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项目规划
内容
建筑信息建模105
7.1介绍106
7.2开发工程分解结构108
7.3工作分解示例109
7.4加油站项目的工作包110
7.5确定工作包的顺序112
7.6估算开发和成本控制相关的工程分解结构113
7.7会计代码的作用114
7.8总结116
复习问题和练习116
建筑信息建模
建筑项目模型是实际建筑结构的替代品。模型可以显示项目的几何形状，就像其蓝图一样，或者可以描述更概念性的方面， 例如其建筑操作的顺序或其组件的成本。尽管这个术语模型看起来不常见，但建设项目的每个参与者都需要一个能够满足他们特殊需求的参与者。因此，一个项目有几十个独立的、连续开发的模型，每个模型都有可能的错误，可以传播到其他模型中。该文件中的一个绘图错误建筑图纸可能导致其结构图纸出现更多错误，进而影响机械分包商制作的施工图，等等。这个错误可能会在这个图形化和概念性模型链中的某个时候被发现。然而，对于机械承包商来说，警告结构工程师这个错误，这样结构工程师就可以反过来建议建筑师修理这个错误是很麻烦的。在这些项目模型中，一个错误经常被修复，但并不是全部。每个利益相关者在时间、成本甚至安全上都受到当前施工实践中典型的多种、独立模型的影响。
建筑信息模型(BIM)试图构建一个项目的单一公共模型，然后在引入更改或检测和修复错误时可以使用和更新。美国的联合总承包商已经开发了一本介绍BIM的有用的小册子。这本小册子对BIM的定义如下：
建筑信息建模是指开发和使用计算机软件模型来模拟设施的建设和操作。结果模型，建筑信息模型，是一个数据丰富，面向对象、智能和参数的数字表示的设施，从视图和数据适合各种用户的需求可以提取和分析生成信息，可用于做出决策和改进交付设施的过程。1
建筑信息系统
为了加强上述的一个重要方面，BIM基本上是基于计算机的。这个软件模型普遍包括项目几何图形的三维（三维）表示，从中可以很容易地创建蓝图视图和截面。这个三维模型允许对设施的虚拟演练，并可以识别任何几何冲突，例如进入结构梁的机械管道。BIM的可视化能力是有用的，但绝不是BIM模型的唯一预期内容或用途。一个充分开发的BIM模型应该包括其他信息，如每个施工元素的规范(为每扇门或每个屋顶单元指定的硬件)，其成本甚至其在施工进度计划中的时间。
BIM近年来得到了蓬勃的发展，新软硬件的能力使其有可能被建筑业广泛采用。此外，还有一些障碍需要克服。这个模式属于谁？如果该模型在经过多个利益相关者的审查后，出现了代价高昂或致命的错误，会发生什么？不同的利益相关者应该保密多少信息？这些重要的问题可能需要多年的法律测试来确定。
7. 1 介绍
一个项目的规划涉及到一个目标或设施的概念，以及一个定义工作产品或可交付成果的工作范围。由计划和规范组成的投标包确定了要执行的工作范围。要得到适当的管理，工作范围必须分解为定义工作元素或构建块的组件，这些组件需要完成才能实现最终目标。假设该项目是其子元素的总和。
子元素的定义很重要，因为它决定了如何在该领域中实现项目。这些子元素通常被称为工作包。这个工作包的总和可以以一种称为工作分解结构(WBS)的层次化格式显示。图7.1是一个小建筑的WBS的例子。
在一级定义的建筑被细分为在二级定义的主要子系统。基础工作再次分为三级主要工作活动。同样，桩帽也包括成型、加固安装等工作任务。
开发WBS需要全面了解项目的工作范围。建筑经验是建立功能性WBS的关键。WBS和组成它的工作包的层次结构用于确定项目的状态，并从时间、成本和质量的角度来管理项目。在精神上，建立一个WBS结构是指必须为实现项目及其最终目标而实际完成的工作。
规划可以被认为是一个给定项目中的工作包的定义和排序。即：
计划=工作分解 工作排序
计划可以细化合同文件中规定的工作范围。一个好的计划可以减少不确定性，提高效率。
WBS还协助确定所需的规划数量。也就是说，它定义了所需的规划水平。例如，如果我们要去华盛顿特区旅行。 应规划旅行的某些主要要素。如果我们是乘飞机旅行，我们就需要预订一张机票。我们需要决定要包装什么。通常情况下，我们需要一个地方住，所以我们可能会预订一个酒店房间，除非我们和朋友住在一起。在我们的规划层次结构的较低层次上，我们必须决定如何从机场到酒店。如果时间紧迫，我们可以预订一辆豪华轿车在机场接我们。
图7.1工作分解结构(WBS)示例
另一方面，我们可能会决定在到达时决定是否乘坐出租车、穿梭巴士，还是乘坐华盛顿地铁公共交通系统。实际上，WBS的开发和工作包的定义是一种“提前思考问题”的练习。它提供了一个有序的机制，便于规划。WBS的详细程度和全面程度将根据情况和项目的复杂性而变化。
规划使我们能够为项目的执行、监控和控制开发一个框架。这最大限度地减少了不确定性，澄清了总体目标内的子主观性，有助于建立活动的顺序，并有助于避免危机管理。
然而，规划是一项持续的任务，并在项目的整个生命周期中持续进行。作为将军德怀特艾森豪威尔曾经说过：“计划什么都要，计划就是一切。”初始计划不可避免地会受到导致计划变更的事件的影响。项目的成功与经理在识别与计划中的偏差和解决这些偏差所引发的挑战方面的敏捷性有关。图7.2以一个简单的流程图反映了这个规划周期。一旦WBS被开发出来，它就提供了一个框架，可以在整个项目生命周期中进行规划。它成为识别偏差、评估其影响以及对现有计划作出适当修正的工具。因此，“计划就是一切”，在项目完成之前，这是一个持续的活动。
7.2开发工作分解结构
工作包是WBS的组成部分。它们的定义应该是为了帮助经理确定项目的状态或项目的完成水平。WBS的一个定义是：“将项目逐步分层分解成更小的部分，再到应用成本的最低实际水平。”当监控和控制一个项目时，成本和时间是主要关注的领域。WBS在制定成本和时间（时间表）计划方面非常有用。
在建立WBS时，需要考虑以下准则：
1.工作包必须与其他工作包有明显的区别。
2.每个工作包必须有一个唯一的开始和结束日期。
3.每个工作包都应该有自己独特的预算。
4.工作包应该足够小，以便可以精确地测量工作进度。
例如，在图7.1一个四级工作包定义了与在桩帽中安装钢筋相关的工作。这个工作包是(a)明确定义的，与其他工作包分开，(b)有一个开始和结束日期，(c)的成本预算是独特的，足够小，可以准确的进度测量。第五级的工作包变得更加通用，也更加难以区分。例如，切割和定钢等任务很短，为这种水平的工作分配一个独特的预算变得困难。因此，图7.1中的第5级工作包可以看作是按比例按更独特的四级工作分组的子任务。
7.3一个工作分解的示例
为了更好地理解WBS的概念，请考虑小型加油站项目，其简化的计划和概念图见附录H。
在施工过程中，导致将项目分解为软件包的工作的各个方面涉及：
1.用来放置工作的方法。
2.完成工作所需的技能。
3.工艺工人参与。
4.关键资源（如：起重机、机组人员等）
通过使用有助于建立唯一性级别的类别，可以促进工作包的定义。对于本例，已经定义了以下四类：
1.在项目内的位置或区域(例如, 基础-桩帽）。
2.材料类型（例如, 混凝土、钢筋等）
3.安装方法（例如, 挖掘
4.所需资源的类型(例如, 需要的劳动力和设备)。
在加油站工程中，施工需要一个承重墙的基础。这个基础可以被认为是一个位置（以及一个结构性的支撑系统）。工程的位置或区域是施工的物理组成部分。也就是说， 人们可以走上去，触摸到包裹的位置。在学术建筑三楼的A部分中定义楼板的工作包是我们可以在已完成的设施中找到和物理接触的东西。事实上，板是混凝土的（即，而不是木材或金属）是另一个重要的参数。它从采购、安置和工作内容的角度出发，都产生了影响。
位置和材料类型会影响放置或安装的方法。安装方法和材料类型将决定安装所需的人力技能和设备资源。放置或安装的方法决定了所需资源的类型，从而区分了一个包和另一个包。例如，在一种情况下，我们可能使用混凝土泵浇筑混凝土，而在另一种情况下，混凝土可能使用混凝土小车运输。在每一种情况下，劳动力和设备资源、预算和混凝土浇筑的生产率都将是不同的。
7.4加油站工程的工作包
让我们为加油站的建设开发一套工作包和一个WBS。首先，将确定与工作包相关的位置。如前所述，建筑基础可以被认为是一个位置。了解工作范围是否包括车站周围的停车场和服务区是很重要的。为了本练习的目的，我们将假定它在工作范围内。定位工作包如下：
1.停车场和服务区。
2.基金会。
3.建筑的墙壁/结构面板。
4. 建筑屋顶。
5.内部楼板（与基础分开）。
6.内部饰面。
7.外部饰面。
8.电气系统。
9.机械系统。
添加材料类型的类别将扩展工作包的数量，如表7.1所示虽然这个清单绝不是完整的，但它表明了即使在一个相对较小的项目中（当只有两个层次结构的级别被定义时） 也必须考虑的细节级别。
如果机械工作被扩展到覆盖位置、材料类型、方法和资源，以下部分工作包列表将被添加到WBS的层次结构中。
1.污水系统。
2.排水瓦安装-废水。
3.化粪池安装。
4.淡水管线（管道）。
5.水槽、洗手盆和厕所的安装。
6.热水系统安装。
7.气动空气系统的安装。
加油站
包装服务区
Service Area
地基
建筑墙体/外壳
建筑物屋顶
机械系统
内部饰面s
外部饰面
室内地板
电气系统
P amp; S土方工程
Earth Work
沥青地面
砌体墙
预制金属墙
组合式屋顶
内部内置
绘画
玻璃装配
地板覆盖物
(As Required)
干式墙安装
车门，框架硬件等
门和标志
Signage
废水系统开挖
瓷砖排水线
化粪池
淡水管线
下沉洗脸盆卫生间等
热水系统System
气动空气系统
砖砌立面
混凝土区域
屋顶排水沟
图7.3显示了一个基于此工作包的部分开发的WBS。
7.5确定工作包的顺序
将工作分解为工作包后，便于时间管理和控制的活动可以被定义和逻辑顺序放置。在讨论活动一词的时间控制或调度时，通常用来指调度中以预期顺序或逻辑顺序出现的工作元素。如第1章所述，“技术”一词意味着操作具有逻辑或顺序。理解这一逻辑是成功的项目管理的关键。
在安排时间控制的工作包顺序时，必须从这些标准如何影响工作活动的顺序或顺序的角度，重新考虑第7.3节中开发的(a)位置标准、(b)材料、(c)方法和(d)所需资源。例如，位置可以确定序列。在开始施工二层的结构框架之前，通常要完成建筑一楼的结构框架。这可以被认为是一种物理约束，因为二楼框架在一楼框架完成之前不能被支持。这种物理约束或物理逻辑是施工作业的共同条件和特点(例如., 在安装地板罩等之前，地板必须完整。因此，工作包的位置方面可以决定其在整个项目中的顺序。
在某些情况下，物理需求并不规定顺序或顺序。例如，在完成与卫生间相关的工作中，如水槽、厕所、隔墙等。必须安装。墙壁和地板的饰面，如瓷砖也必须完成。由于没有物理约束，所以要由管理决定来决定是先完成墙壁和地板还是先安装固定装置。在这种情况下，情况由管理决策控制（例如，设备分包商首先可用，并被指示继续进行），且顺序由管理逻辑驱动。
再次考虑一下小型加油站的项目。工作包的初步排序如图7.4所示。一项活动是针对动员人员、材料和机器到现场和现场准备工作。然后，位置或区域工作包按顺序排序，从基础开始，完成内部和外部饰面，以及可以同时工作（即并行）的机械和电气系统。这个初步的排序为在第8章中提出的更详细的时间表开发提供了框架。
5
外部饰面
开始t
1
启动amp;地点准备
2
浇筑基础等
3
搭建建筑结构
4
建造屋顶
6
内部楼板
7
内部饰面
结束
8
电气amp;机械系统
图7.4初步项目分解图。
现场准备完成后，应浇筑底脚和桥墩基础。底脚和墩基础达到足够强度后，建立建筑结构。需要注意的是，在这种情况下，服务室、展示室、办公区域以及公用设施室和厕所的楼板直到建筑结构安装完毕后才会浇筑。因为这个基础是由一个环形的基础组成的2和单独的桥墩来支撑墙和柱等，建筑外壳和屋顶可以在浇筑整个建筑之前完成。当屋顶完工，建筑“关闭”时，建筑内部的工作可以不考虑天气而进行。
作为一个更详细的时间计划(例如， 在制定时间表)时，必须考虑到其他不一定使用地点、材料、方法和资源标准来确定的耗时活动。
行政行为，如检查、发放许可证、噪音限制等。在制定时间计划逻辑时必须考虑到。
材料的交付和类似的后勤问题也必须被考虑到时间表中。
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