基础变量之后文章，为本研究开发了一个由七个概念组成的理论框架：（1）整合范围，（2）活动整合，（3）整合持续时间，（4）财务整合，（5）信息共享，（6）包容性决策，（7）协作。在下一节中，将进一步定义七个概念，然后是本研究中使用的四种项目交付方法。

图 1基于概念和基础变量的供应链整合研究比较

整合范围

整合范围涉及“整合供应链中包含的组织或参与者的性质和数量” (Fabbe-Costes and Jahre 2008,p135)和他们参与项目的时间(Eriksson 2015)（图1)。它可能包括客户（下游），内部（跨）功能，供应商（上游），竞争对手和非竞争对手(Barratt 2004; Frohlich 和Westbrook 2001)。许多研究都明确了时间安排的重要性，建议关键承包商和供应商应尽早参与项目，以便为设计贡献自己的知识，经验和技能(Eriksson 2015)。

活动整合

活动的整合涉及共同开展的与项目相关的活动以及作为整合供应链一部分的组织或参与者共享的物理设施。这个概念由Fabbe-Costes和Jahre作为流程和活动的整合提及（2008），由Van der Vaart和Van Donk（2008）作为实践（图1)提及。Eriksson（2015）指的是为建立项目团队而进行的活动，例如团队建设活动，以及项目团队使用的设施，例如项目团队成员的托管。不应将活动的整合与过程改进的工具和技术相混淆，例如六西格玛或全面质量管理，这些工具和技术通常用于支持整合工作。

整合持续时间

整合的持续时间是Eriksson (2015)采用的概念并涉及一系列项目的关系长度（图1). Eriksson (2015) 呼吁对建筑业供应链整合的这一维度进行明确的调查，认为大多数研究都聚焦于制造业，“其中隐含着长期关系的假设。”（Eriksson 2015，41页）在与建筑相关的文献中，经常指出建筑项目的不连续性使得建立长期关系变得困难或几乎不可能[例如，Bygballe等。（2010);Briscoe和Dainty（2005)].然而，一些研究表明，建筑中的长期关系确实存在，并在提高 性能方面发挥关键作用 [例如， Pellicer等（2016); Koolwijk等（2015); Meng (2012); Saad 等(2002)]. 例如，长期整合增强了持续改进的可能性（Bresnen和Marshall 2000).

财务整合

财务整合涉及在整个链条中共享风险、成本和回报以及共享敏感的财务信息，以评估供应链中单个实体的财务业绩。这个概念由Kache和Seuring（2014）作为风险/绩效提及。Fabbe-Costes和Jahre（2008）将这一概念作为流动整合的一部分包括在内（图1）。

有时，链中的一家公司必须工作效率低于所需的效率以提高整个供应链整体效率（Kache和Seuring 2014)。如果激励措施不一致，企业可以优化自己的生产而不是供应链的生产。为了使供应链合作伙伴超越自己公司的范围并提高整个产业链的绩效，需要协调激励措施;也就是说，风险、成本和回报应该在公平的基础上通过整个网络共享（Das和 Teng 2001;Mentzer等 2001; Narayanan和Raman 2004)。在这方面，敏感财务信息的共享是能够确定在公平的基础上分享风险和报酬要求的关键（Gunasekaran和Ngai 2007).

信息共享

信息共享涉及

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